杨挹宏
深圳超源建设科技集团有限公司 广东 深圳 518000
摘要：在我国建筑行业不断发展的环境下，建筑企业要提升自身的竞争力，对于施工阶段工程造价的控制和管理则是一个关键环节。基于此，本文对于建筑工程施工阶段工程造价控制管理方面的内容进行了探讨，并给出了开展这方面工作的措施，以期为今后相关工作提供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；控制；管理
前言：建筑企业对工程施工阶段的造价进行有效的控制与管理，是确保建筑企业获得更好经济效益的关键前提。为此，就需要在项目建设的过程中，加强管理力度，及时发现和解决各环节存在的不足之处。但从目前的实际情况来看，这方面的工作仍有待于进一步提高，如何对工程造价进行更为科学合理的控制，仍是一项值得研究的内容。
1建筑工程造价控制与管理的重要性
1.1确保工程施工有条不紊进行
在建筑工程的施工过程中，前一阶段工作的高效率高质量进行，能够为下一阶段的工作提供坚实的基础，由此，就能够确保整个工程稳步推进。一般来说，建筑工程的综合性和复杂性均较高，且涉及到很多方面的专业知识，更是需要大量的资金投入，在造价管理工作方面任何一个环节的失误都可能导致预算的超支，从而给工程进展和企业经济利益等方面造成显著的影响，由此可见，对于造价控制与管理的重视是确保成本开支降到最低的关键[1]。
1.2有效降低成本投入风险
建筑工程与其他方面的工程有着一定的区别，往往有着更大的作业量，因此，影响建筑工程整体效果的因素更多，诸如材料价格波动和设计变更等。这些因素都很可能会导致建筑工程的成本开支显著上升。为此，就必须确保工程造价的控制和管理工作得到有效落实，从而将项目成本投入风险控制在合理区间[2]。
1.3提高工程建设管理质量
在建筑工程施工项目的开展阶段，如果能够采取措施，提高工程造价管理工作水平，就能够有效提升项目管理质量，确保建筑工程项目有序开展，从而提升建筑企业在市场环境中的竞争力。不仅如此，工程造价控制管理工作的落实，还能够实现对建筑工程项目的全过程管控，降低各环节中问题的出现几率，进一步提高建筑工程建设管理水平。
2建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的基本原则
2.1成本最低化原则
建筑工程施工阶段工程造价控制管理的根本目标，是在确保建筑工程质量的前提下，将此环节的成本控制在最低水平。在这一根本目标的指引下，建筑企业就必须本着成本最低化的原则，开展造价控制管理方面的一系列工作，从而满足建筑企业的实际需要，并确保所有资金和资源均得到最高效率的应用。当然，值得注意的是，成本最低化原则绝非仅仅是对成本开支的控制，在控制成本的同时，也必须确保材料、设备和人工等方面保持在合理水平，绝不能因成本而在这三个方面进行过度压缩。
2.2目标管理原则
所有建筑工程的施工建设都有着自身明确的目标，因此，对于工程造价控制与管理方面的工作，也要紧紧围绕这个目标来进行，确保建筑工程的施工建设始终符合自身的目标，因为只有在紧密围绕目标开展相应工作的前提下，工程造价控制与管理方面的工作才具有实际的意义。如果目标不够明确，那么在施工阶段，一些环节的工作就很可能受到影响，最终影响到工程的总体质量[3]。
2.3权责一致原则
同建筑工程的施工过程相类似，工程造价的控制管理工作同样有着很高的综合性和复杂性，通常需要企业内各部门工作人员的共同参与和努力，才能确保这项工作真正落到实处并发挥作用。在工作环节中，各部门工作人员都必须认真履行自身职责，充分发挥自身的优点，才能确保工程造价控制管理工作取得应有的效果，避免出现资源浪费的情况。为此，在实际的工作过程中，企业管理人员就要根据实际工作内容，对所有工作人员的权责进行细分，并确保权责一致。
3建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的方法措施
3.1全面提高施工技术水平并加大组织管理力度
建筑工程施工阶段工程造价控制管理方面的能力水平，离不开施工技术和施工组织管理两方面的共同支撑。虽然各个建筑工程项目都有着各自的特征，但即使是高度类似的工程，也可能因施工设计方案或是市场环境等的影响，使得最终的建筑工程造价出现明显的差异[4]。面对这种情况，施工企业在日常工作中，就必须加强对相关工作人员的施工技术专业培训，或是组织相关工作人员向行业内标杆企业学习，吸取先进经验，以提高企业工作人员的专业技术水平。同时，为了巩固培训效果，还可定期组织专业技术考核，采取适当的奖励机制，不断提高工作人员的积极性，使其知识体系做到与时俱进。
3.2不断优化建筑工程造价控制管理的方法
对于建筑企业而言，影响建筑工程造价控制管理的因素相对较多，要想彻底消除这些影响因素，采用事后解决的方法是不合理的，而应采取事前控制措施，将问题从源头上解决。为此，建筑企业就必须结合建筑工程项目的实际情况，采取相应的管控措施，确保以完善的控制管理体系应对这些工作。具体来看，建筑企业应当在企业内部树立起一种全员积极参与工程造价控制管理的意识，让企业的各个部门在日常工作中都能积极投身于工程造价控制管理方面，以招投标管理部门为例，其在工作过程中，必须掌握建筑工程的基本情况，并对相关材料和设备的市场动态加以准确掌握。对于造价控制管理方面的工作，则要约定工程合同中的计价方式等内容。通过各个部门的共同努力，建筑企业对于工程造价控制管理方面的工作将得以不断优化，管理水平也将显著提升，这有助于提高建筑工程的整体建设水平。
3.3加强对施工阶段的造价管理与控制的力度
由于在建筑工程的施工阶段会涉及到多层面和多方面的工作内容，因此，对于造价管理和控制方面，也同样要从多个角度和层面加以把控，以确保造价管理与控制方面的工作能够稳步推进和高效完成。具体来看，在管理的过程中，管理人员必须针对施工材料、施工机械设备和施工人员等方面加强管理，合理调配人力物力财力，并对施工人员展开科学而严谨的考核，建立相对完善的责任机制。与此同时，管理人员要更加重视工程预算的编制，组织相关工作人员针对建筑工程的各类信息进行全面的统计分析，对于类似工程项目，要进行组合分类后再行计算，确保相关预算的准确。
3.4建立健全相关工作机制
为避免建筑工程施工环节中出现不必要的造价管理问题，在建筑企业的日常工作环节中，首先需要加强的就是对企业内部的管控。具体来看，在管理工作当中，要根据实际情况，采取相应的对策，确保造价控制管理和其他方面的工作能够协调开展，使得各种资源和资金能够有效得到应用；同时，在工程管理工作中，还要建立健全一套完善的规章制度并加以落实，确保造价控制管理工作能够得到有效开展，特别是对于施工阶段，更是需要做到实时的监督和管理。
结束语：总的来看，工程造价的控制和管理工作，是确保建筑工程施工阶段有条不紊进行的关键前提之一，为此，在实际工作中，必须采取有效的措施，从多个方面同时入手进行控制管理，消除各种因素的不利影响，避免其他问题的出现，以更好完成项目建设，推动建筑企业更好发展。
参考文献
[1]东航.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].绿色环保建材,2021(01):141-142.
[2]李攀.建筑工程造价控制与管理方法的研究[J].居舍,2021(01):124-125+161.
[3]许东升.有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考[J].居业,2020(12):167-168.
[4]肖凡非.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].中华建设,2020(12):58-59.