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摘 要：随着我国社会经济水平的不断提升，建筑工程行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，多种先进技术被应用到了建筑工程项目建设中。信息化技术在我国建筑工程行业中的应用越来越广泛，这也促进了我国建筑智能化工程项目的不断完善。对于建筑智能化工程来说，其主要是由数字化技术以及智能化技术所组成，是以计算机信息技术作为基础。从现阶段我国建筑智能化工程项目施工工作开展的情况来看，依然存在一些问题，本文尝试从施工质量控制、施工成本控制以及施工安全控制等几个方面对其控制措施进行了分析。
关键词：建筑智能化工程；项目施工；问题；管控措施
现阶段我国建筑工程行业的发展规模不断扩大，并且建筑工程的智能化水平也在不断提升，在这样的行业背景之下，建筑工程项目的设计难度、施工难度以及管理难度都在不断提升，这也使得智能化系统工程偏离预期管理目标的情况经常出现。对于智能化工程项目来说，在展开施工管理工作的时候，应该注意对方法以及技术进行合理选择，主要会应用到信息资源管理技术、信息服务技术、通讯技术，同时还会应用到自动监控设备，这也使得建筑物的整体安全性、舒适性得到了保证。因此，在对建筑将智能化工程项目施工问题进行探究的时候，应该对智能化工程的特点有深入具体的了解，从而确定更加具有针对性的防控对策。
一、建筑智能化工程项目施工特点分析
对于智能化建筑工程来说，在实际展开建设施工的过程中会涉及到智能化系统的安装、调试以及试运行等等，这也是保证智能化建筑系统的各项功能特性得以体现的关键。对于智能化的建筑工程系统来说，往往具有较强的专业性以及系统性，在实际展开建设施工工作的时候应该注意做好相应的协调工作，并且为系统提供更为优质的服务体系以及服务环境，从而使得系统管理工作在实际展开的过程中围绕着技术、计划、组织、实施以及控制等几个方面进行，这样才能使系统在施工管理工作中的应用可以发挥出理想效果[1]。整体来看，建筑智能化项目工程施工管理的特点主要体现为以下几个方面：首先，智能化系统在工程施工中的应用使得施工技术水平明显提升，并且其所涉及到的知识领域更广，专业性更强；其次，智能化软件系统的应用使得工程施工工作的开展难度提升，主要是由于智能化软件系统的应用容易引起项目设计与实施时间重叠的现象；最后，由于信息类产品的更新换代速度较快，因此对建筑智能化系统的扩充技术、维护技术等有更高的要求。
二、当前建筑智能化项目施工中存在的问题
（一）偷工减料现象依然存在
对于现阶段我国的建筑智能化工程项目来说，在实际展开建设施工的过程中，往往会应用到多种类型的子系统，从而保证施工管理工作可以正常开展，但是对于很大一部分施工企业来说，为了可以有效节省工程成本，可能会出现应用不符合实际要求的线缆等情况，还有一部分施工企业在实际展开施工作业的过程中还出现没有严格按照方案施工或者私自采购不合格施工材料的现象，这也使得最终工程项目施工质量受到了较为严重的影响[2]。
（二）施工技术专业水平层次不齐
在智能化技术被建筑工程行业广泛应用的今天，很多施工企业依然存在理论知识掌握较为片面的情况，同时也缺少相应的实践经验，往往很多核心技术都是参考西方国家的技术体系，其自主研发以及创新能力并不强。并且，我国在智能化技术方面缺乏成熟的方案以及完善的建设管理体系，这也使得我国在建筑工程智能化建设水平上长期没有取得明显进步。此外，很大一部分现场施工技术人员往往所掌握的技术领域较为单一，在实际展开施工工作的过程中对于问题的考虑存在一定局限性，这也使得最终建筑智能化工程施工质量受到了较为严重的影响。
三、建筑智能化工程项目施工管控措施
（一）明确施工硬件标准
对于建筑智能化工程项目来说，硬件的选择会直接影响到最终工程质量，要提升对施工材料、设备管理工作的重视程度，从多个角度入手来对硬件质量进行控制。例如，当施工材料正式进入施工现场之前，应该对其进行进场前的抽样检查，从而确定其在型号、质量方面是否符合本次工程项目建设施工的实际要求，如发现材料质量不达标的现象，则禁止其进入到施工现场[3]。同时，还应该注意对施工过程监督管理制度进行不断完善，警惕施工过程中的偷工减料现象，一旦发现，严肃处理。
（二）提升相关施工技术人员自身综合素质
对于建筑工程项目现场建设施工工作来说，在实际展开的过程中，应该保证参与施工过程的技术人员自身具有较高的专业素质，整个施工过程对操作规范程度有较高的要求，可以尝试从以下两个方面入手：首先，企业方面要加强对施工技术人员的各项培训工作，要注意对施工技术人员进行定期考核，只有那些通过考核的施工技术人员才能够进入到施工现场。在对施工技术人员进行现场管理的时候，应该注意遵守统一的管理制度，保证施工过程按照标准规定进行，避免经验主义对施工过程产生负面影响[4]；其次，构建起完善的监督机制，通过这种方式来对相关施工技术人员自身水平进行评估，并且可以确定施工过程中存在的问题，从而在第一时间对其进行处理，这也在很大程度上起到了指导施工的作用。
（三）强化多方协调与沟通
在展开建筑智能工程项目施工的过程中，会涉及到多个环节，想要对其进行统一化、系统化管理较为困难，这就需要多各部门的工作人员互相协作。因此，施工企业方面应该注意多好施工管理科学组织的构建，对当前业主需求进行全面分析，从而设定出更为系统的规划方案，以此为导向来展开工程项目施工。在进行施工科学组织构建的时候，应该注意从技术设计、施工组织设计进行入手，保证建筑智能化项目各个模块之间的衔接顺畅，这样才能使施工管理工作的开展更为顺利。同时，还应该注意细化作业流程，对智能化建筑工程项目施工质量控制要点进行明确，从而实现对各个施工工序的动态化管理[5]。由于在展开智能化建筑工程项目施工的过程中存在多个交叉环节，这就需要围绕总承包项目管理目标来对各个子系统进行管理，并且要加强与各个子系统施工建设单位、承包单位以及单向系统施工单位之间的协调以及交流，例如，在前期工程施工的过程中，要注意结合智能化系统设计的实际要求来进行管道预留，并且对各个数据中心、设备箱体位置以及用电需求进行预先设置，从而保证其与智能化建筑工程项目建设需求有良好的匹配。
结束语
综上所述，建筑智能化施工技术在现阶段我国建筑工程行业中的应用越来越广泛，这与我国信息技术的快速发展有直接关系，对于建筑智能化项目施工管理工作来说，在实际展开的过程中具有涉及范围广、需要多方交叉施工的特征。因此，相关施工企业在实际展开施工工作的过程中应该做好施工监督以及多方协调沟通工作，从而使得施工过程中存在的问题可以得到及时有效的解决。同时，还应该注意积极利用现代化的项目管理手段，将施工质量管理、安全管理以及人员管理放在重要位置，进行提升我国建筑智能化工程项目施工质量。
参考文献：
[1] 游小宁. 建筑智能化工程项目施工问题及管控措施[J]. 工程技术研究,2020,5(14):152-153.
[2] 苏锡冬. 建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(4):11-12.
[3] 程雷斌. 建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J]. 信息周刊,2020,12(5):0472.
[4] 车连成. 现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J]. 中国科技纵横,2016,25(21):80-81.
[5] 宁凌云,屠炎炎. 建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J]. 建筑与装饰,2020,20(16):35,37.