宋时九
济南万科企业有限公司
摘要: 在进行建筑工程施工的过程中，不仅仅要考虑好工程施工的成本以及施工的周期，同时还要保证施工的质量。只有工程建设能完成质量检测的标准，才能有效提高房地产工程建设过程的有效性，更好地处理好房地产工程在建设过程中的所遭遇的各种困难。
关键词: 建筑工程 管理重要性 房地产项目建设 渗透研究
1 前言
房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。
2 房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性
因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。
3 房地产项目运用建筑工程管控的模式所遇到的问题
3.1 工程造价设计不合理
根据相关的调查可以发现，很多的企业未来获得房地产开发项目的资历，在落实项目投标的过程中存在视野盲区，这在很大程度上直接干扰了我国房地产行业的进步，对于房地产工程的质量造成了巨大的安全影响与干扰，其中一些施工队伍并没有按照设计图纸进行施工，加之，投标过程中工程造价缺乏科学合理性，使得施工的成本预算不合理，导致施工后期出现资金短缺的问题，加之，财务管理过程中确定相应的专业性人才，关于成本预算不科学，或者是思想单薄，将直接致使工程施工的成本极大程度上超出之前预算。
3.2 质量检查不严谨
在很多的建筑工程施工队伍中，很多的工作人员并不重视建筑的质量标准，检查过程不严谨不及时，加之检查过程中缺乏相应的检查方案、对于出现的安全事故的预案管理不到位。施工的材料质量存在问题，选择质量欠佳的材料，在施工过程中很容易引发工程质量的问题，从而导致事故发生的概率增大。在此之外，在现场施工过程中匮乏有关的防护措施，施工现场的检测、监管工作不充分，无法及时察觉安全问题。
3.3 房地产管理制度的欠缺
在房地产施工管控落实的进程中，不管是前期的规划还是完成后的保养，都需要通过设计科学有效地管控体系来确保房地产质量的管控成效。虽然我国的房地产行业发展迅速，但是，有关的管控体系并无法及时的紧跟时代发展，多数的施工企业仍旧通过各种固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企业的管控规章，不但与企业自身不吻合，并且也会影响到管控工作的成果，甚至束缚企业施工管控的合理落实。
3.4 建设安全生产意识的不足
在建筑施工的过程中，对于安全生产的意识是非常重要的环节。为了能更好地保证建筑安全施工的具体过程，不断提升自身的安全管理工作，有利于保证工程建设的安全实施。目前，由于很多管理单位的人员并没有真正在岗，从而导致了施工现场管理人员不在岗的情况。从而导致施工过程安全管理不到位，安全制度以及安全条例得到落实，使得工程建设存在很大的安全隐患，从而影响工程的稳定进行。
4 建筑工程管理在房地产项目中的应用分析
在房地产项目中应该与建筑工程管控之间构成良好的沟通。通过科学的建筑工程管控方式，能够充分提高工作的质量，那么具体的措施如下：针对房地产项目建立科学有效地管理模式，使得相关的项目能得到合理的效益。与此同时，在对整个的房地产项目建设以及开发的过程中，工程管理的方法能更好地保证建筑项目的相关环节有序地链接在一起，充分体现出建筑企业不同部门之间得到更好地沟通和协调，并且能更好地协作，使得建筑工程的工作效率以及质量获得有效地提高。在建筑工程管控的进程中，因为所规划的内容众多，其中包含了工程的质量、成本、工程的安全性等一系列的管控项目。
5 提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
5.1 建立健全的质量监管体系
通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
5.2 对房地产项目进行科学合理的规划管理
在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。
5.3 项目工程管理中的适当约束
在进行房地产工程的开发过程中，商业合同成为贯穿于整个的房地产开发和施工的关键影响因素。值得注意的是，在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。
6 健全建筑工程的安全管理体系
对于建筑工程而言，安全管理体系的建立是非常重要的一环，它能有效保证建筑工程施工的安全性。通过建立健全的安全管理体系的方式，对于质量管理能有很大的帮助，在健全的管理体系中能更好地约束施工人员的行为，同时能更好地落实到实际工作之中。其次，在现场施工的过程中，要严格按照相关的规定来推进施工的有效进行，把握好施工的现场安全问题。并且做好持证上岗的准备，为安全管理施工做好准备。在此之外，在进行安全管理的过程中，要对现场施工人员进行安全考核，这不仅仅能很好地保证施工人员的安全，也能为施工安全打下坚实的基础。
7 结语
总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。
参考文献
[1]王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析[J].建材与装饰,2020(9):169~170.
[2]张小军.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍,2019(16):163.