王泽
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摘要：在消防工程项目建设的过程当中，所有的建设细节都需要相关资金的支持，因此进行造价管理的工作就变得极为重要。本文通过探讨采取科学的造价管理模式，希望能够达到更好的管理效果，从而使消防工程项目的建设可以更加的优质化。
关键词：消防工程项目；造价管理；优化策略
随着消防事业的发展，消防工程项目越来越多，消防工程项目作为建筑当中必不可少的组成部分，它需要在建筑建设过程中以结构和经济的诸多考量，相应的工程造价管理问题也越来越受重视通过造价管理，可以使消防工程项目的建设更加有序，避免浪费资金情况的出现。通过提前规划，做好造价控制，完成工程项目阶段性的建设过程。在开展施工的过程当中，就可以按照相关标准有计划的进行，这对于优化消防工程项目建设而言至关重要。
一、消防工程项目造价管理常见的问题分析
1.1造价管理不全面
在实际开展建造工程的过程当中，消防工程项目的造价控制并没有维持全过程的经营管理状态，有许多环节的关注点并不明晰，关注不到位就会造成造价控制的情况与实际相出入，并且更加容易导致资金浪费的现象出现。通过开展造价管理，不仅仅意味着在重要的施工方面进行造价控制，还应当将全过程的造价理念渗透到工程项目建造的各个环节当中，通过造价管理工作的控制，使消防工程项目在省个施工的操作和进度范围之内，都能够按照相关标准有计划性的完成规范化的建设。比如在最初环节，投标书和相关文件内的相关细则，就应通过充分考虑造价控制来完成整体的规划，在后期开展建设和使用资金的过程当中，才能够更加的准确适当。在材料和相关设备的管控时，也应当以造价和预算为先，确保预算的可行性与合理性，使造价管理控制工作能够落到实处。前期的规划设计和对造价的总体控制是从全局出发，并且对于后期工程建设而言，起到了重要的支撑作用，所以在规划期间要确保方案的可行性，做好方案可行性的评估工作，从而充分地发挥工程造价管理的作用，使工程造价的资金需求量和实际的资金使用量能够尽可能的和谐与对等[1]。
1.2造价管理不精细
在消防工程项目开展造价管理的过程当中，经常会由于工程项目的任务量较重以及工期较短而出现造价管理不精细的问题。有许多施工人员其自身并不具备专业的素质和工程造价管理的能力，而导致在对消防工程项目进行造价管理的过程当中，经常会出现错误，从而造成经济的损失，这些也是造价管理不精细的具体原因。在现阶段的造价管理上，通过对精细化的控制，可以避免在开展各项工作时，岗位人员出现应付交差或模糊化问题的情况。通过精细化的管理要求，在图纸审核、施工项目、工程建造过程中以及竣工环节上，都通过造价管理的控制来维持经济效益和资金使用的合理性。如果存在一系列的文件或相关资金变更，则通过造价管理工作控制加以正确的识别与合理的规划，从而避免超出预算的情况出现，合理的使用每一份资金，从而做到管理上的精细化。
1.3造价管理缺乏意识
有许多消防工程项目在开展造价管理的过程当中，仍旧存在着意识欠缺的情况。一方面，造价管理的人员无法意识自身工作的重要性，在岗位上工作时，经常存在关注度不够的问题，要不是应付交差，要不就是专业能力不够。另一方面，消防工程项目造价的相关管理人员在自身责任和职能分配方面还存在着模糊地带。有许多工程人员不仅要对消防，工程造价的管理做好控制，还需要完成设计、监理等等各方面的控制工作，使得工程项目在开展造价管理方面的职能划分不清，出现问题时也容易出现责任推诿的情况[2]。
二、消防工程项目造价管理优化措施
2.1全过程造价管理
