肖辉
陕西建工第二建设集团有限公司 713702
摘要:当时社会高速发展的同时城市里的建筑也在高速发展，一座一座的高楼大厦拔地而起，建筑工程是当今社会发展的衡量标准。随着社会、科技的发展，建筑工程的施工方式管理手段也在不断的变化与更新，到如今也在一次一次的突破。加强安全防护，预防危险事故的发生、保证施工技术和质量水平。将公司提出的要求和管理落实到位，增强员工的基础能力和专业技术及时进行专门培养，保证工程的整体水平，同时也要保证工程原材料的质量，合格的材料才能保证工程的质量。建筑施工安全连接的外界因素有许多，施工质量也直接联系到人民群众的声音财产安全所以保证质量能避免不必要问题的产生还使得企业在社会中获得优势。
关键词：建筑工程、施工质量、管理控制
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
工程质量是建筑工程这个整体项目中最为重要的，质量的好坏首先关乎着人民生命财产安全，其次也影响着这个项目对于这个公司的影响。建筑工程的管理也更为重要，建筑行业目前属于当时社会的热门，也是对社会经济发展起到了很大的一个推进发展的作用，在社会中显得十分重要。工程管理和质量的控制也是提高项目的经济和社会效益物质基础的有利条件。管理运营好这样一个对社会发展重要的产业，不仅要保证平稳运营还要保持健康有活力[1]。保证工程质量合格是头等大事，如果因为质量问题而出现问题，那么很容易给社会造成一定的负面影响，并且会对公司产生不必要的麻烦，所以保证工程质量是项目中最为重要的。保证施工项目质量，提升企业与其他施工企业的竞争力。
二、建筑工程管理与施工质量问题产生的原因
在建筑工程项目在产生问题的原因有很多，员工本身的问题或者员工与施工企业之间存在矛盾等等。员工本身性格和其他因素导致的工作不积极主动、随性工作或者企业领导在领导时缺乏对现场的管理领导工作。如果施工人员在本身不具备相关的专业知识和技能也会影响到工程质量问题的产生，也要配备好相关的材料以及设备以此减少质量问题的出现。在工程后期对工程质检的问题没有进行检查和整改，没有办法将公司提出的管理要求落实到位。这些因素都会影响到工程质量从而导致问题的产生。在施工过程中要及时检查并找出问题、解决问题，经常查缺补漏，预防问题的出现。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）完善建筑施工管理体系
建筑工程中质量监管是整体项目中最为重要的部分，要对施工设计和监管控制每个内容进行控制。工程项目连接着太多外界因素在确保成本获得更多经济效益的同时，要保证各部门平稳运营，施工时配备专业技术人员和质量检测人员，把各项责任落实到每一个人身上，精确到个人，也要确保资金的正常运转，每一次的开销都要做好记录和管理[2]，做到保质保量并把所获得的经济效益最大化。成立管理部门，落实管理体系，保证在施工的过程中协调好每一部门的运行顺利无失误。管理体系永远都是一个企业一个项目的核心大脑，指挥和协调各个单位有序的进行每一项工作。确保把管理体系做好落实好，并监管好每一个项目部门的施工与落实。
（二）协调好工程项目施工各方间的关系
工程项目因涉及的人力、物力以及资金重大，所以要协调好施工各方和每一步骤的关系，避免出现因为分包或施工步骤的原因而产生的不必要的麻烦，确保项目的施工过程顺利进行。安排好项目中施工的每个步骤，保证不出差错。也要设立关于项目的管理部，对项目的每一项无论是外包还是非外包都应做好记录与管理。运用网络运营好各个项目工程的实施，保证万无一失。施工与项目方也是捆绑在一起的，所以顺利进行对双方都是百利而无一害的。适时的要与施工各方进行沟通，找到问题并解决问题，确保无交接性错误以及重点问题的协调性。
（三）加强施工人员的素质培养
施工人员是建筑施工的主心骨，不可缺少的一部分。但工程施工毕竟存在一定的危险性，所以要保证施工人员的安全，要在项目实施前或定期进行安全意识和工作素质的培养学习，保证施工人员的工作安全。并设置多种奖励机制，加强管理，充分提高工人的施工动力。对施工人员的负责就是对施工建筑负责，保证安全、高品质，并成立专员组在施工环节中进行监督，适时的做出调整，指出问题进行改正，可以更好的展现出建筑工程的质量水平。提高施工人员整体素质的同时，也会营造出一个良好的工作环境，使得员工对于工作充满热情，可以更好的完成项目建设，对于员工的培养无论何时都不能放松。
（四）优化工程施工技术管理
技术管理也是工程施工中不可或缺的一项，优化与实施工程的管控与进度的管控，保证施工过程中必要的步骤和技术把握牢固按顺序进行[3]。在技术规定的基础上，对于规范化操作过程与检验标准必须保持在规定的标准，保证施工人员对于技术有一个准确的把握和认识。在施工技术方面，应该组织施工人员进行岗前学习和施工过程中的培训，保证每个员工的技术水平都达到标准。技术无论到什么时候都不会被舍弃掉，这些年一直在宣传着匠人精神和大国工匠都是以技术为核心所以保证施工技术提高工程质量与水平尤为重要技术永远是推进发展的动力。
（五）加强对施工材料的监管
施工材料的质量对于工程整体也有着极其重要的影响，绝对不能因为节约成本而去选择低廉的材料。企业需设立有关于材料采购和负责把材料送去检测的部门，保证材料安全。建筑材料的质量关乎着项目整体的质量，项目的质量关乎着人民的生命安全，决不能因为节约成本而去偷工减料。负责采购的人员也应该去提前考察一下材料生产厂家产品的质量，多进行比较，尽量去选择那些信誉度较高的厂家去采购并对材料去进行送检，确保材料都是合格产品。 这样才可以进入建设施工，保证每一批次的质量都符合要求。
结束语：建筑工程在当今社会属于一个十分重要的位置工程项目的管理也是一个十分复杂的过程，要让每个员工和领导人员把高品质牢记在心。增强素质培养，在保证进度、保证质量的同时减低所需成本，将经济收益最大化。保证项目质量提高企业与其他企业的竞争力，保证企业的生产活力。工程质量、项目方与施工各方的关系、员工的技术和素质培养、施工材料，每一项每一环节都应做到规定标准以上，确保高质量推进工程发展。
参考文献：
[1]邓博雯.基于提高品质的成本控制研究[J].四川建筑,2021,41(02):260-262.
[2]栾颖颖.建筑工程各个阶段质量监测简析[J].四川水泥,2021(04):130-131.
[3]薛居良.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].砖瓦,2021(04):121-122.
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