何文豪
国网山东省电力公司临朐县供电公司 山东省临朐县 262600
摘要：知识经济时代下，科技成为推动市场经济发展的动力，因此人才逐渐成为企业的核心竞争力。人才培训作为企业人事重要的组成部分，也是企业提升市场竞争力，实现高质量、可持续发展的人力资源保障。因此，企业应当结合自身经营管理现状，做好人才培训工作。
关键词：人才培训；企业；高质量；发展
1人才培训在企业高质量发展中的作用
1.1人才培训有利于提升企业竞争力
现代企业之间的竞争转变成了人才的竞争，像铁路轨道行业，近年来高铁线路和全国各地的地铁线路越来越多，各家铁路轨道企业对高素质、高能力人才的需求不断增加。而人才培训作为培养高素质、高能力人才的重要途径，也是提升企业竞争优势的关键，是推动企业可持续发展的动力。通过人才培训，能够使不同专业的人员胜任岗位，将不同背景人员的创造力充分发挥出来，帮助企业从容立足、迎接市场的挑战。
1.2国家进行人才资源开发培训的目的
政企各单位对社会人才资源进行对应的开发培训，主要就是通过在人身上进行培育投资，从而实现团体组织价值的增值，使相关人员工作能力得到进一步的提升，最大限度开发本单位员工的潜在能力，帮助具体组织实现适应社会发展的既定目标，使相应组织得以很好地适应时代发展变化的潮流。
1.3人才培训有利于吸引、留住人才
进入到21世纪后，关于人才的争夺战日趋激烈，每个企业都在想尽一切办法吸引和留住优秀人才，铁路行业亦不例外。充分的员工培训除了有利于吸引优秀人才加盟，还有助于提高员工的职业安全感和工作满意度，使他们感受到企业对自己的重视和关心，从而增强他们对企业的认同感和归属感，提高他们的组织忠诚度，降低优秀员工的离职率。
2企业人才培训现状及问题
2.1对人才培训的投入力度不够
当代，人才的培训是一项系统且要求较高的人力资源投资项目，而各企事业只有长期坚持此项重要培训，并形成一定的内部组构，才能够打造切合自身、出类拔萃的人才培育体系。但由于他们缺乏这种认知，便导致出现培训力度的不足，无法做到定期，而且培训内容少、时间短等短板。部分企业并没有大力度投入对人才的培训提升，反而经常会为了成本的节约，选择忽略人员培训的实效。此外，相当一部分企业认为，一旦自己将员工的培训工作做好之后，就易造成不少能力较好的员工选择跳槽。这样公司虽然花费了大量资源进行员工的对口培训，但是却无法留住尽心培养出的不少人才，从而企业就认为自己得不偿失，故此经常对于开展人才培训的模块望而却步。
2.2工作有待完善
企业在开展管理人才培训工作的过程中，不仅需要保证整个招聘工作的严谨性，还要求企业要对员工进行针对性的专业技能培训。完善企业自身的企业文化创建。通过这样的培训，不仅可以提升员工的专业技能，还可以提升员工的职业素养。但大部分的企业在开展人力资源工作时对员工的专业培训是不够重视的，企业自身的与员工培训的相关资源也是非常缺乏的。企业应该意识到，加强员工的专业培训对于企业是一种基础性的投资，员工自身专业素质和专业能力得到提升，员工的工作效率也能够得到提升，企业的核心竞争能力也能够得到同步的提升。目前有一部分企业的管理人员在企业管理过程中不重视员工培训，将过多的精力放在对经济利润的追求上。这部分管理人员不仅不会给予员工培训足够的资金支持，甚至还会认为员工培训是一种浪费时间的行为。再加上很多培训其实并不能在短时间内呈现出效果，企业管理人员也越来越反对员工培训。即使是企业进行了员工的培训，也都是一种形式化的行为，并没有取到真实的成效，这使得员工对于企业培训的积极性不高，企业培训也不能取得其预期的效果。
2.3培训的考核方法比较落后
当前关于人员培训的考核方面，我公司大多以随堂测试为主，若考核成绩不合格，则可能面临被淘汰或被考核的情况。
