黄大森
碧桂园实业投资有限公司
摘要：建筑土木工程建设项目中的管理模式复杂，难操作，施工管理庞大、繁杂，这给项目施工管理企业、施工项目管理人员以及项目施工人员自身带来了一定的项目管理挑战，加大了项目管理人员的自身压力。因此，如果人们想要研究完善土木建筑工程施工项目管理体制，会面临的一些问题，同时提出具体解决的对策措施，下文将进行简要的分析。
关键词：土木工程；项目施工管理；措施
引言：
土木工程建设项目的地基建设、施工过程与收尾工作等各个环节，都需要依靠推进施工项目管理体制建设作为基础，只有把推进施工项目管理体制建设作为主要目标，才能保障各个环节施工过程的规范管理与安全性。此外，推进土木建筑工程施工项目管理模式体制改革是时代的必然选择，也是促进土木工程建设项目企业可持续发展的重要保障。
一、土木工程管理现状及研究目的
控制成本能有效提高企业利益，大力提高竞争力，工程项目施工成本管理就是在项目施工的整个过程中，在保障施工时间、质量等方面，满足合同要求的前提下，为确保能在项目规定的范围内尽可能地完成对所需各个过程进行的管理，并且尽可能地提高质量水平，减少支出，对项目实际支出费用进行管理，采取一系列监督措施，及时在可控范围内解决出现的偏差问题，将各项施工项目的支出控制在最低范围之内，以确保在竣工时支出在预算之内。
二、保持较高土木工程管理水平的作用
（一）提升建设整体质量
土木建筑工程施工的最终目的就是，为整个建筑物的使用者和人员自身提供一个更为舒适的工作环境。但是通常情况下，随着我国城市经济发展建设步伐的不断加速，工程建设的企业规模越来越大，因此工程施工的管理步骤越来越多、越来越复杂，只有不断加大施工管理规范力度，才能真正让建设项目工程质量安全得到有效保证。
（二）提升施工效率
施工管理效率水平得到极大提升后，可能会节约更多的工程施工项目建设管理成本，促进施工企业发展获得更多的社会经济效益，但是这些管理工作必须切实建立在，保证实现高标准施工质量的必要基础上。因此，施工管理过程中需要及时配合一套科学、合理的施工管理操作方式，让整个项目的前期施工管理周期可以得到有效缩减，提升项目施工管理效率。
（三）减少施工成本投入
现代化的土木建筑工程施工越来越复杂，存在很多不利因素，土木建筑工程施工的技术效率、质量、成本以及占用等因素，都会受其直接的影响。而较高的土木建筑工程项目管理水平，若实施合理、科学的项目管理制度，可利于保证工程项目的管理落实更快地到位、效率更高，从而可以获得更好的工程建设施工效果，避免工期返工，减少项目施工过程的成本投入。
三、土木工程施工项目质量管理存在的问题
首先，导致企业监理保障机制不够完善的根本原因有很多，主要体现在两个重要层面，一部分是从知识领域来讲，企业监理工作人员自身的监理专业知识水平存在不足，知识储备不足，信息安全技术操作能力以及管理水平不达标。因此，不能够充分发挥企业监理人员的制度保障作用。
其次，从目前来看，当前我国土木质量工程建设监理单位的经验不足，招工人员技术能力不够，态度不好，这增加了土木工程项目开展的难度，使得土木质量工程建设项目管理工作往往无法高效顺利展开。
四、提高土木建筑工程施工质量管理水平的有效措施
（一）预先做好城市气候变化评估
对于城市气候变化条件的重大改变，人们认为应在能够借助于城市天气预报和对城市水文勘测情况相关的地理信息基础上，预先做好前期预估，通过施工提前加工或者后期延期赶工，可以有效地避免冬季、雨水侵蚀天气的恶劣影响，从而在有效保障前期施工过程质量的基础上，按照工程建设方的进度按时完成施工过程，为其奠定良好的经济基础。
（二）重视安全管理
为了更好地确保土木工程施工项目的安全，企业必须不断地建立与安全相关的管理体系，规范建设项目的操作过程，提高建设项目的自我保护和安全施工意识，使人员在就职前接受专业培训，通过实践操作有效地提高了施工工人的安全操作能力，从而在施工过程中更好地确保稳定和安全。同时，还应加大安全管理工作的力度，引进现代施工装置，为施工者提供更安全、可靠的作业环境。
（三）加强成本管理
土木工程建设项目的成本管理，不仅包括经济费用和人力费用，还包含时间费用。在人力成本控制方面，企业通过专业的技术训练，不断地提高员工的实际工作能力；在时间成本控制方面，可以通过现代信息技术有效地加强各部门的信息交流和沟通，实现快速的信息传递和共享，从而提高工程建设的效率。
同时，为了给各个企业带来长久的更大经济利益，还应注意合理地分配各种资源，经常对项目资金支出进行总结反馈及反思，与管理人员在每个阶段学会交流经验。结合工程施工项目的类型和作用，明确好成本管理的重要性，尽可能多的减少工程支出。
（四）建立健全科学有序的土木建筑工程安全施工质量管理体系
设计师需要根据实际情况，制定一套完善的设计计划，还应确保施工管理和工程管理地区，安排工作的科学性和有效性，懂得科学分配施工人员的工作和作息时间，施工管理者要及时监督，及时解决施工中存在的问题，并对原因进行全面分析、反思与反馈，调整好各个人员的实际工作。同时，还需要管理者总结施工经验，不断加强施工管理。此外，在施工管理方面，需要管理人员对施工环境进行严格控制。全面检查、清理施工现场，确保建筑施工现场的安全性。
（五）做好材料管理，保证工程质量
技术人员应定期做好施工系统安全检查，以方便确保目前每一种施工设施能安全地完成其所需要完成的每一项工作，保证工作的顺利进行，为大型土木工程项目的前期施工管理，提供有力支持和技术帮助。
五、结束语
综上所述，对于土木工程的项目管理问题，应该对土木工程尤其是建筑项目进行有意并且严格的管理，更要对其进行正确引导，有利于土木工程项目的顺利开展和工作。此时，土木工程施工者要起到管理与引导作用，有关部门应在施工过程中提高自身管理水平，发挥其优势，最终实现企业经济利益的长久目标。
参考文献：
[1]唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（01）：45-46.
[2]李顺楠.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].江西建材，2016（22）：260+262.