邵维令
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摘要：本文以工程建设项目工程预算与造价管理得关联性为研究对象，基于工程建设项目造价管理理论，对工程建设项目管理的现状进行了分析。在项目工程预算就对成本进行了管理，并总结了当前阶段中国存在的问题。在工程预算，详细考虑了造价管理的理论分析，中国的发展要求，造价管理的基本原理以及这方面的总体思路。描述在工程项目的工程预算造价控制管理中的特定任务和过程。
关键词：工程项目；工程预算；造价控制
一、 工程建设项目造价管理基础理论
(一) 工程建设项目造价管理含义
建设项目造价管理是指从工程经济，项目投资管理体系，项目融资，工程融资，项目管理等各个角度进行建设项目。与工程经济和项目合同管理相关的工程，法律法规。管理建设项目的整个过程。这包括对建设项目的规范和成本评估行为的管理，以及项目成本编制单位的管理和控制资格以及相关专家的专业资格[9]。
建设项目的造价控制是价格控制的一部分，在社会主义市场经济体制下，价格管理分为两个层次：宏观管理和微观管理。从宏观的角度来看，考虑了政府的社会经济发展需求，法律法规的使用，经济和行政工具的使用以控制和管理价格以及市场管理以实现相关机构的相关活动；在微观层面上，指的是公司的项目造价管理，成本评估，成本定价和投标的总体活动，这些活动基于以下方面的信息来实现其管理目标。工程建设项目包括国民经济和民生，一些重大的政府资助项目在未来仍将占有很大份额。因此，工程建设项目状态的监督管理不仅控制和管理项目价格，而且承担微观主题管理范畴[10]。
(二)建筑工程预算对造价管理的重要性
对于所有建设项目，仅项目投资计划。规划中项目投资的主要基准是可行性研究报告和初步项目设计文件。通过保证项目流程要求和相关规定，投资资金少，项目建设时间短，投资收益明显。因此，为了实现这一点，工程项目的造价管理强调了的重要性。通过对工程项目设计和工程成本之间的关系进行透彻的分析和考虑，在有效控制工程成本非常重要。其重要性总结如下：
1.优化造价结构，提高资金利用率
在对项目工程成本进行有效控制和管理，不仅可以促进成本成分的合理化，而且可以显着提高资金利用效率。估算项目设计后，可以基本了解项目的工程成本结构，并分析投资资金分配和使用的合理性。同时，价值工程原理可用于进一步分析项目中所有组件功能和项目成本的一致性程度。及时调整项目职能和成本，以实现更合理的项目成本。
2.有效提高项目投资控制效率
在工程建设项目的有效控制和管理工程成本可以显着提高项目投资控制的有效性。在对预算估计的设计过程进行详细分析之后，将熟悉投资比率与项目不同部分之间的关系。投资比例大的单位是项目投资管理的重点，提高了项目投资管理的效率。
3.有利于技术与经济相结合
在工程建设项目的实施造价管理和工程项目管理将有助于技术和经济的有效结合。工程建设项目的设计工作通常由建筑师和设计师或其他相关专家执行，并且在项目设计过程中，更加关注项目的功能要求，因此希望采用设计方法。更先进的技术人员。在有效控制和管理工程成本，以确定实现项目技术目标的经济可行性，因为没有充分注意经济因素（尤其是项目生命周期成本）以实现工程项目所需的所有功能必须的一种允许项目设计计划从项目中获得可观投资收益的设计方法。
二、建筑工程预算与造价管理关联性
(一)运用科学合理的造价控制方法
1.强化项目可行性研究和投资估算的准确性
建设项目的可行性研究报告对项目设计极限总值的最终决定有直接影响，主要体现在项目总体设计预算和预算中的项目建设图上。因此，有必要提高该项目的可行性。研究报告和项目投资估算是准确的。在详细的市场研究的前提下，已经收集了大量相关数据和经验，以实现对主客观条件的公正合理的反映和评价，并完成初步的可行性研究和内容。尽可能估算项目投资。在此过程中，可以考虑可以及时更改的动态元素，以实现动态跟踪。
2.优选项目设计方案
