蒋传军
中冶长天国际工程有限责任公司 湖南长沙 410205
摘要：近年来，金属材料普遍应用在多种建设工程项目中。冶金企业为我国城市建筑、桥梁道路建设提供所需的金属材料。冶金工程逐渐在社会经济运行中受到关注。每项冶金工程体量都很大，冶金企业只有严格控制工程造价才是提升企业经济效益的有效措施。冶金工程造价内容复杂多样，其主要由建筑工程、机械设备、安装工程等成本投资构成，在冶金工程施工过程中，应当全过程保持对工程造价监督管理，发现问题要及时，解决问题不拖拉，使工程的施工过程一直处在整体调控、协调稳定的状态下。对建设资金的使用，做到工程概算与估算相符合、预算与概算相符合、决算与预算相符合，这样才能既保证项目质量，又有利于冶金工程项目的经济效益和社会效益的提升。
关键词：冶金工程；造价控制；难点；应对策略
引言
经济市场对金属材料的需求的增加，促使我国冶金工程项目获得更多发展机会。但是，在刺激消费的背景下，冶金项目的从业企业数量也在增加。因为行业竞争激烈，企业内部管理和投资控制中存在的问题和矛盾日益突出。因此，目前大多数企业主管部门都主要采用优化和创新管理方式，让企业在科学的管理条件和资金支持下，能够更快、更稳健地发展。本文简单介绍冶金工程的特点，分析冶金工程造价控制的难点，并有针对性提出造价过程管理、加强造价审核力度、全员全过程控制理念以及引入外部控制力量等几方面管理措施。以期为冶金企业降低成本，严防工程造价资金流失，提升冶金企业的经济效益。
一、冶金工程特点
（一）投资额度大
冶金工程与普通民用工程不同，主要差别在于冶金工程投资额巨大，冶金工程造价内容复杂多样，其主要由建筑工程、机械设备、安装工程等成本投资构成，其中机械设备费用、安装费用占在整体冶金工程投资占比重大，据统计设备费用、安装费用在总投资中占大约百分之八十五，而建筑工程费用只占大约百分之十五。
（二）工程种类形式多
冶金工程项目按建设性质分新建、技术改造、扩建、维修等工程；按公用可分为生产、公辅设施、办公等建设工程。
（三）施工专业多
一个新建的冶金工程一般需要用到土建、电气、金属结构、能源动力、通风除尘、工业管道、消防、信息通信、给排水、冶金专业、设备安装等专业工程。
二、冶金工程造价控制的难点
（一）设计阶段造价控制难点
目前，冶金工程造价控制存在诸多难点，首先是在设计施工阶段，造价控制难度大。如采用最高限额设计标准进行造价管理。最高限额的准确值成为一个非常重要的问题。只有在最大限度的取值明确后，才能控制全部成本，控制全部资金投入，选择设计方案。其次，各项预算工作一定要做好。在整个项目的各个环节都要做好预算工作，使预算工作更加全面，防止漏报的情况出现。同时，在做预算的时候，还要对工作中的平均费用进行一定的调查，并对整个环节中所有需要进行预算的地方进行调查，确保预算与实际需要的一致。其次，在预算编制过程中，还要与相关部门进行沟通，以便对预算有更准确的了解，使预算更符合冶金工程的使用。
（二）施工阶段造价控制难点
施工阶段是整个工程中最重要的阶段，其成本控制也非常困难，在这个过程中，材料成本和工艺的运用，对成本控制都有一定的难度。因为运输成本和地区差异会导致材料成本的变化，所以在材料的使用中,我们必须对其进行一定的调查，通过比较之前的数据，以防止材料的价格过高，导致预算超标。同时，根据材料的质量，采用合理的技术方案，确保整体施工效率及施工质量的提高。
因此，只有材料成本和技术控制达到要求水平，才能在施工阶段解决成本控制的难点。施工阶段成本控制的主要难点是设计变更和签证，这些难点是由于现场实际情况的变化或前期未预见的内容而体现在施工阶段。此时，要对设计进行优化，根据现场和设计沟通的实际情况找到合理的方案。如果确需变更或签证变更，应加强对变更和签证内容的审核，严格控制和降低风险。
（三）竣工阶段造价控制难点
而在最后完工阶段的过程中，成本控制方面存在的问题，需要分析施工的整体情况，通过工程的施工情况，对整个工程的成本进行计算，与预算前相比，在设计过程中，对所有资金的进出进行分析和汇总，使整个过程符合工程预算，并确定最终成本。
三、冶金造价控制难点应对策略
（一）加强造价过程管理
要解决冶金成本控制的难点，首先要加强成本过程的管理。在这一过程中，需要大大提高成本造价人员的素质和平均水平。在过去，由于成本造价人员的相关问题，整个成本控制中存在很多问题，所以有必要对成本造价人员进行知识、方法和技能的培训，使其有更好的处理相关成本控制的能力。其次，完善相关项目的成本控制管理制度。在项目过程中所有的成本的预算，有必要对所发生出入的环节使用相关的制度进行调查和监督，防止成本的整个过程中由于个人问题，导致整个项目的成本过高，可以为整个项目的成本控制提供保障。
（二）加强造价审核力度
要增加对整个冶金工程造价控制的审核力度。在冶金工程的整个过程中，各个部门及各个环节都需要投入大量的资金，所以，在面对不同情况、不同人员、不同部门的时候，要采取不同的方式方法，只有这样，才能够对所有的问题进行调查研究。要不断完善审核制度，在相关法律法规的指导下，对工程进行科学的、合理的审核，保证高效审核的过程，为整个冶金工程的进行提供制度保障。
（三）全员全过程控制
冶金工程造价不只是企业管理部门在管控，应当调动全体员工都来参与关注工程成本控制。从工程最初设计开始，直到完工全过程中所有工作人员，都应当对所应用的技术材料等资金成本做到在计划内，不超预算，这样全过程造价控制才能顺利而简单具体执行，而且提高成本空置率。为了更好贯彻全员全过程控制措施，可以制定相应的奖惩制度。奖励对工程成本控制有效的员工，适当处罚浪费工程资金的人员，以此激发全员全过程控制工程造价的热情，贯彻全员全过程控制工程造价的理念，使其深入人心落到实处。
（四）外部力量控制
因为整个冶金工程内部对于造价成本有一些问题处理不得当，所以可以适当引进外部的造价咨询公司，对于整个企业工程造价展开某些咨询，其次利用互联网信息技术，通过这些技术对所有材料和技术人员成本的变化，进一步明确认识后，通过各个地区的一些成本价格信息，确保整个工程的成本不会人为高涨，保持在可以掌控状态。
四、结语：
综上所述，冶金工程造价内容复杂多样，其主要由建筑工程、机械设备、安装工程等成本投资构成，在冶金工程施工过程中，应当全过程保持对工程造价监督管理，发现问题要及时，解决问题不拖拉，要强化造价审核力度，适当借助外部力量控制，使工程的施工过程一直处在整体调控、协调稳定的状态下。才能为冶金企业降低成本，严防工程造价资金流失，提升冶金企业的经济效益和社会效益。
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[4]陈玉宁.冶金工程造价控制的难点与应对策略研究[J].四川建材，2017，43（05）：252+254.
作者简介：蒋传军（1988-04），男，汉族，籍贯：湖南郴州，当前职务：费控经理，当前职称：经济师，学历：本科，研究方向：工程造价