赵伟
东莞市嘉悦房地产开发有限公司 广东东莞 523000
摘要：伴随国内经济的增长，人们也越来越关注环保与节能，并且在建筑业也提出了更高的要求。新阶段，在现代生活理念的影响下，精装修住宅备受青睐。然而，在精装修工程的实施中，却会涉及到大量的复杂化工序。因此，唯有做好工程管理，方才可达到居住要求。为此，本文针对精装修中常见的管理问题，提出了相应的建议措施，仅供参考。
关键词：建议措施；工程管理；精装修
引言：
伴随社会的变迁，国民也在日益提升生活品质[1]。而精装修直接关乎着民众的生活品质，所以在现代建筑中，精装修也在大幅提高所占比例。在精装修工艺及房屋空间布局越来越复杂化的环境下，装修新材料也日趋广泛应用，并且提高了精装修要求。但纵观当前的精装修可知，精装修在施工工艺技术、工程管理上却存在一定的问题，需要及时强化管理，来控制装修工程的安全和质量，进而促进国内建筑业不断健康发展[2]。
一、精装修管理当前的问题
现阶段，绝大多数开发商住宅产品已经逐渐全面采用住宅精装修交付[3]。但是，目前各地区项目批量装修交付情况：品质良莠不齐，不时爆发客户群诉情况，某些项目精装修甚至被戏称为“惊装修”！所以，在精装修施工中，便要注意控制好施工质量，真正彰显出精装修中的“精”，以增强市场竞争力、赢得更高的满意度。但是，国内精装修施工尚缺少成熟的工艺技术，工程策划风吹水面、点到为止，深度不够、可操作性差，对解决具体问题帮助不大。当前的精装修住宅还普遍具有质量问题，而带来生活品质甚或安全方面的不利影响。同时，还存在很多的细节问题，如瓷砖施工过程中，许多工艺还存在水泥砂浆直接铺贴墙砖、地砖上墙等等做法管控不到位，如转换为专用标号瓷砖胶、吸水率较低的专用墙砖施工可以有效的规避上述问题，所以，在精装修中，很多问题并未得到有效解决，而降低精装修效果，阻碍建筑业的进一步发展[4]。
二、精装修管理的强化建议
1、严格管理材料
在精装修工程中，材料品质、选型直接关乎着精装修的质量。所以，在精装修施工中，精装部需要严格管理好材料。针对材料供应，尤其需要精装部做好以下管理工作：控制采购计划合理且达到施工进度需要，确保和供货方及在合同签订签前进行材料样板并入投标内并经甲方评审，并根据合同约定的时间，安排采购方及时支付材料款，并且注意确保材料准时到货。在施工准备中，精装部宜协调施工方准备充足的材料样板（涵盖所有材料小样），并统一交由设计、工程管理、成本等部门签样确认留底，并实地考察铜制品、石材、木制品等的厂商。精装部针对进场材料，均要做好验收。就主要面层、封样材料，如瓷砖、石材、墙纸、木饰面、地毯等详细比对，并通过工程部或监理部统一签字验收确认切实合格后，才能进场用于安装。
2、严格管理质量
在施工阶段，主要由工程部来负责管理质量。针对精装修的关键性分项工程，需要精装部及时邀请设计、施工的人员展开技术交流工作，及时优化精装修做法等。在精装修施工准备中，要安排设计、施工人员及时针对精装修设计图展开图纸交底工作，并讨论设计中的重难点部分，规划出优化方案，形成会审记录。同时，还应强化现场巡视，跟踪施工质量问题，做好必要的整改工作，并且详细记录下来。按精装修隐蔽验收、预验收、中间验收规定的时间节点，由精装部牵头安排检查，并记录好工程验收内容。同时，还要注意施工的安全性，特别是消防管理。基于质量管理，工程部还要注意强化安全意识，强化现场安全巡检工作。
3、严格管理样板房
