陶维
深圳市永诚信建设集团有限公司
摘要:工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一。全面了解建筑工程造价的影响因素，采取有效的方法降低工程造价，可以增强企业的市场竞争力。由于建设项目的复杂性，工程造价是一项复杂的系统工程，受多种因素影响。因此，有必要结合建设项目实例对影响因素进行综合分析，并提出降低项目成本的对策和方法。基于此，本文探讨了工程造价管理的优化策略，供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；成本管理；优化策略
新形势下，施工企业必须摆脱成本管理不善的现状，理清自身问题，以新的面貌面对市场经济，充分发挥主导作用，做好成本管理工作。全过程成本管理是指建设项目中的所有组织活动和业务活动都需要围绕成本进行，从而增加整个建设项目投资的回报。其中，影响工程造价增加的原因很多，如施工原因、材料采购、人员配置等。如果这些环节得不到有效控制，就会直接增加成本。
1 优化工程造价管理的重要性
目前，随着建设项目的日益增多，加强项目成本的全过程管理和控制尤为必要。通过项目成本管理的全过程，可以有效提高项目的资源利用率，保证建设项目各阶段资源的合理配置，有利于提高建设项目的经济效益和社会效益。同时，在项目成本管理模式的全过程中，可以有效控制项目资金，避免不必要的资金浪费，从而使企业的经济效益最大化。此外，通过使用全过程项目成本管理模式，企业可以通过动态管理及时调整项目成本方案，了解和掌握项目成本管理的全过程，有利于最大限度地发挥项目成本管理和控制的作用，提高项目建设的质量和效率以及项目的整体建设水平。由此可见，工程造价的全过程在现代建筑经济管理中是非常重要的。
2 工程造价管理中存在的问题
2.1 缺乏专业培训
创新滞后是关系到公司发展的最重要的问题。在项目成本管理过程中，公司的员工培训不符合正式标准，没有将技术创新与知识管理结合起来。缺乏相应的教育和培训，非常不利于优秀人才的培养和储备，难以满足公司正常发展的需要。由于施工人员的巨大流动性，工程造价往往面临短缺，施工企业拒绝投资培训资金。公司在实施技术创新时对这个问题重视不够，导致施工企业完成率低，专业技术人员缺乏。因此，施工企业必须加强对员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证施工人员的施工质量。
2.2 施工阶段存在的问题
项目实施阶段是成本的关键时期。为了满足项目建设的需要，施工企业会投入大量的人力物力。在此基础上，进行科学的施工管理和监督具有重要意义。由于企业管理者对项目成本的全过程缺乏足够的了解，大多数管理者无法将精力投入到项目成本管理中，成本管理缺乏科学有效的控制和监督，最终导致整体成本控制水平的下降。同时，工程项目中没有相应的监理工作，无法对工程项目进行科学的规划和质量管理。受环境或施工技术等因素的影响，容易造成工程进度的延误，费用也会相应增加。此外，在工程建设过程中，往往由于设计问题或施工方案不合理，导致工程设计变更的现象。建筑工程变更会涉及多个部门和环节，因此会产生结构或材料的变化，不利于全面成本控制。另外施工周期长，市场的动态发展也会对设计或材料产生一定的影响。这导致工程造价变化频繁，影响施工成本控制。
3 工程造价管理的优化策略
3.1 设计阶段的成本管理
第一，加强经济管理。建筑工程设计包括初步设计和施工图设计两个阶段。
在设计过程中，要求将经济核算纳入施工设计。初步设计完成后，根据市场情况编制概算。因此，要求造价管理人员参与设计过程，熟悉工程预算定额和施工预算，合理控制工程造价；二是实行限额设计，限额设计是按照初步设计的总预算进行设计管理，严格控制工程设计成本，为后续工程造价提供依据；限额设计是梁工程设计的综合标准，在限额设计管理中，要注意设计方案的选择、工程造价对人的责任，实现工程技术与工程造价的平衡。再次，要推广标准设计。标准设计采用通用标准和通用组件，通过标准化设计可以更好地进行成本管理，缩短工期，降低成本。
3.2 施工阶段的成本管理
有效控制建设项目施工阶段的成本，选择科学的方案，可以保证方案的可行性，提高施工阶段的成本控制。在施工阶段，相关人员需要严格控制工程造价，优化工程材料清单、人力和设备清单的管理。对现场施工进行检查和监督，对现场施工中存在的问题及时给出对策，以减少设计变更，降低成本。同时，我们还需要建立一个建筑材料的网络信息系统，这样我们就可以根据系统看到不同地区不同材料的实时价格，方便材料的质量和采购。还有就是需要建立奖罚制度，避免偷工减料，浪费材料，对认真工作的施工人员给予一定的奖励，对行为不当的工作人员给予处罚，让他们承担后果，从而最大限度地降低工程成本的变化，让成本得到最大限度的控制。
3.3 竣工验收阶段的造价管理
竣工验收阶段的工程造价控制尤为关键，应引起足够的重视。在此阶段，应严格按照国家规范和合同要求进行工程验收，审查工程质量标准，分析合同中涉及的影响工程造价的因素，以确保工程各阶段的工程达到竣工验收的标准和要求。同时，要注意工程设计变更的检查，确保工程变更的合理性，审查核实施工现场的实际工程量，需要借助工程竣工图和施工变更资料进行核实，以统计计算实际工程造价。
3.4 对造价人员进行再教育，有效提高其专业能力和技术水平
创新是实现企业进步和发展的动力，企业的创新和发展离不开高素质的人才。在工程造价中，培养专业的造价人才和管理团队是非常必要的。提高造价人员专业素质的主要途径有:一是注重专业人才的引进。引进高素质专业人才，丰富工程造价团队管理，加快高素质人才队伍建设。人才引进后，要制定相应的激励和激励政策，加强对工程造价人员的定期培训，使其自身素质迅速提高，获得较好的专业技术水平，具备先进的专业技术能力。造价部门应适当调整现行注册建造师考核，根据新时代和行业发展的要求调整和完善考核标准，从根本上促进造价人员素质的提高，保证技术水平的持续稳定提高。其次，要重视成本人才的培养。目前每个施工项目都有自己的造价团队，但每个团队成员的能力都有差距，专业素质也不一样。因此，做好人才培养是非常重要的。培训工作要注意两个方面。
4 结论
综上所述，项目建设是一个动态发展的过程，为了保证最优的项目成本，做好全过程的动态管理至关重要。在今后的工程建设中，需要加强各环节的成本控制，深入研究各阶段成本管理中可能存在的问题，采取预控措施降低成本，有效保证建设项目效益价值的最大化。
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