1刘 菲 2翟 璐
1 身份证：61012119900403***
2 身份证：61010419840910****
摘要：随着国家经济的快速崛起，国家的基建工程项目如春雨之后的小草一般，在全国各地相继出现和发展。水利水电工程项目作为国家重点发展的项目，也是关系到民生的项目，无论是在经济上的投入上，还是在后期对于工程质量的检查上，都是重中之重。水利水电工程项目，不论在国家经济增长方面，还是在防洪抗洪能力方面，都展现出来了它强大的实力。在水利水电工程中，管理工作是重中之重，在建设过程中，安全与质量是管理方面所重视的方面，也是保障水利水电工程长久发展的关键所在。因此要合理科学地加强对于水利水电工程的管理，确保这一项利国利民的项目工程，可以长久稳定的发展，促进国民经济稳步增长。
［关键词］水利水电工程；工程管理；重要性
引言
在水利项目工程发展过程中要求相关部门要重视水利项目工程施工管理方面的工作，分析其中潜在的问题，并且对其进行解决，确保水利项目工程施工作业的顺利开展。
1.水利水电工程项目施工管理工作的重要性
1.1水利项目工程的建设基础
水利水电工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利水电工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利水电工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利水电工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利水电工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
1.2确保水利水电工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利水电工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
1.3为施工进度提供保证
水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利水电工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利水电工程项目的施工质量。
2.水利水电工程管理的应用
2.1强化工作人员的工作质量意识
强化工作人员对于工作质量的意识。在水利水电项目工程的管理过程中，不论是对于水利水电项目的施工阶段，还是对于水利水电项目工程的后期管理，都要加强对于工作人员质量意识的培养。
在施工建筑环节，工作人员的工作意识表现为对项目质量的要求上，这就要求施工人员要有良好的质量意识，保证施工过程中的每一个环节的质量，确保在最后检查的时候不会出现质量问题而进行返工，从而加大了施工人员的工作时间与工作内容，也加大了施工过程中的成本投入，因此建筑企业要重视对于施工人员的质量意识的培养，严格把控质量的标准。对于水利水电工程项目的后期管理阶段，工作意识主要体现在对于工程运转的维护和管理，工作人员要加强对于水利水电工程的检修工作，避免工程项目出现问题，影响使用，从而阻碍社会经济的发展，影响农田的灌溉等等，要加强工作人员的工作意识，对工程项目进行科学管理，利于水利水电工程可以长久的发展，使水利水电产生更大的社会价值和经济价值，稳定国民经济，并健康地发展。
2.2重视对于工作人员的管理
提高管理效率，对人力资源的合理化利用程度。在水利水电工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也可以方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿，制定相应的奖励制度，以增强施工人员的工作积极性，对于偷懒人员，要进行严厉的惩罚，对于定期检查工作质量不合格的工作人员，要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上，确保工作人员的态度不会出现问题，以保障水利水电工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
2.3构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利水电工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利水电工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
2.4施工作业人员方面
施工安全在整个水利水电工程的施工建设中极为关键，管理人员一定要营造出良好的施工作业环境，对施工作业人员实施有针对性的安全教育培训。每个施工人员在开展工作时要按照要求进行安全护具的佩戴，让所有施工作业人员都具备应有的安全意识。在施工建设现场对安全通道进行合理设置，对于危险地带，一定要设置突出的标志牌，及时清理施工建设现场中的道路。管控施工建设中的诸多危险因素，确保施工质量与施工安全，让水利水电工程能够充分发挥自身作用。
结束语
作为我国一项惠及民生的重要工程，在经济的发展当中，水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。对于水利水电工程的建造过程，施工过程的管理是非常重要的一环，施工质量的保障与施工技术的运用，以及施工过程中的安全问题，直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目的后期投入使用的管理，也关系到了民生的发展与经济的增长。因此，对于水利水电工程项目，要不断地进行创新管理，加强对施工过程中的监督力度，确保施工安全，保证一个一个的水利水电工程可以正常运转，并产生它应有的社会效益和经济效益，促进国家经济的健康发展。
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