韩修朋
临沂城建建设集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：科技持续发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，我国的建筑企业在施工过程中过多地追求施工速度，忽略了建造的现场管理和质量控制问题，降低了建筑项目目的质量，导致施工产品出现安全隐患，严重威胁人民群众的生命安全。为了提高我国建筑工程的施工质量，本文针对当前建筑工程领域的管理影响因素，提出了有效地管理对策，对于提升建筑工程的质量、效益都具有重要的指导意义。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工材料不达标
任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。
1.2进度控制方面的问题
大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计；进度编制依据不合理，进行控制目标不合理；进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。
1.3安全因素
在目前社会，大家对建筑物的安全问题十分关注，特别是民用建筑工程的质量安全一定不能出现丝毫纰漏，这直接关乎居民的人身安全。在居民建筑工程的管理工作中，必须呼吁全体员工重视施工质量安全问题，不能放过任何细节，特别是要将重点放在现场管理工作上。严格的监管体系是保证质量安全的前提，同时对相关人员的专业能力方面也要进行严格测试，避免在工作中出现不可逆转的问题。
2建筑工程管理对策
2.1重视建筑材料选择和管理工作
（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.2进度控制方面
（1）建立合理的项目管理机构。应根据项目参建方、项目特点和施工条件等因素，建立一个全过程的工程管理组织机构，负责各方协调和工作安排，信息互通和共享，减少因组织部协调和信息不通顺导致的施工进度影响，并根据施工情况进行进度纠偏和调整；（2）重视人才队伍建设。
在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识；人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果；企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。（3）施工组织设计和规划。工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段；因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。以施工组织设计为基础，对工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标和计划，优质、高效、安全地完成施工任务。
2.3安全施工管理措施
（1）加大安全教育。劳务市场的流动性使企业对施工人员的招聘十分被动，因此，企业应该摒弃传统的思维观念，在安全教育方面加大力度，以此为工程建设的施工提供保障。相关企业可以自主培养专门的劳务公司，在资质评定和资格评审过关的劳务公司中打造一支团队力量优异的施工队伍，并为其开展相应的培训活动，不仅要让农民工掌握专业的施工技术，而且要让他们学习相关的法律法规，引导其严格按照项目要求开展工作。（2）加强技术措施。在项目工程开展施工前，相关技术人员应结合自然状况和实际情况，以现有的劳动力、材料机具规模，制定出一套既经济又安全的施工方案或组织计划，并交由专业的工程师和监理公司审批。同时，对于施工难点和特殊点应该另设一份专项施工方案，同样交由工程师和监理公司审批，并在施工过程中对其更加重视，在监察和管理方面加大力度，从而保障整个工程项目的质量安全。（3）对现场危险源进行识别与控制。对施工过程中，危险源的提前识别与控制十分重要，一旦危险源引发事故将是不可逆转的安全问题，因此，及时且精准地控制危险源需要全体员工的重视。一经发现危险源，必须立刻通知全体工作人员，及时放置安全警示牌，且任何人禁止靠近或擅自挪动拆除，全施工区域进入高度警备状态，并通知专业人员对其进行控制。
2.4加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。
结语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
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