顾冬梅 单舒
中诚工程建设管理（苏州）股份有限公司南通分公司，226000
摘要：随着社会的发展，我国建设项目规模也越来越大。所以，建立全过程造价管理体系是非常必要的。当前国内建设项目比较复杂，参建人员较多，这些在一定程度上增加了造价管理工作的难度。因此，各方应重视全过程造价管理体系的构建，通过全过程造价管理体系加强各方的沟通和协同作用，加强成本控制和管理，降低建设项目造价成本，促进我国建筑事业健康发展。基于此，本文主要探讨了项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用。
关键词:工程;造价;精细化管理;应用分析
中图分类号:TU723．3文献标识码:A
引言
因为建筑工程涉及的项目种类众多，且项目中所包含环节众多，所以对项目实行全过程造价控制，要比对某一个阶段实行造价控制要困难得多。全过程造价控制与阶段造价控制息息相关，只不过全过程造价控制所要求更高，且覆盖范围更加广泛。在建筑工程实施建造的过程中，需要对其进行造价控制，提前应做好预备方案，然后根据实际情况进行适当调整，提高项目全过程造价控制的科学性和合理性。
1建筑工程全过程造价控制与管理现状
1.1相关管理人员的造价知识不够全面
造价管理工作需要对市场及工程都有充分的了解，只有掌握市场规律，了解工程各阶段需求才能结合二者进行有效的造价管理。但现阶段，我国企业中的造价人员普遍专业素质不高，造价管理因经验不足，对于市场波动及工程相关情况并不能很好的了解，严重影响了造价质量[1]。
1.2对于竣工验收环节的管理没有引起重视
工程结束之后需要进行全面且严格的验收，验收不合格的部位应及时进行修整。很多企业对于竣工验收没有引起重视，验收过程出现较多问题，致使工程出现返工等现象，另外，竣工结束后没有及时回收物料，浪费严重，这些都不利于进行有效的造价管理。
1.3工程施工中不确定因素较多，导致超预算情况发生
施工各阶段、各环节由于管理不善、资金出现短缺、材料供应不及时、地方百姓阻工等不确定因素，造成工程造价超出预期值，施工企业效益达不到初期测算水平，不利于施工企业的发展。
2项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用对策
2.1建立完备审核机制
建立完备的审核机制，是开展项目全过程控制的前提和基础。开展报告审核工作，对专业人员要求较高，要求建立高标准的工作流程和要求，通过建立完备的审核机制，尽量完善相应的管理制度和造价审核制度，提高制度的科学性和规范性，使其为造价审核工作提供制度依据。但是目前我国企业对建立完备审核机制相关方面的内容并不重视，导致专业人员没有相应的制度可以考据，工作全凭经验做事，缺乏科学性和规范性。而且部分工作人员在缺少制度规范的前提下，很易会产生懈怠心理，所以必须要建立完备的审核机制，明确项目工程全过程造价审核制度管理，科学设置审核步骤，促进项目审核工作全面开展。首先做好全面审核前的工作。收集建筑工程项目的相关资料，包括但不限于设计图纸、招投标资料等，为后续的审查工作提供数据支持[2]。其次，建立完善的审核流程及审核制度，提高专业人员的准入门槛。专业人员需要具备极高的专业素养，同时还要了解市场情况，对相关材料的收费、单价等非常熟悉。再次密切部门之间的合作交流，提前做好市场调查，多方面制定统一的价格标准，充实建筑公司的数据库。
2.2定额资料的全面控制
在施工的过程中必须严格按照项目的全过程造价管理，有效解决工程定额问题。
从而有效保证对定额资料的全面控制，应从以下几个方面做起:
（1）在项目施工的预算审计中，相关施工单位和部门应该对于施工的文件合同和招投标管理文件进行精确地掌握，进而保证项目施工的定额合理。
（2）在项目实施过程中，应结合施工图，严格控制施工中的所有项目环节，并确保项目中的每个环节与其固定预算相一致。然后，有关部门和单位要更加注意工程定额的调整。调整前后必须严格计算调整前后可能出现的成本问题，以有效避免施工结束后出现的各种补偿问题。成本增加。同时，在项目完成后，有关部门必须严格比较施工设计图和现场的完工状况。如有必要，可以准确地检查施工现场的任何环节，以确保项目的完成。在管理时，首先确保竣工情况与施工设计图的完全一致。
（3）需严格把控施工现场的原材料监督状况。对于项目工程的整体进展来讲，施工原材料的水平很大程度上决定着施工的结果，只有当质量匹配标准时才可施工。由此便需施工单位相关人员通过审计工作把控现场各类问题，提升施工建设整体的稳定性。
2.3严格控制建筑材料
对于建筑企业来说，在招标过程中，要明确施工单位的责任意识。施工方在制定工程施工方案时，要严格考察工程的设计图纸，合理安排工作人员的施工任务。此外，在建筑材料的存放过程中，还要加强对建筑材料的保护措施，审核建筑工程使用的材料和预算费用是否符合，这样才能更好地保证工程造价审核的真实性。
2.4控制好工程的定额
建筑企业在施工过程中，要利用全过程造价控制体系实现对建筑工程定额的控制。施工企业在进行工程预算的过程中，可以参考不同的招标文件，确定定额方式。在定额的过程中，要严格考察项目的施工图纸，注意项目施工图纸的调整。这样才能减少建筑施工过程中对材料的损耗。此外，建筑单位在完成项目的施工之后，要对施工现场进行检查，检验施工结果是否符合建筑图纸。这样才能加强建筑企业对材料的管理，从而能够有效提高建筑工程的质量[3]。
2.5完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
2.6重视全过程造价管理人才培养
建设工程全过程造价管理工作所包含的内容较多，包括技术、管理等多个方面，所以工程造价管理人员除了需要具备基本的财务管理能力之外，还要具有丰富的工作经验，对建设项目全过程具有深刻的认识和了解。这样在后期工程造价计算时才能保障计算的准确性和合理性。另外，全过程工程造价管理人员还要具有非常强的责任意识，当发现问题时能够及时核查，积极寻找原因。建设单位要重视全过程造价管理人员的培养，为他们提供培训机会和参与施工实践的机会，促进他们综合能力的快速提升，为全过程工程造价管理工作的顺利实施提供人才支持[4]。
结束语
建筑工程是基础设施建设的重要内容，在房屋、道路等工程的修建过程中，工程造价都发挥了十分重要的作用。目前我国建筑单位在工程造价审核过程中还存在一些问题：建筑单位对项目审核过程不够重视，造价审核难度较大，国家缺乏对造价审核部门的监督和管理。在今后的项目全过程造价管理中，建筑企业要进一步完善造价审核机制，严格控制好建筑材料的价格和质量，控制好工程的定额。这样才能有效提高我国建筑工程的质量，为广大人民的居住安全带来保障。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究,2020,5(1):141-142.
[2]杨陈姜．全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用初探［J］．建筑与预算，2020(8):14－17．
[3]邓海交．建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析［J］．中国住宅设施，2020(9):22－23．
[4]洪卓．造价控制在项目建设全过程中的重要作用［J］．水泥技术，2020(5):97－98+104．