廖利红
湖北省工业建筑集团有限公司 湖北省武汉市 430060
摘要：随着国民经济的快速发展，城市化进程加快，建筑工程需求量增多，这在一定程度上促进了工程承包模式的发展。EPC工程总承包模式是现今工程承包的主要模式，此种模式下建筑企业与设计单位的沟通与合作会进一步加强，发挥工程设计与施工各环节中各方的优势，对于建筑企业承包模式转型具有积极的促进作用。但是，由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位，因此，实践过程中经常会出现各种的问题。为了解决这些问题，需要分析当前的管理现状，并采取有效的改善措施。论文分析了EPC工程总承包的基础概念，阐述了其存在的主要问题，并深入研究相关改善策略，以供参考。
关键词：EPC工程；总承包项目；造价管理
引言
通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。
1EPC工程总承包模式下工程造价管理的目的与作用
1.1?EPC工程总承包模式下工程造价管理的目的
从客户方面而言，工程造价是指工程在建设过程中投入的全部资金，是指建设前的预估资金或者建筑过程中实际投入的资金。从承包商方面而言，工程建设过程中建筑实际使用资金或者合同签订时的工程价格又被称为承包价。EPC工程总承包模式中的工程造价管理是利用科学管理方法、合理有度的手段管理对管理造价资源进行合理把控，从而对造价进行管理控制的系列活动。工程造价管理工作包括工程造价确定、工程造价控制两方面，而管理的最终目的则是通过合理管理调控，保证工程建设获取最佳效益，使其中的经济效益最大化。
1.2?EPC工程总承包模式下工程不同阶段工程造价管理的作用
EPC工程总承包模式下，工程造价管理工作的良好开展与有效落实可使工程实际经济效益与盈利能力有效提高。在工程造价管理工作中，工程成本控制最为关键。在保证工程项目符合建设单位使用需求、功能完善、工程质量与安全性较高的前提下，通过科学有效的管理措施对工程造价成本支出进行控制，可获得更大的经济效益。
2EPC工程总承包项目造价管理中的主要问题
2.1管理软件应用不到位
当前，EPC工程总承包项目造价管理存在软件应用体系不健全的问题。国内EPC承包企业的信息收集与数据管理完善程度普遍不足，部分技术软件在我国还没有得到进一步推广。同时，由于过往数据收集得不够全面，使EPC工程新项目无法获得可靠的依据，对后续的造价管理造成了严重的负面影响。
2.2人才较为缺乏
当前，从事EPC工程造价管理的技术团队普遍存在人才缺乏的现象，具有专业知识储备的工程师人数较少，整体工作需求无法得到满足。随着政府对职业资格制度改革工作的逐渐深入，技术人员职业素养的重要性开始凸显。在这种情况下，原有工程造价团队已经无法满足需求，急需采取有效措施进行专业水平的提高。
2.3承包商风险过高
通常情况下，EPC工程总承包合同采用总价处理方式。但是，这种方式大幅度增加了承包商的基础风险，并导致项目的风险也出现了间接转移的问题。
同时，这一管理模式主要应用于资金投入规模较为庞大的项目，此类工程内部的企业数量较多，整体建设周期长，导致相关风险过度集中于承包商处，严重削弱了整体建设的安全性，不利于企业的进一步发展。
3改善EPC工程总承包项目造价管理的策略
3.1设计阶段的工程造价管理
设计阶段是工程造价管理的重点环节，工程项目开展过程中所需材料、施工过程中的费用均可在设计阶段得到有效体现。设计阶段中虽然并未对每个工程项目所需资金进行明确估算，但是设计阶段时的初步设计方案与后续确定的设计方案对工程造价影响在70%左右。因此，加强对设计环节的工程造价管理、造价的合理把控，可使工程整体质量得到保证。设计过程应对各建设工程功能进行明确，根据预定功能对所需投资的金额进行预估，将预算误差控制在最小范围内。承包商应根据实际工程项目要求，在招标时就对建筑质量及相关的承包价进行计算，提前对成本支出进行控制，使工程质量得到最大保障。
3.2采购阶段的工程造价管理
总承包商可在供应商招投标竞争过程中选择最合适的供应商。选择材料与设备供应商时，应选择最具经济性、实用性的供应商，不仅要保证提供的材料与设备符合施工要求，也需在最大程度上控制采购成本投入。招标过程中严格按照相关法律法规对相关文件进行制定，避免因合同疏漏造成经济损失。在初步设计阶段，即可对采购计划进行初步制定。根据工程设计对所需材料与设备的价格进行合理概算，通过对材料的品牌与档次进行合理限制，可与供应商进行针对性的询价摊铺，根据项目实施与市场调查情况，选择性价比最高的材料与设备。在询价采购期间，很多材料无法在短时间内购买或者运输成本过大时，需要及时反馈并与设计师、业主共同商讨，同时了解其他类似材料与设备的价格与性质，探讨是否可用其他类型材料或设备进行替换，避免在施工过程中因材料采购价格过高或者材料缺失导致工程项目无法在规定时间内完工。总承包商应选择值得信赖的供应商建立长期合作关系，实现材料信息共享平台，订立采购框架协议，及时获取材料信息，减少价格问询环节花费的时间，提升材料设备采购效率，在有效节省工期的同时实现工程造价管理。
3.3施工阶段的造价控制
在EPC项目中施工阶段是重点环节，此环节投入的成本较大，是全过程造价控制重点。在施工中要注重对施工进度影响要素进行分析，加快项目建设进度，避免对项目成本产生较大负面影响。还要注重对现场施工人员实施高效化管理，对其施工操作行为进行控制，避免施工过程中出现违规操作问题，导致严重的施工质量安全问题发生。在施工中要注重对各类材料进行控制，避免项目成本支出增加。之后要注重做好项目合同管理，对内对外均要做好竣工计价控制。做好项目签证管理以及设计变更管控。对项目施工合同各部门内容科学化划分，做好统一部署规划。在EPC项目施工中，总承包部门要注重对项目建设进度、安全质量、合同管理、材料消耗、验工计价进行控制，保障项目造价能处于高效化控制中。本项目自中标开始，总承包部门与设计部门之间合作密切，项目整体建设进度、安全质量、合同管理、验工计价均处于高效化管控状态，项目造价控制能处于高效管理范围内。
3.4竣工阶段的工程造价管理
竣工阶段的工程结算极为重要，应以工程合同为依据，以施工期间所有资料为依据，做好进度款审查，全面真实地反映整个过程所用费用，有效落实工程造价管理。
结束语
EPC总承包模式是造价管理中专业性与技术性较强的工作，其融入在项目建设各个环节。在EPC总承包模式中，相关总承包部门担任较大风险。针对总承包部门造价人员来看，要注重全面参与到项目造价管理活动中。通过EPC模式造价管理控制能推动EPC模式全面发展。还能提高企业发展竞争力，促使企业能在激烈的竞争环境中占据不败之地。
参考文献
［1］秦文筠.EPC模式下的工程造价分析［J］.建材与装饰，2018（11）：2.
［2］崔建武马超.EPC工程总承包的实用性［J］.中国招标，2018（49）：32-34.