张义群
青岛鑫兴泰建筑工程有限公司
山东省青岛市
266100
摘要：随着城市化进程的不断加快与社会经济的高速发展，推动我国各项工程建设项目日益增加。在土建工程项目管理中，造价管理是重要的组成部分，但在实际建设中，由于各种因素的影响，使得土建造价出现了一些问题，这些问题的存在不仅影响到土建项目的经济效益，同时也限制了土建工程行业的发展。由于土建工程项目工期比较长，工程量比较大，现场施工管理对土建造价有着非常重要的影响，所以一定要重点控制。在此基础上，首先对土建施工造价管理做了基本概述，接着对土建工程项目现场施工管理对土建造价的影响因素进行了分析，最后对提升土建造价管理水平提出了有效措施。
关键词：土建工程项目；现场施工管理；土建造价
引言
所谓工程造价管理工作，是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益，而对建设工程造价及土建工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。施工无疑是土建工程开展的中间环节，在施工过程中做好造价管理工作，才能避免各种施工中浪费大量不必要资金，有效地保障土建工程的经济效益。因此，相关的土建工程部门应根据现今土建施工造价管理的情况，制定出相应符合时代发展与建筑业发展的创新管理策略，提高土建施工造价管理工作的效果，加快我国建筑业发展的步伐。
1现场管理的意义
土建工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际土建工程项目施工现场管理工作过程中，从材料的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，土建工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于土建工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。
2现场施工管理对土建造价的影响分析
2.1图纸设计的影响
造价人员在进行土建造价的过程中，首先需要结合实际的情况以及图纸的内容来进行规范化的造价，为此，图纸的内容对于后期的造价产生了重大的影响。但是，在当下的土建工程管理中，对于图纸的设计管理存在有较大的问题，由于设计审核不够严格，从而导致图纸设计的内容与实际的情况产生了较大的差别，这也大大影响了后期土建造价结果的准确性。若按照有问题的图纸进行造价规划，从而会导致后期的施工工作出现各种各样的错误问题，返修的几率提升，这也会加大后期施工建设的成本支出，这对于工程建设的发展存在有较大的风险性。为此，在当下的发展过程中，应当加强对于图纸设计的审核，这样才能进一步确保后期的土建造价工作能够更加的精准化。
2.2工程资料管理的影响
生产资料作为一个项目正常开展的重要保障环节，资料作为生产建设的基本要素，其中包含有工程建设技术和生产设计多个环节，这就需要我国相关企业的工作人员在生产建设过程中应用和融合科学有效的技术手段，优化施工前期成本管理中的正常安排，并且应充分地考虑到工程建设过程中容易出现的情况和问题，尽可能地避免因不良管理造成的低效工程出现。同时在生产建设过程中需要结合实际生产中的变化，降低生产建设的不良影响带来的作用，积极的提高工程建设双方的经济效益。
3提升我国土建造价基本能力的具体措施
3.1提高 BIM 的应用完整性
为保障土建施工造价管理工作的创新发展，相关的土建工程管理部门应提高对 BIM 的应用完整性，充分发挥出这一 BIM 技术的创新应用价值，使其能够提高施工造价管理的效率与效果，促使施工造价管理工作的创新发展和我国建筑企业的创新发展。所以，相关的造价管理部门应强化 BIM技术与土建工程造价软件的融合，使其能够通过自动设计的模板，进行对施工中各种信息数据的收集、整合和分析，使相关的造价管理人员能够实时掌控施工中造价的情况，制定出相应的有效施工造价管理措施，提高对土建施工造价管理的效果。同时，相关的造价管理部门应加强对造价管理人员的技术培训，使其造价管理人员能够透彻地掌握 BIM 技术，使其能够在搭建 BIM 数据库的过程之中，合理地选购施工材料，将其运用到各个施工项目之中，保障材料分配效果的最优化与施工造价管理的最优化，充分发挥出 BIM 技术的创新应用价值。并使相关的造价管理人员能够根据实际的土建工程量完成情况，运用具象化演示的 BIM 技术，合理地制定相应的施工资源配置方案和施工人员施工方案，进一步管理施工中的工程造价，使土建工程的施工质量既能得到国家要求的质量标准，还能够得到高效高质量的建设，随之促使我国土建施工造价管理工作的良好创新发展。
3.2加强现场管理措施
土建工程施工过程中，面对大量的资金需求和施工现场机械、人员和设备施工安装工作，对于土建工程施工现场的管理工作提出了较高的挑战。施工现场管理的工作任务较为分散，一方面施工管理的周期较长，需要进行现场管理措施较长时间的执行，贯穿整个施工准备和实施阶段，作为施工现场管理人员需要开展持续性的连续管理，对于管理人员和管理制度的要求较为严格，离不开较高的施工管理人员素质和专业水平，需要较为高效和合理的施工管理制度作为基础保障，防止施工管理人员缺乏现场管理的力度和职责，形成现场管理的真空和监督失效的情况发生。另一方面，现场施工具有较高的系统性和专业性，各个工作或者互为前后工序，或者相互平行施工，具备质量和安全的影响作用，因此，在土建工程项目现场施工管理过程中，需要强调施工管理的大局观和整体思维，避免各个施工单位的协调管理措施各自为政和不相连续的情况。需要建设单位和总承包管理单位制定和协调现有的施工场地内的监理机构、施工管理项目部人员和政府职能部门开展统筹的系统管理，避免发生各自为政的施工现场管理，一个单位的施工管理顺利开展和工作顺利完成的同时，不能影响到前后工序和平行施工内容的正常施工，甚至部分时候，需要对于关键的工序和质量连续性要求较高的关键工序进行重点的监督管理和资源供应，保障整个施工过程和施工现场的合理优化和整体目标的实现。
3.3动态化的审计工作
工程审计是成本管控的重要手段，工程开展过程中要保证审计的动态化发展，不断提升审计工作的实效性。管理者要在实际工程审计过程中紧跟审计的设计环节、施工环节、竣工环节，能够对工程中存在的方案、变更材料对比进行高度的审查。明确施工的每一个环节中是否存在浪费问题，做好成本分析工作。审计人员还需要从全局的意识上来考虑材料的使用，加强成本的控制和对工程的开展进程实时的监控，从招投标阶段就对于报价的类型和报价的合理性进行分析，以此避免风险。
结语
土建工程是当下流行的工程项目之一，为了能够进一步保障土建造价结果的精准性，施工现场的管理工作要十分的严格，这样不仅能够保障好土建造价的结果，更是能够促使现场施工变得更加的顺利，有效降低其施工过程中的风险。在当下的发展过程中，可以通过工程资料管理严格化、材料使用规划明确化、图纸设计精准化的标准，来加强现场的管理，进一步提高土建造价的水平。
参考文献
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