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摘要：本文针对电网建设项目全过程进度管理，结合理论实践，在简要阐述开展全过程进度管理重要性的基础上，分析了提高电网建设项目全过程进度管理水平的策略。得出在电网建设项目中应用全过程进度管理模式，既能有效降低工程造价，还能确保各项工作可以顺利开展的结论，希望对相关单位有一定帮助。
关键词：电网建设项目；全过程；进度管理；措施
引言：
我国电网建设项目的发展速度飞快，电网设备水平在不断的建设和完善过程中正逐渐提高。而全过程进度管理正是电网建设项目管理中的一项重要内容，是缩短施工周期，提升项目效益的关键环节。为此，本文主要针对电网建设项目全过程进度管理中的关键问题进行分析，希望能够通过本文的研究为实际电网建设项目的进度管理工作提供有效的理论参考。
一、开展全过程进度管理的重要性
电网建设项目的范围更广、工期更长、投资更大。对施工进度管理的要求也更高，传统粗放式的进度管理模式已经难以满足实际需求，全过程进度管理从项目理立项开始一直到工程竣工投入使用进行全方位的精细化管理，为各项工作的顺利开展奠定坚实基础。所谓进度管理指的对整个电力工程项目的总体规模和实际需求，包括：电网建设项目工程量的大小、建设时间、工程造价概预算、周围施工环境等综合因素进行全方位、全过程考量和分析，从而为电网建设项目施工建设制定最佳的施工方案，通过一系列管理、控制、监督、协调等工作，全面提升电网建设项目的综合效益。电网建设项目施工建设的工序非常复杂，而且具有很强的技术性和综合性。如果进度管理不合理，则必然会延长电网建设项目竣工的工期，造成更大的经济损失。而如果过于追求施工进度，则会给电网建设项目施工质量埋下安全隐患，增加后期管理和维护的难度。在这样的基础上，开展电网建设项目全过程进度管理研究就显得尤为重要。
二、电网建设项目全过程进度管理方法
（一）前期阶段的进度管理
对于电网建设项目而言，前期阶段包括了工程前期与项目前期。在工程前期阶段，项目管理人员需要加强电网工程项目从初步设计一直到开始施工的管控，确保工程能够取得政府有关部门的工程施工标准许可；在项目前期阶段，必须做好项目的研究以及核准，对项目的可行性进行论证，确定项目方案。在前期阶段，进度管理主要在于政府部门的行政许可手段，必须得到建设部门的高度重视，提前做好准备工作，对电网建设项目所涉及的土地手续、用地规划许可等各方面的文件进行整理和归纳，为电网工程的建设奠定良好的基础。
（二）建设过程的进度管理
电网建设项目的实施过程中，存在着许多影响施工进度的因素，包括人员、设备、材料、环境等。因此，进度管理人员必须充分重视起来，在工程的建设过程中强化对于这些因素的管控和调配，确保人员配置合理、物资材料充足、机械设备可靠、施工环境稳定。另外，建设单位还必须强化对于电网建设工程组织设计的审核，保证工程施工的针对性以及可操作性，督促监理单位强化对于项目施工全过程的质量、安全、成本以及进度控制。考虑到电网建设项目本身的特殊性，地方政府部门应该加大管理力度，为工程的施工提供一个良好的施工环境，推动各级政府向电网建设外部协调工作的有机融合。例如，在工程项目的建设过程中，电网企业应该安排专门的进度管理人员，确保各项工作的有序展开，缩短工程的施工时间，保证良好的施工效果。
（三）竣工阶段的进度管理
竣工阶段是质量管理的关键环节，同样也是进度管理不可忽视的一部分。在这个阶段，进度管理工作要求完整的工程档案和及时准确的竣工结算。对于进度管理人员而言，如果想要提前进行各种数字资料的收集，实现对于施工流程和施工工序的严格把控，就必须在工程基本施工完成后，进行结算资料的准备工作，以确保工程结算的及时有效进行。不仅如此，还必须重视施工环节工程档案资料的及时收集和整理，安排专门的档案管理人员，避免档案的缺失。通过这样的方式，可以实现电网建设项目竣工阶段各项工作的有序展开，实现进度管理、造价控制与档案整理的同时进行，达到最佳的进度管理效果。
三、电网建设项目全过程进度管理的实现
结合具体的电网建设项目实例，对全过程进度管理的实现进行简单分析。
（一）工程实例分析
某地新建一类变电站建设项目，工程所处区域的地质条件相对较差，需要做好基础的处理以及变电室的建设，周边环境复杂，工作面的布置略显紧凑，如果沿用传统的项目进度管理，工程的施工工期难以保证。在这种情况下，就需要引入全过程进度管理的概念，从多个角度，对工程项目的施工进行分析和论证。
（二）进度管理方法
一方面，需要构建相应的进度管理模型，在数据路中录入项目信息、资源需求、施工流程等资料，做好系统校对，结合管理模型实现对于信息的处理和维护。全过程进度管理必须立足整个工程项目，必须确保进度管理方法的可靠性，因此可以采用甘特图或者说横道图法，以纵维表示工作的内容，横维表示时间和进度；另一方面，应该编制相应的进度跟踪表，对进度管理的实际情况进行反映，将项目的进度控制在计划之内，这样不仅能够缩短工期，还可以节约成本。
（三）进度管理实现
1工序划分
在对项目的工序进行划分时，需要坚持相应的原则，即在正确反映不同工序之间逻辑关系，方便进行工期估算的基础上，尽可能保证工序划分的简单，层次分明。这样，可以通过工程类比以及模拟分析等方法，对每一个工序的持续时间以及施工中存在的不确定性进行明确，分析整体施工进度中存在的风险。在该工程中，需要考虑几个方面的问题，一是从施工的复杂度以及进度计划等级，对工序划分的粗细程度进行明确，确保其能够相互适应；二是工序的划分必须能够正确反映不同工作之间存在的逻辑关系；三是工序的划分必须充分考虑机械设备、施工工艺以及施工环境的实际情况。
2工序关系
在工程项目中，不同工序之间存在的最为基本的关系，就是逻辑关系，简单来讲，主要是结合施工工艺，对不同工序施工的先后顺序进行明确。一般情况下，逻辑关系非常简单明了，在施工方案选定后逻辑关系也就基本确定了。同时，工序之间还存在着施工组织关系，这种关系的确定具有较强的灵活性和较大的复杂性，必须经由工程管理人员和技术人员的反复磋商来确定。
3工期确定
对于项目工序工期的确定，比较常见的方法有两种，一是针对一些具有代表性的工程，可以通过类比的方式，从工程量以及施工工艺方面对比已建工程，确定大致的工期；二是对于特殊工程，需要结合施工机械的种类和效率、工程量、施工工艺以及工作面布设等进行全面分析，通过模拟计算的方式确定工期。在该工程中，采用的是第二种方法。
结束语
综上所述，在电网建设项目全过程进度管理的实际开展过程中，必须加强对进度控制的重视。并结合实际的施工特点和需求，对全过程进度技术进行科学合理的制定。同时在建设过程中，还要充分了解全过程进度管理的流程，确保建设过程中各环节间的协调合作，从而将电网建设项目的施工进度控制在合理的范围之内。此外，还应在进度管理过程中，采取有效的技术手段，从而充分发挥出全过程进度管理真正的管理效用，进一步促进我国电网建设项目的健康可持续发展。
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