消防工程项目在开展造价管理的过程当中，并不只是关注于主要的部分或是重点的工程环节，而应当贯彻全过程的控制理念。将造价管理渗入工程项目的各个环节，而避免从阶段化的管控而导致与整体工程项目脱节。因此在进行造价管理的过程当中，消防管理的造价控制人员就应当早早地渗入到项目的工程建设当中，在工程的规划前期就开展对于项目大体情况的高度关注。通过限额来控制设计的方式，确保设计方案的合理性，从而避免对后期的造价控制工作造成制约或存在出入。对于消防工程项目而言，前期招投标环节的控制工作，对于后期开展工程的造价管理而言也是非常重要的影响因素，在该环节需要要求承包或专业分包来完成对于各项文件的规范操作。确保团队的施工资质，并且在合理控制资金范围的基础之上考虑方案设计，从而避免通过低价竞争而导致获得项目建造资质，影响后期工程建造的整体质量[3]。
2.2精细化造价管理
精细化的造价管理需要在精细化的理念贯彻之下完成造价的控制过程，需要关注整个项目当中的资金消耗点。通过以管理作为目标，从而控制好管理的对象，避免各项造价管理工作出现漏洞。首先明晰管理的目标，然后再对细节方面进行深化，确保整个控制工作可以在可行性的基础之上避免出现严重的问题，也不应出现模糊问题关键点的笼统现象。比如在开展消防设施的应用过程当中，首先应当根据工程项目设计的方案来考虑实际的情况和方案与实际建设之间的可行性，从类型和数量上进行精细化的把关，从而确保施工建造的过程可以在使用相对应规格和型号的材料与设备基础之上完成工程建造的任务。对于招标的清单当中具体的明细要进行核对，确保描述的准确和完整性。在开展施工的环节当中，也需要通过全过程的动态监督，做好一一对应的管控工作，避免以次充好情况的出现。确保工程的施工能够与前期的计划相一致，而避免不符合规格或者不标准的施工现象出现。在对材料进行采购和管控时，也应当从旁协助确保材料和相关设备的质量，避免材料和设备资金浪费的情况出现，这些不仅仅是通过精细化过程管控来达到节约资金的目的，还可以尽可能的保证工程的施工建造次序与秩序，最终打造出优质的工程项目，使消防工程项目的质量大大提升[4]。
2.3全员参与造价管理
全员参与造价管理控制要求消防工程项目的造价控制人员要明晰个人的职能范围，并且重视造价管理的工作。要密切配合相关人员完成造价的管理，对现场的各项专业操作进行合理的监督与管控，做好科学的规划和建设工作，避免施工的空间存在冲突。再者，通过造价管理，不仅仅是单个造价管理人员的工作，还需要与其他环节的工作人员相互配合，如果配合不到位，也会导致工程造价管理的最终结果出现不合理性和不理想的状况。总之，工程造价管理是一项非常精细化且专业的工作种类，需要工作人员提高对于造价管理控制的意识，做好各方面的调整，与其他工作人员相互配合，才能够完成最终的高效化管理。
三、结束语
综上所述，在消防工程建设的过程当中也要考虑实际的情况，做好对于施工质量的监督，从而避免由于施工上的漏洞和错误而导致后期需要返工，从而造成资金浪费的情况。总之，开展消防工程项目造价管理的工作需要渗透到工程项目的各个环节当中，应当快速、准确地核算工程量、优化施工管理、控制设计变更、做好结算工作，从多个方面优化造价管理，充分发挥造价管理的作用；做好对于资金的合理应用和对质量的把控工作，从而更好的完成造价管理过程。
参考文献
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[2]陈林.消防工程项目造价控制研究[J].传播力研究,2017,1(11):223.
[3]刘春妹.消防工程造价管理要点探析[J].江西建材,2016(18):251-252.
[4]陈兴连.消防施工项目成本控制管理的分析[J].建材与装饰,2016(31):140-141.
[5]吴力,周中华,胡立群.基于BIM技术下的工程造价管理研究[J].山东工业技术, 2018,267(13):100.
[6]白新云.浅析BIM技术在消防工程造价管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019,12（8）：23-24.