蔡可畋
身份证号: 32030319831008**** 江苏 泰州 225300
摘要：在当前时代背景下，我国整体经济水平的提升速度正在持续加快，城市人口的数量也在急剧增加，人们对于建筑物方面自然有了更高的需求。在建筑物里面，机电安装一直都是非常重要的部分，直接影响建筑物的运行水平。但是，由于涉及的内容较多，经常会出现各方面问题。因此，管理人员就要通过针对性措施进行协调管理。本篇文章主要描述了机电安装施工存在的问题和原因，探讨了加强协调管理的方法，并对于主要措施发表一些个人的观点和看法。
关键词：建筑施工；机电安装；协调管理
引言：对于建筑施工而言，机电安装一直都是重点部分，整体效果对内部各个设备的运行效果会带来直接影响。由于涉及的专业有很多，经常存在交叉施工的情况，但凡未能做到协调管理，缺少沟通，很容易出现各类问题。因此，施工管理者就要予以重视，依靠针对性措施进行处理。
一、建筑机电安装的概念
所谓建筑机电安装，顾名思义，主要指的是建筑物内部各类机电设备的安装工作。在建筑工程项目里面，机电设备安装一直都是非常重要的部分，不但对施工会造成一定的影响，而且与人们的正常生活存在联系。因此，施工人员就要提高重视度，通过有效措施进行处理，为企业发展创造更多效益。
二、机电安装施工存在的问题和原因
伴随机电安装工程的实际发展，整体质量水平有了显著提升。但是，当前工程项目同样有缺陷存在，对工程带来了诸多影响。
（一）技术质量层面
现如今建筑科技的整体水平有了较大提升，涉及的内容也变得更为丰富，诸如弱电消防、监控、电视、宽带等。同时对于质量方面，也有了更高的要求。无论任何专业，都有其独有的位置空间和技术水准，而且各自的时间顺序和空间区域也都完全不同。若在技术层面无法做到深入考究，尤其是大量的交叉环节，很容易出现各类问题。
此外，现代建筑变得更具个性化特色，基本上每个建筑都能看作是一个独立的产品，对于设备和线路都有着特定的要求，几乎没有任何雷同。因此，施工人员就没有相应的内容可以进行参照，造成工作难度增加。同时由于许多新兴技术不断涌现，若施工人员未能做到有效掌握，也会带来不少问题[1]。
（二）管理层面
在现有的管理体制里面，许多施工单位内部都存在专业分包的情况。而这些内容在范围界定方面，很难做到有效明确。基于利益的驱使，各个单位都想要得到更多的工作任务，以此获取更高的效益，从而很容易在工序方面出现错误，抑或因为人为因素造成问题出现，使得协调管理的难度大幅度提高。
三、加强协调管理的方法
（一）提高重视度
对于工程管理者而言，无论设计、监理还是施工，所有项目的开展都要时刻将业主和用户放在首位。按照合同内容的要求，履行自己的基本任务。面对需要协调的内容，积极对待。同时还要不断提升行业标准，毕竟管理协调永远都是最为重要的内容。
（二）建立科学模式
基于当前管理水平本身，对于所有可能对工程质量带来影响的因素，全面分析，打造一个更具有效性和科学性的体制。对于各个员工的基本责任予以明确，让其知道自己需要干什么，需要在什么时间感，从而提升协调管理的效果。
四、加强协调管理的主要措施
（一）技术协调
针对图纸部分，应当尽可能提高质量，以防因为技术层面造成的错误，使得协调问题产生。由于图纸是施工项目的重要参考，其好坏直接决定工程项目的质量水平。而在图纸会签时，需要对多个不同的专业展开协调。设计人员在处理自己那一部分工作时，能够确保足够严密，有着较高的完整度，但却不一定能和其他人员的工作保持一致。因此，在进行会签的时候，就要寻找其中潜藏的问题，并做到有效落实，在图纸工作中就能有效解决。此外，图纸会审和交底也都很重要，在会审的时候，需要将所有专业具体较差的部分考虑进来，有效协调，寻找图纸中仍然存在的不足，及时调整。而交底则是让施工团队和本组一同对设计工作的意图予以了解，把握各个部分的环节，以防会有交叉错误产生[2]。
（二）管理协调
在协调工作方面，除了要在技术方面进行努力，还要打造一套更为完整的观了制度。依靠管理的方式，有效解决不同专业之间的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由特定人员进行指挥，处理好相关协调工作。作为管理人员，除了要对专业工序的基本要求有所了解，掌握所有知识内容。这样才能更好地进行统筹工作，确保所有施工环节都能有序到位。
同时还要设置问题责任制度，打造一个由管理层到班组逐级的责任制度；设置奖罚制度，按照责任要求，对相关员工进行奖励和惩罚，以此使其有着更高的责任心，积极完成工作任务；对验收制度予以完善，让其变得更为严格，为协调管理提供多方面帮助，使得各个专业间出现的问题也变得十分直观。但凡有任何问题出现，都能在短时间内立刻解决，将问题带来的影响降至最低。
（三）组织协调
打造协调会议制度，在施工的时候，业主和监理人员应当定期开展相关会议，对于近期出现的问题展开深入探究，思考具体的解决方案。尤其是一些相对较为复杂的区域，在施工开始前，都要进行探讨，明确各个团队的顺序和基本责任。需要注意的是，无论会审还是验收，内容制定坚决不能形式化，而需要做到合理落实。这样一来，各项工作的开展效果就能得到提高。
（四）提升管理者的水平
对于建筑物而言，自身质量水平的高低和人员素养存在直接联系。因此管理者在完成日常工作任务的同时，还要对其开展技术培训，让其了解最新的技术内容和行业发展状况。这样一来，各项工作自然能够更好地开展[3]。
四、结束语
综上所述，现如今建筑物的科技含量有了明显提升，许多新兴技术都逐步得到应用，使得施工协调也变得极为复杂。为此，相关管理者就要对此予以重视，从多个层面切入，及时采取有效措施进行管理。这样一来，各项工作的开展就会变得更为合理，不会有任何冲突出现，同时还能将所有问题扼杀于萌芽之中，确保工程质量达标，为人们提供更为优质的生活条件。
参考文献：
[1]王培义.浅谈建筑机电安装工程中的安装管理[J].建筑工程技术与设计,2014,000(028):753-753.
[2]陈颖君.浅谈建筑机电设备安装工程中的协调管理[J].建材与装饰旬刊,2011(1):89-91.
[3]周秉锷.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].建筑工程技术与设计,2017,000(024):3564-3564.