邓莎莎
晨越建设项目管理集团股份有限公司 四川 成都 610000
摘要：随着社会的进步，经济社会发展实力的提升成为建筑工程行业进步的主要驱动因素之一，而且建筑行业工程项目的规模和数量等都在不断扩大。建筑行业和市场的发展与完善，也带了更为激烈的市场竞争环境，建筑企业为了自身获得更好地经济效益，还需要从造价管理的角度出发做好项目工程的控制。利用动态化的造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
1建筑工程造价管控现状
通过实际的调查分析发现，当前部分企业在工程项目建设中对于工程造价管理与控制工作的开展存在诸多问题，具体来说主要体现在以下方面。首先，对于工程造价管理工作缺乏足够的重视，没有意识到该项工作的重要性，没有将造价管控工作落实施工全过程。在工程建设中更为注重的是质量管理、进度管理等方面的工作，将造价管理工作抛之脑后，导致施工造价得不到有效的控制，“三超”现象频频出现。其次，不重视决策与设计阶段造价管控，部分施工企业虽然开展了工程造价管理工作，但是将更多的精力放在施工阶段，对于决策阶段和设计阶段的造价管控工作流于形式，降低了造价管控效果。再次，设计变更问题的出现会给造价管理工作造成极大影响。设计阶段考虑不周，导致施工方案不切实际进而进行变更，会导致工程造价出现变动，如果没有及时进行变更后的造价核算，极易导致造价失控。部分企业施工期间过于追求眼前利益，虚构工程签订，增加了造价管控工作难度，使得造价工作混乱化，不利于造价控制。最后，企业完成施工建设后，往往会忽视竣工结算阶段的造价管控工作，导致出现高估冒算等现象，导致企业经济利益受损。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1加强造价管理与成本管控工作的落实水平
建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
2.2经济措施
分析由于经济的原因带来的影响，落实项目按期施工所需的资金，以确保施工过程中需要配备的资源能够正常供应，并制定节约投资的奖励制度。在进行经济措施的调查时，需要创新探索直接工程费用的调查方法，可以根据市场价格变化的实际状况固定发布符合每一定额子目中定额材料费用的财差系数，采用变材料调差为定额材料的费用进行系数调差。在进行市场价格和计划价格的差价调节时，可以不对相关费率进行计算，直接考虑单独补差。并且在进行处理时，也可以在一定程度上延长市场中人工单价的调整时间，这样有助于降低计算工作量并使操作更为便利，有助于开展有效的经济管理。现阶段，在动态造价控制中要注重突出计价部门的主体职责，相关管理部门要做好职责划分，拟订完善的应对政策，做好多项动态造价控制方案论证。在各个部门的动态造价控制中，要做好合规性、精确性、真实性、合理性、科学性等方面的论证。建立较为完善的计价管理内部控制机制，合理应用项目的各项资金，全面执行多项决策制度，从而提高决策应用成效。
在动态造价控制中，要注重对计价科目的细化转换，相关计价部门要做好计价门类划分，建立相应的财政部门。基于信息化系统及转换原则的整合利用，从而建立完善的建筑公司经济分类科目。
2.3施工进行阶段的动态管理
建筑工程进行的核心工作阶段是项目施工阶段，此时的项目工程成本投入做多，有着技术大和种类多的特点，也有着工程造价方面的十分重要的作用。为了在各个方面的控制中做好协调和分析，需要将动态化的工程造价工作以合同管理为主要的工作依据和准则，将工程造价的诸多影响因素，统筹兼顾，完成高效的交流与分析。要想实现建筑工程方面的成本控制，还需要从材料、设备、人工等三个核心的方面进行重点的管理和控制，从而精准控制和分析。另外，将施工的进度做好科学化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的动态化和高质量的管理工作可以使得整体费用得到控制。相关工作人员对于各个环节有了更为灵活的分析和控制的角度，全过程和精准化的控制与分析等就显得十分重要，尤其是保证了施工工作的有序性和规范性，保证了科学的管理和控制等，实现了经济效益的提升。
2.4严格根据合同来批复工程进度款
由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
2.5竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。
2.6构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
结语
经济快速发展的过程中，建筑工程的动态化造价管理是十分重要的，其也得到了十分广泛的应用，它对于成本进行了科学、有效的控制，导致总体地建筑价格得到了调整，控制手段更加灵活，促进了建筑行业的进一步发展。
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