王涛
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：为了更好地加强建筑工程的价值,最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏,其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响,甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害,因此,工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中,对其质量标准非常严格,所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换,部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题,因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要,以此为基础,文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：房建工程;?质量管理;?提升对策;
1 加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1 提升施工企业经济效益
房建工程施工中,其质量管理工作要不断强化,这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作,可以满足房建工程施工中每个环节的监控,这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况,又能降低施工过程中的成本,满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言,在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度,不仅要满足施工成本的降低,而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2 提升房建工程的安全稳定性
房建施工过程中,将其质量管理工作做好,能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性,其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此,将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要,不断加强对该项工程质量管理,才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
1.3 提高整个施工单位管理水平
为确保房建施工整体质量,最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度,这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之,进行房建工程项目施工期间,施工企业要提高对质量管理工作的重视程度,避免出现安全问题,还能降低施工过程中的事故发生概率,同时在社会中能够树立更好企业形象。
2 房建工程施工质量管理现况
2.1 市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查,以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况,有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理,其次,日常建设期间,常常会发生盲目赶工等不良情况,施工企业也常常会发生随意减少工期的情况,很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责,缺少相关部门的共同监督管,有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程,导致市场秩序过于混乱,并且没有章程可以遵循。
2.2 设计上出现问题
工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助,能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题,很大程度上会给施工带来不利影响,例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析房建排水问题。地基与最基础的设计出现问题,地基进行设计过程中,需要具备更加适合的强硬度以及稳固性,同时还要具备很好的耐久性,房建工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。
2.3 施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升,对于各个领域而言都有很大发展空间,而建筑行业在飞速发展过程中,施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本,并且降低支出,从中获得很大经济效益,常常出现缩短工期,提高竣工的速度,而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此,建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员,该人员综合素养非常低,也没有掌握过多专业技能,导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况,将整个施工质量降低,这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
2.4 建筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说,健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为,也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控,整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度,就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”,施工进展与施工质量无法得到保障,将进一步阻碍了建筑企业的发展。
因此,在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度,将岗位职责进行明确的划分,避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责,各司其职,企业才能高效运转。因此,为了建筑企业的稳定,建筑施工的顺利开展,管理制度需要不断地完善,对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
3 提高房建施工质量管理的有效对策
3.1 提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果,在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后,还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员,这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能,满足每项衔接工作的紧密联系,并且在实际建设过程中要进行更好的磨合,避免操作过程中出现一些违规操作,而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升,而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高,主动参与到工程项目中,每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解,而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升,这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展,同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.2 加强施工过程中各个环节的管理
住宅建设工程是一项复杂而系统的工程,牵涉到的内容很多,不管是哪个环节出现问题都会影响到房建工程的施工质量。因此,建设单位要加强设计图纸的全面审核,按照有关规章制度和质量要求,做好材料设备的采购工作,做好建设项目的验收工作。
3.3 提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言,管理意识不够,因此需要建设单位和当地政府一起努力,不断提升质量管理意识,切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题,不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识,充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度,制定对应的奖惩制度,对表现优秀的工作人员提供奖励政策,对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外,建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调,确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆,那么专业的管理团队就是巨轮的船舵,是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性,只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展,为了巨轮的航行,必须不断吸纳和培养管理人才,组建强大的管理团队,不断为管理团队注入新鲜血液,以此保证企业大脑的高效运转,保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏,而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性,所以只有不断强化管理团队的实力,才能保证管理概念的正确,进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
4 结束语
总之,房建施工企业晕管理过程中,在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时,该项目质量管理又具有复杂性以及系统性,而且难度非常大,需要从不同的角度着手,将工程项目施工前期的准备工作做好,并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作,把每一个方面的规划管理工作做好等,同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升,推动其满足经济最大化的目标。
参考文献
[1]戴宏儒.试论房屋建筑质量管理的提升措施[J].居舍,2019(15):130.
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