韩自强
青岛理工大学 山东省临沂市 273400
摘要：工程造价包含的内容较多，涉及的范围也比较大，是工业管理的重点工作，其对于工程的经济效益存在直接的影响。本文具体从目前工业工程管理造价管理的问题出发，分析全过程造价控制的方式，从决策、设计、施工、结算等多个阶段分析全过程造价控制策略，希望可以为工业工程管理水平的提升起到一定的推动作用。
关键词：工程管理；全过程造价控制；问题；策略
1工业工程管理中造价控制的问题
工程造价控制为工程管理的核心，对于工程项目的成本影响巨大，但是从具体情况分析发现，工程造价控制的问题比较多，尤其是造价控制不到位的问题比较普遍，没有建立规范化、制度化的管理体系，导致工程造价受到外部因素干扰产生严重的问题。从实际情况分析，工业工程管理的工程造价问题包含下述几个方面：
1.1管理控制不足，忽视造价控制工作
工业工程管理中，造价控制不足的问题较为常见，导致造价控制工作无法发挥出应有的作用。首先，工业工程管理是以获取经济效益为出发点，所以没有加强工程造价的控制，导致工作开展不顺利、人员组织不到位等问题比较普遍，工程造价控制的作用也就此失去；其次，工程造价控制工作的主观性、积极性比较差，导致造价控制效果很差，尤其是设计、招投标、施工等环节，工程造价工作形同虚设，根本没有发挥出应有的作用。从这个方面分析，工业工程管理中，忽视工程造价的情况比较普遍的存在，极大的影响工程的总体效益。
1.2工程造价控制不规范
工程造价控制缺乏规范性，外部因素干扰比较严重，造成工程造价控制效果差，给企业带来很大的经济损失。首先工程造价控制体系建设存在缺陷，没有从长远发展角度出发进行体系构建，所以造成造价控制工作的效率很差，极大的影响总体的工作效果；其次，在施工环节，没有按照合同施工、随意更改设计方案的情况普遍存在，现场施工事故频发、工程量增加较多，让项目经济效益降低；最后，工程造价管理有着严重的问题，关键环节存在舞弊、转嫁成本等严重问题，造成不必要的成本增加。因此，构建完善的造价管理和控制机制，形成完善的管理体系，促进工程造价管理规范化、标准化的提升尤为重要。
1.3没有设置必要的造价控制制度，全过程控制效果较差
工程造价控制制度完善性较差，并未从全过程角度出发进行控制。首先工业工程管理理念有问题，没有实现全过程的管控，粗放的管理理念之下必然存在很多的问题；其次，造价控制管理体系没有建立完成，项目招投标、施工环节造价失控的情况比较常见，规范化、制度化的水平很低，施工单位违规操作、违法施工的情况非常常见，造成工程质量问题比较严重，影响经济效益；最后，从项目决策到施工、再到结算，都会有工程造价工作方面，但是这些环节的造价控制效果很差，造成很大的经济损失。
2工业工程管理中全过程造价控制实施策略
全过程造价控制为工业工程管理提供新的契机，也是现代社会造价管理和控制的关键措施，只要将该理念应用到实际管理中，就会从工程的各个阶段出发实施全面的造价控制，给企业带来较高的经济效益。
因此，从实际情况分析，工业工程管理全过程造价控制尤为重要，具体可以从下述几个方面出发开展工作：
2.1决策环节做好论证分析，明确投资收益率
工业工程项目的决策阶段，需要进行科学合理的论证分析，从投资收益的角度出发，保证项目经济效益免被侵害。项目决策环节，进行必要的论证分析尤为重要，具体从下述几个方面出发进行造价控制：一是保证论证具备科学性，根据国家标准进行分析；二是以可行性报告估算为基础，编制初步设计概算；三是根据可行性报告对项目投资收益展开分析，最大限度内提升项目经济效益。因此，项目决策阶段造价控制尤为重要，需要保持科学合理的论证分析，计算投资收益率，为项目经济效益的提升奠定基础。
2.2设计环节进行技术经济分析，加强造价控制
设计阶段严格落实技术经济分析工作，这也是工程造价控制的核心，关系到整个项目的经济效益。首先，严格落实技术经济分析工作，采取限额设计、价值工程法等方式进行项目的造价控制；其次，逐级进行造价控制，从初步设计到技术设计，都要实施造价控制工作，确保项目设计方案符合工程的成本控制要求；最后，转变思想观念，在设计技术水平提升的同时，还要保证技术的合理性设计，提高项目经济水平，保证造价控制有效的实施。因此，在设计环节，需要从技术、经济的角度出发，让造价控制顺利的进行，保证造价具体科学性与合理性。
2.3做好施工环节造价跟踪控制，提高控制效率水平
工业工程项目的施工环节是核心，也是进行全过程造价控制的重点环节。一是严格落实企业内部造价控制措施，各方协调开展工作，保证施工管理的效率和质量，严格落实成本核算等工作，防止存在违规操作的问题。保证各项招标管理工作顺利的实施，不会发生徇私舞弊的情况。确定合适的标底价格，做好招投标的规范化管理，保证公平、公正与公开。二是创建完善的管理体系，尤其是设计变更审批管理，形成完善的审批流程和制度，防止发生错误操作等问题。比如对于设计变更来说，要建设、监理单位同时盖章才能落实到位，否则不能随意进行设计变更。三是需要落实材料的采购管理工作。因为工程项目的基础就是材料，这也是成本影响的主要因素，落实材料成本管控才能避免存在超预算的问题。
2.4结算环节加强验收，保证工作质量
竣工结算工作是整个工业工程造价控制的最后环节，根据设计方案要求进行结算，提高工作的质量和效率，确保工程的质量合格。首先竣工环节，根据合同标准开展工作。工程造价审计人员对项目的技术经济指标进行严格的审计，保证造价数据真实、可靠；其次，审计人员根据法律法规的要求做好自己的本职工作，不会存在违规、违法的行为；最后，提高思想认识，严格落实结算环节的工程造价管理和控制工作，让工程造价控制更加顺利的开展和进行。
3结语
综上所述，工业工程管理需要认识到造价控制的重要性，符合工程的实际需要，为工程经济效益的提升奠定基础。本文的研究中，全过程造价控制的效果非常好，可以实现全面的造价管理和控制，造价控制效率和质量都有很大的提升，满足现代社会的发展需要。未来发展中，还要更加重视全过程造价控制工作，及时总结分析存在的问题，从工程项目的决策、设计、施工、结算等各个环节出发进行造价管控，消除任何干扰问题，从而可以提高工业工程管理水平，确保工程的经济效益免被侵害。
参考文献：
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作者简介：韩自强（1995-10-22），男，汉族，籍贯：山东省临沂市兰山区，学历：本科，研究方向：工程管理