在现阶段，中国建设项目投资回报率低的主要问题是，在设计项目设计计划时，会很粗心地做，而没有做出设计选择。根据全面调查进行选择。优化设计计划是提高项目投资的经济效益的非常重要的环节。一旦确定了工程建设项目的设计方案，就确定并基本确定了项目的建设规模，建筑结构的形状，设备标准和装饰材炓。项目投资计划。因此，通常从项目确定从项目中获得的经济效益。因此，为了在相同条件下对于相同的工程项目和相同的投资获得更大的经济效益，有必要进行透彻，系统的分析和研究，以选择最佳的设计方案。最佳的设计计划通常具有以下特征，因此，实现最佳的项目设计计划并非易事。 （1）优化项目设计方案需要很多因素。在选择项目设计方案时，应涵盖项目位置，总体设计，结构类型，设备选择，施工计划，资金，资源提供，环境保护协调等相关事项。特别适合大型项目。 （2）优化涉及多个部门和部门。在优化工程建设项目时，要成功完成项目设计计划，咨询计划，施工安排，安装工程和材炓供应，需要使用相关单位进行协商。 （3）优化项目设计计划时，需要专注于项目并使整体情况多样化。协调区域利益与总利益之间的关系。 从项目角度来看，某些项目设计方案非常合理，但从整体角度来看不能满足要求。因此，在优化计划时，应特别注意妥善管理大局和区域利益，在发生冲突时应首先考虑整个局面。
可以看出，为了实现发挥经济效益的最佳设计方案，有必要深入分析评估相关技术的首选方法。仅通过确定一个好的方法，就可以获得工程造价管理的良好效果。一个好的评估方法必须符合先进的理论理论，应该易于在实践中应用，以便能够正确，恰当地处理各方的利益，并在实现较高的造价管理可操作性。因此，政府部门和相关行业部门必须使用强制性手段来评估建设项目的设计方法，例如配额设计，价值工程和生命周期成本，并且必须充分考虑设计师所涉及的各个方面。这些因素擅长通过计算项目设计方案的最佳选择来管理项目造价管理。
(二)合理编制工程概算
工程设计预算是初步项目设计文件的关键组成部分之一，也是确定项目投资计划的基础。在实际的施工过程中，没有得到批准并且不能超过限制。负责设计方案的设计单位可以根据已批准的初步项目设计和预算估算约束条件完成项目施工图设计。结果不应超过项目设计估计。项目设计预算是评估项目设计解决方案是否满足技术，经济，科学和最佳设计解决方案的合理要求的参考标准。项目设计估算是评估项目投资回报的良好参考。项目设计预算应全面，准确地代表设计的内容，同时反映项目所在地的平均价格。如果的项目设计预算太高或太低，将对的项目投资计划的准确性产生更大的影响，从而使的项目投资合理而科学。
(三)加强项目设计变更管理
当建设项目的施工图设计完成时，项目的项目施工单位要求以及建筑物的装饰和装修标准不断变化。不可避免的原因，例如施工现场条件，有关国家政策和标准的变更以及设计错误，可能导致项目设计变更。通常，尝试减少或消除项目设计更改。预计设计变更越早，变更越早越好。如果在项目的发生设计更改，则仅设计图会更改，从而减少损失。在项目的采购阶段进行设计更改时，不仅需要进行图纸更改，重新运行相关设备以及购买建筑材料，还需要做更多的工作。如果在项目的正式建设阶段发生设计变更，除了先前产生的成本外，已完成的建设项目可能会被拆除，从而导致严重的设计变更损失。为了更好地控制项目设计中的更改，应注意以下方面：（1）如果更改绝对静态方法来确定配额，并且想要将项目的成本估算和预算编制乘以该比率，请对项目设计项目谨慎。各种随时间变化的因素，例如价格，利率，汇率和税率等因素的影响，以与项目建设进度保持同步并了解项目金额的百分比。 为了采取纠正措施以将项目投资的担保控制在既定目标之内，必须密切注意市场信息和相关国家法律法规的不断变化，以及项目投资和预期目标。法律法规与各种法规有关。通过修改项目规则，可以将静态项目控制转换为动态控制，以确保有效的项目成本设计。（2）继续加强项目蓝图设计文件的审查标准，并在正式蓝图之前纠正蓝图中的任何差异和错误。 （3）在重大设计变更严重影响工程骗局的情况下，有关各方必须共同组织技术经济论证会，并经有关机构批准后进行变更。在项目的，需要对设计进行最大程度的控制。（4）应建立严格而全面的项目设计管理规定，并应仔细审查项目设计变更。
参考文献
[1]姚静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].江西建材.2021(01)
[2]张富林.绿色建筑工程造价预算成本控制要点探究[J].砖瓦.2021(01)
[3]何海燕建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J]..居舍.2021(05)
[4]胥军.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].绿色环保建材.2021(03)