张育莹
安徽水利开发有限公司 安徽省 蚌埠市 233000
摘要：近些年来，经济的发展为建筑行业带来更多机遇，同时也实现了传统建筑管理模式的变革。基于此，本文对建筑工程管理内容及其重要性进行了阐述，最后对建筑工程管理中存在的问题给出了合理的解决方案，以期推动建筑行业稳步前行。
关键词：工程管理内容；工程管理重要性
引言
近年来，在城市化建设规模不断扩大推动下，建筑工程企业无论是施工技术还是管理方法都在快速的进步。而企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地，就必须要加强工程管理的力度，重视工程管理的效果，明确工程管理的范畴，清晰地认识到工程管理的重要性。要能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利开展，实现建筑企业的经济效益最大化。
1工程管理的内容及重要性
1.1工程管理的内容
工程管理的内容多而繁杂，同时也说明建筑工程管理的水平和质量与工程经济效益、质量、安全等内容密切相关。施工管理内容涉及工程的各个方面，贯穿工程整个建设周期，主要管理内容：结合工程实际情况对各个阶段的工序做出合理安排、实现施工现场安全生产目标、确保施工现场各物质要素的科学配置，保障工程进度和质量达到预期建设效果，提高施工效率、降低施工成本等，确保整个施工过程规范有序的进行。
1.2工程管理的重要性
工程管理的水平和质量与企业的切实利益相关，尤其是在市场经济体制下，建筑行业之间的竞争也愈发激烈，结合建筑工程实际情况进行针对性的工程管理，有利于为企业赢得良好的社会声誉，获得更大的经济效益，提高自身企业在市场中的占有份额。另外，随着新技术、新工艺的不断涌现，借助建筑工程管理，可提升各类新设备、新技术与新材料的应用优势，保障工程质量和施工安全。建筑工程施工环境具有复杂性，投入的人员、物料、资金等较多，借助建筑工程管理可为工程的有效开展创造良好的施工环境，保障工程的顺利进行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工的管理体系不健全
随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让建筑工程建设有了长远的发展；无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，建筑工程的建设施工企业也不例外，现在的建筑工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果；首先施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障；其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容；最后建筑工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。
2.2施工安全生产管理得不到重视
在施工管理过程中，施工工程安全问题与质量问题同等重要，都是工程管理中的重要组成部分。在施工中如果不能做好科学管控，很容易增加安全事故发生率。
施工企业安全生产管理方面存在的问题主要表现在企业安全生产管理制度不健安全，生产管理规章制度不能严格落实；安全生产管理经费投入不足，在施工过程中，安全资金投入不足，并没有做到专款专用；没有做到“管生产必须管安全”的原则，施工企业的抓生产的主要领导人对安全管理知识不了解，或了解的不够，对安全生产管理不到位；现场工人的安全教育培训不够，缺乏自我防护意识，建筑施工企业的工人流动性较高，施工现场的材料与机具较多，对于建筑安全生产关键性技术问题，以及施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护等措施了解不到位，施工中缺乏自我防护意识，从而导致安全生产事故的发生。
2.3管理人员自身的素质问题
工程在建设的期间，作为整个人工程建设的主体，人的主观因素是工程建设品质的重要因素。管理人员的专业能力较差，在具体开展管理工作的过程中，未能严格按照工程建设的技术规范对工程实施管理，影响了工程的建设进度及安全。
3提升我国建筑工程管理水平的策略
3.1完善工程的管理体系
建立完善的施工管理体系是建筑工程建设中必要的工作内容和管理手段，也是重要的管理措施。现阶段的建筑施工管理中仍然还有很多问题频繁出现，还有很多管理模式不能顺应实际的工程建设内容，所以需要科学合理的管理体系对其进行管控，去约束现场施工人员的施工行为，这样才能确保施工管理工作能够顺利进行，并且解决安全隐患问题的发生，降低此问题的发生概率；还需要明确风险管理意识，在施工工程进行之前做好相对应的分析工作，完善施工地的风险评估机制，根据施工的实际情况科学合理预测建筑施工中存在的问题与隐患，以此来给施工工程奠定基础保障，确保项目施工有序推进。质量检测的方案也是非常重要的工作内容,制定有针对性的质检方案能够提高考核指标，严格按照指标执行工程环节，保证施工过程不犯错误；强化监督力度，分化出各部门的职责与任务，对于各部门的工作内容进行细化分析，保证工作内容不重复，防止发生问题后相互推诿。
3.2加强现场安全管控
“安全第一”一直都是建筑企业奉行的宗旨，只有保证工程安全，才能推动施工作业的顺利进行，维护工作人员及周边环境的安全，进而在提高工程质量的基础上深化建筑的总体价值。针对目前建筑工程管理中存在的安全问题，相关部门可采用以下措施加以处理和优化：①加大安全知识宣传力度，增强工作人员的安全意识，明确安全管理重要性。②做好人员培训和教育，完全掌握各项操作技术和要点，并能按照规定要求落实作业内容，避免安全事故的发生。另外，可以借助制度管理措施减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工和管理人员的安全责任意识。
3.3建立一支专业化管理队伍
管理人员的专业素质直接会作用于整个工程建设品质，建立一支专业化管理的队伍，利用网络平台、自媒体面向社会公开进行专业技术管理人才的招聘，保证管理队伍人员的专业化水准，加强在职管理人才的培训，从建设规范、责任落实、工艺控制、资源配备、工期及成本控制等多角度开展培训，通过成绩考核的形式保证培训的结果。
结语
工程管理对促进建筑工程健康持续的发展具有重要作用，同时也为工程质量的提升提供了保障。为确保建筑工程管理工作最大限度的发挥优势，为建筑工程管理各项工作的开展创造条件，借助这些有效的实施途径，最大化地发挥建筑工程管理工作的价值，实现建筑企业长远发展目标保驾护航。
参考文献
[1]张雷.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].门窗,2019(22).
[2]袁文辉.建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].现代物业(中旬刊),2019(12).