陈梅
广西北流市市政服务中心 广西 北流 537400
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，市政工程在具体开展的过程中，不断引用先进的土木施工建设技术和土木施工建设设备，在工程质量和土木施工建设效率方面不断提升，各项新型材料和工艺的应用，让市政工程逐渐朝着绿色、经济的方向发展，逐渐落实我国的社会科学发展思想。市政工程的建设效果对整个城市的形象和发展都具有决定性作用，但是受到工程设计、材料设备以及管理等方面的影响，市政工程的实际土木施工建设质量还是存在较多的问题，下面将对市政工程常见土木施工建设问题及防治措施进行仔细研究，促进我国市政工程整体建设效果的提升，为城市居民打造更加优质的生存环境。
关键词：市政工程；常见土木施工建设问题；防治措施
引言
随着当今社会的不断进步，近年来现代建筑行业也得到了迅速的发展，尤其是城市化的加速，导致来源于市政方面的土木工程项目建设也显著增加，土工工程系统本身庞大复杂，影响其建设的内外部因素很多，因此人们对土木工程项目施工要求要严格。管理人员更应该应当重视土木建设项目，建立一套完整工程施工项目管理，对项目施工建设质量、进度、人员安全等各方面严格把关管理，本文就探讨如何对市政项目进行管理建设，探究相关方法为以后的建设提供基础理论支持。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1市政工程土木施工建设管理机制不完善
一些大型的市政工程在具体实施的过程中，需要以完善的管理机制为前提具体落实，但是很多的市政工程建设企业缺乏管理机制的重视，管理机制中忽视了很多细节方面的质要求，在实际的土木施工建设过程中，相关的管理人员缺乏细节的质量检查和核对，管理方面存在较多的缺漏，这对市政工程的实际建设效果具有不利影响。管理机制的不完善，还会导致市政工程土木施工建设步骤出现混乱，整体的土木施工建设成本增加，市政工程中的安全事故也时有发生。
1.2项目成本与利润失衡
建筑市场化改革以来，行业竞争愈加激烈，然而当前各企业的施工单位对项目成本意识缺乏，控制方法不完善，体制不够健全，导致建设成本显著提升，利润空间严重降低。（1）成本控制制度不完善；就目前实际情况而言，很多土木工程项目成本控制并不完善，责任、权利划分不清，管理比较粗放，在企业单位施工项目中成本管理忽视对实际成本的计算，忽略了对施工人员的素质管理，建造成本控制不足，操作性上缺乏专业理论的支持，制度不完整，某些规章的操作性不强，施工项目中激励机制缺失，造价控制的成本核算方式不合理，其真实性也存在不足。（2）管理人员对于市政土木工程施工的成本控制不够重视；在施工过程中，许多施工单位管理者对施工项目没有制定完善的成本控制计划，对生产过程中的成本问题也较少过问，项目管理人对利润成本不够重视导致，项目实际成本虚高，不利于建筑成本控制。
1.3施工现场管理力度不足
在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果。
2市政工程中土木施工建设问题的有效防治措施
2.1充分做好市政工程土木施工建设设计工作
首先，需要根据市政工程土木施工建设现场的实际情况进行数据信息的收集和整理，为后续的土木施工建设做好充分的准备工作；然后，需要根据市政工程的建设需求设计合理的土木施工建设图纸，做好土木施工建设技术、人员的规划，并进行各项资源和资金的合理配置，制定市政工程土木施工建设现场的具体方案，可以让不同的设计团队进行方案的设计，经过对比选择最优的土木施工建设方案具体实施；最后，需要根据市政工程土木施工建设中所需的土木施工建设技术、土木施工建设材料及设备等内容进行质量管理标准的制定，为后续的土木施工建设质量管理工作提供有力的依据，在安排土木施工建设管理人员的时候，应该尽量选择管理经验较多、专业性较强的人员，在多个方面做好充分的准备，从根本上减少市政工程安全隐患的发生。
2.2完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
2.3加强对施工人员的培训力度
土木工程已经建立了较为完备的人员管理和辅助系统，但是面对着社会进步以及各种政策的限制，一些专业素养不高的管理人员也找出了躲避管理的方式，从而使得人员培养的目标难以到达。人才始终是决定着整个企业发展以及工程运行的决定因素，因此必须要从根本上去面对这些现实问题不断壮大人才的队伍加强对人才的管理，必须将安全的培训与管理，作为员工学习与工作的重要内容之一，将安全贯彻到他们工作的方方面面。
2.4加强安全评估
在新时期的土木工程管理工作中，还应当加强安全风险评估管理，在土木建设当中所采用的建材和设施，往往具有一定的安全隐患，因此，在工程建设开展之前，应当全面加强安全风险评估管理，通过有效的评估，使管理人员对工程开展过程中所存在的各项安全隐患和风险具有正确的认识，通过对风险的评估，使得在工程发展过程中及时预防问题的发生，并且在事故发生时能以最快的速度展开相应的措施，防止事件应处理不到位而恶化。土木工程管理在进行安全评估过程中，首先应当对施工单位的实际情况做准确的分析，其次要对土木工程开展过程中所涉及的各种安全隐患做综合分析，以便于将各种隐患抑制于萌芽当中，防止事故发生。在进行土木工程管理时，由于所涉及的内容过于宽泛，因此，在实际管理中，管理人员应当通过不断学习，加强自身理论知识，以便于在事故发生时能以更科学有效地手段减少损失，全面提升土木工程管理的质量。并且在实际活动开展时，提高员工对工程的积极性，以便于更细致地开展管理，使土木工程更加安全可靠。
结语
当前市政土木工程项目数量不断增多，其对于社会发展具有十分重要的意义。然而多数承包者的营利性较强，在接手项目后，仅顾及自己利益无视质量管控，导致项目质量很容易出现漏洞。在这种状况下，必需加强对土木工程项目的管理力度。才能实现市政工程综合质量的提升，为城市建设工作打好基础，推动城市环境的不断完善，也促进城市经济水平的持续增长。
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作者简介：陈梅（1973–），女，汉族，广西陆川人，经济师，本科，主要从事城市建设和市政设施管理管护施工等工作。