但是这种评估模式仅仅在人才培训期间存在，当一次培训完毕后便结束，后续无进一步的跟踪以及对培训效果的评估和反馈，以至于不能对员工在岗期间是否能够满足培训的要求和能力进行检验。除此之外，公司领导层和其他管理层基本都认为通过考核是员工的基本义务，没有对优秀员工进行奖励，更谈不上将员工的培训考核与其报酬、晋升等有机结合起来，这在一定程度上削弱了员工参与培训的积极性，而且影响了培训的效果。
3企业抓好人才培训的路径分析
3.1建立完善的人才培训制度与体系
企业要长远发展，则离不开各类优秀的人才，所以必须重视人才的培养，才能促使企业自身得以可持续地发展下去。当前我国人才培训模块效果不佳，出现培训内容陈旧、对应效率低，人才积极性变低的情况，所以相关单位在人力资源的培训与开发过程中，一定要根据实际情况，并结合本公司长期持续发展的要求，制定好相关培训制度，并在其过程中不断更新培训的知识，努力将新的知识技能与人才的培训相融合，同时用科学合理与灵活的培训方法进行具体工作，从而使本单位在人才培训上形成一个完整的培训体系。
3.2加大对人才培训的投资力度
人员培训是一项系统性的长期投资，各单位应该加大人才培训方面投资的力度，既加强对硬件的建设，也要加强软件的配套设施，在事前对人才培训做长期的规划，以期在实践中取得良效。单位要做到严格控制好预算费用，完善相关设施及聘请领域的专家，严格把培训时间安排好，为开展培训工作创造较佳的环境，真正结合企业的长期发展目标及方向对内部人才进行高效培训。
3.3规范化构建组织结构
企业在开展自身人力资源管理工作的过程中，要完善组织结构和制度建设，保证管理过程中实践、聘用、选拔、考核、培训、升迁、激励等每一个环节都能够规范性的实施下去。与此同时，企业还应该有效结合自身的实际状况来设定管理人才培训计划。除此之外，企业还需要借助多媒体信息平台来创建出一种广泛性较强的人才数据库，这样才能够更好地促进企业与人才之间的流动，同时还可以借助这一数据库来使得员工都能够找到适合自己的岗位，调整自身的知识水平和技能水平，为自己谋求一个更加长远的发展。
3.4丰富培训内容，创新培训手段
企业人才培训的内容不可千篇一律，要丰富培训内容，将一般培训与特殊培训有机结合起来。人员培训的内容除了基础的专业知识外，还应当涉及一些企业相关的政策和法律法规，同时还要加大培训的广度和深度。例如：企业新入职人员的岗前培训，除了安全知识、铁路基础理论知识和各岗位的专业知识外，还要增加企业相关规章制度、铁路相关法律法规的内容以及企业文化的宣贯。企业在培训内容的选择上，要结合员工岗位、职务的差异制订不同的培训内容，从而彰显培训内容的针对性和实用性。企业除了要丰富培训内容外，还应该创新培训模式，摒弃传统“老师讲，员工听”的培训模式，采用差异性的培训方式，尽量让培训方式更加活泼、生动、灵活，这样员工接受起来更加容易，他们各自的需求也更容易得到满足。具体可从四个方面着手：
第一，可以推出网络在线课堂的培训模式。这种培训模式方便员工合理安排接受培训的时间，打破了传统培训模式时间与地域的限制；第二，加大资金投入。企业要加强人才培训的硬件设施建设，构建电教课堂，配置实践操作设备，提高员工信息化水平和实践操作能力，尤其是生产岗位的员工，特别需要强化、提升操作能力；第三，开设专项集训课堂。根据员工不同层次、不同专业，分批组织他们接受专项培训，提高其专业技术水平；第四，构建交流课堂。鼓励员工展开理论讨论和实践交流，通过这些形式提升人才培训的效果。
结论
人力资源具有能动性和可激励性，人才具有价值，而且能够创造出自身使用价值。现今的人力资源开发及管理需要做到以人为中心，寻求人与工作的相互适应、契合，将个人与企业的发展有机联系。现代企业人力资源系统的构建和发展需要先切实做好详尽规划，确保本组织生存发展过程对人力的需求，并在满足预测未来发展方向的条件下，有计划地逐步调整人员分布，为其考核培训与将来发展提供可靠的信息依据。
参考文献：
[1]郑悦.企业人力资源管理的人才培训分析[J].环球市场，2020(09):46.
[2]李飞.简析企业人才培训管理存在的主要问题及措施[J].新商务周刊，2020(12):105-106.