车泓萱
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：目前，建筑行业已成为我国国民经济的重要组成部分，并在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。在此基础上做好建筑工程造价管理工作，对保障资金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。但现阶段建筑工程造价管理工作面临着不少突出问题，主要表现为信息沟通较为滞后，造价信息比较缺乏，专业人员不足，造价管理不严格，设计变更存在很大的随意性，针对这些问题就需要我们进行认真细致地探讨，不断优化造价管理工作策略。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
1工程造价概述
工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。
2建筑工程造价管理工作所面临的问题
2.1信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。
2.2管理机制不完善
部分建筑工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与建筑工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使建筑工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了建筑企业可持续发展。
2.3设计方案变更
建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况；二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
3.2完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。（1）根据建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
3.3控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3.4加强工程材料成本管控
对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施：其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算，将计算结果及时上报到材料管理部门，对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二，就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。
结语
综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高经济收益，实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，短时间内构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。
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