通过样板间展示，在精装修施工中，宜先行样板，并且尽可能在实楼做交付样板间、工艺工序样板间、材料样板间、成品保护样板间。这样才能赋予实体交楼样板间一定的意义，并体现出设计、施工方面的问题，防止装修不当，并且在后续大量装修中，出现大量的返工现象。通过实体样板间，能够充分反馈成本可控性、设计合理性、履行营销承诺可行性等方面的内容。同时，还可以正确指导施工过程，为后续的批量装修及时查漏补缺，并体现出样板间效果。在实体感受下，总结客户的意见及感受，为提前准备交楼预案打好基础，防止在交楼中遇到无可预知的现象。
4、严格管理进度
在精装修施工阶段，要求精装部做好以下的进度管理工作：安排施工单位科学拟订有关进度节点控制、月进度、周进度、总进度方面的计划。同时，还要监督进度计划的具体实施情况，并采取必要的穿插施工措施，来真正实现计划。同时，还应进度计划的合理性、可行性，并给出灵活调整建议，并上报公司工程实施进度。针对进度偏差提出的修正方案措施，要求精装部按项目检查结果，提出正确的指导意见。
5、严格管理成本
在精装修中，针对工程项目中成本的核算、纠偏、决策、分析、管控等方面的行为就是成本管理操作。通过成本管理，需要在有效开展质量、效果的条件下，发动全体人员，一起有效管控精装修各个环节，力争一最少的投入换取最可观的成果。在工程建设中，精装修成本越占10%～15%的售价、30％～35％的建安成本。所以，在投资，工程成本方面，精装修成本的影响很大，还关乎着工程整体装修效果、质量、档次等。所以，针对精装修项目，特别需要管控好成本。
6、变更管理
在精装修施工中，主要交由精装部来负责管理变更事宜。从原则上讲，在施工中并不允许变更设计方案。但是，由于市场调整等原因而有必要调整而增减成本时，就要求精装部认真分析品质提升措施。当领导一致会签意见后，再上报单位审批会统一审批。同时，在进行施工中，如果现场具体情况、工艺问题等，而需要调整设计方案，就要组织有关人员协调统一变更方案，并上交领导、设计方统一确认后，才能予以调整。倘若会带来成本变更，就要同时顾忌并上报。为了合理安排工程内容，针对招投标中没有含在投标中的部分，施工单位可及时签证，并交由精装部预先上报领导统一审批后，才能予以落到实处、追加给施工方。
7、做到文明施工
针对精装修施工，要求精装部强化文明施工管理工作。针对非文明现象，需要强化日常的巡视工作，并且及时制止、妥善加以处理。同时，精装部还要注意定期组织文明施工方面的专项检查工作、召开专题会议等。此外，还要下发给施工单位必要的检查结果及会议纪要，并安排专人跟踪落到实处。
8、做好验收和交付
在精装修工程中，宜做好必要的验收工作。针对精装修项目，施工单位应注意汇总上报自检、验收问题，并及时限期整改。同时，有关专业部门也应按照精装部组织要求，加入竣工验收活动，并根据有关验收规范标准，按合同双方的约定规范标准展开验收工作。针对整理、分析、汇总、分类验收工作内容遇见的问题，需要及时安排施工单位予以整改完善。
三、结语
综上所述，在当前的住宅项目中，精装修房已然形成一种发展趋势。为了大力支持、统一规范整个精装修房行业的发展，就要针对当前的精装修管理问题，提出行之有效的建议，进而改善精装修工程整体质量、强化全装修住宅的效果，有效促进装修事业的飞快发展。
参考文献
[1]宁再利.酒店室内精装修工程管理探析[J].居业,2021(01):149-150.
[2]张轩,惠亮亮.BIM技术在工程管理上的应用——以精装修工程为例[J].科技风,2020(32):106-107.
[3]张轩,惠亮亮.BIM技术在精装修工程管理方面的应用探究[J].内蒙古科技与经济,2020(19):100-101+103.
[4]伍爱娣.商品住宅批量精装修工程管理探究[J].大众标准化,2020(09):145-146.