边媛媛
天津二建建筑工程有限公司 天津市 300230
摘要：现如今，我国的市场经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，为了在日益激烈的建筑行业中占据一席之地，建筑企业必须结合自身实际情况，加强建筑工程造价合同管理及风险控制工作，充分认识到这项工作的复杂性、系统性，及时调整工作措施以取得实质进展。然而目前很多建筑企业在这方面未能取得有效的成果，反而存在许多不足之处亟待解决，这显然不符合工程施工及企业发展的需求，更不利于建筑企业的长远发展。为了解决这一问题，文章从工程造价与合同管理实际情况入手，提出了相应的工程造价合同管理及风险控制策略，以期为企业施工经营创造更多的经济利益。
关键词：工程造价；合同管理；风险控制
引言
改革开放以来，我国经济水平得到了飞速提升，为建筑企业带来了丰厚的经济收益，推动了建筑领域的发展，对于建筑工程项目来说，工程造价是一项重要内容，同时在建筑工程的项目造价中，经常会存在许多风险因素，只有加强企业工程造价各类因素的管理与控制，才能更好地提高施工效果，保障企业的经济获取，从而满足企业的健康发展。因此，我国建筑施工单位应该高度重视工程造价工作的风险因素控制与管理，积极引入先进的管理办法，提高工程造价工作的科学性与合理性，保障企业的经济收益，促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程造价合同管理的现状
1.1管理者对风险控制缺乏足够重视
大多建筑施工项目工期较长，施工期间很容易受到各类外界因素的影响，继而发生各种各样的风险问题。而大多建筑施工企业的管理者将过多的精力放在了质量控制和成本控制上，对于风险控制缺乏足够的重视，这造成项目施工过程中的各类安全管理工作流于形式，没有发挥出应有的作用。
1.2投标问题对工程造价的影响
在建筑工程项目的招投标活动开展过程中，由于投标企业没有对招标方的招标文件进行仔细研究，在阅读招标文件时遗漏了重要内容，或者对一些实质性的问题了解得不够透彻，导致在制定投标文件时，对费用把控不准确，在后期进行临时变更就会出现建筑工程的项目造价超出预算，不利于建筑工程的顺利开展。此外，在建筑企业的投标阶段，经常会出现不规范的竞标行为，例如，我们常见的低价中标、高价结算的现象，同时进行不合理的建筑工程设计变更及签证索赔，甚至施工材料的管理不当，施工环节偷工减料，对施工材料以次充好，或者施工材料的报价超过采购价格等，都对投标的合理性产生巨大的影响。并且在投标环节中一些违法操作行为时有发生，比如，以贿赂手段获取标底或直接中标，不利于招投标活动的公平性，阻碍了建筑活动的正常进行。
1.3?施工方面
（1）施工过程中所使用的原材料价格波动大。建筑工程因为工期长，使用的建筑材料不但数量多，而且种类比较繁多。如果在施工前期对施工过程中所需使用的材料进行一次性购买，则会出现材料没有地方堆放，浪费前期工程建设资金的情况；而如果采用分批次的方式购买建筑施工材料，不同时期下，同种材料价格可能会出现一定的差异性，这样会在无形中增加施工成本，无法提高企业建设的经济效益。（2）施工人员和施工建设过程中所使用的设备也会对建筑工程造价产生影响。在施工过程中如果出现人手不够、岗位分配不均匀，或者施工设备不完善、效率低的情况，会影响工程施工的进度，若不能按期交工，会增加建筑的成本，无法推动施工的顺利开展。
2风险控制
2.1准确辨识造价合同管理的风险因素
要想做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，就必须了解造价合同管理中存在的风险因素。从实际情况来看，其风险因素可从合同签订前及合同签订后两个阶段进行识别。首先，合同签订前的风险因素。在建筑工程施工过程中，工程建设资金的投入量、工程施工质量与施工进度等都必须根据合同约定条款来进行，建筑企业务必对这些方面实施全程监控。合同内容应与实际工程造价内容有效结合起来，并在全面考虑各方面因素的基础上制订。建筑工程造价合同需要明确规定工程项目实施范围、增值税税率、计费方式、工程款结算以及工程总量等。同时工程造价合同还要将施工质量、期限、材料费用以及事故索赔等内容都一一列举出来，以确保造价合同的全面性和完整性，从而为建筑工程施工各个环节提供相应合同依据，以便在实际施工前做好充足的准备工作，进而促进建筑工程施工活动的顺利开展。其次，合同签订后的风险因素。建筑工程造价合同不仅包括正式施工前签订的工程造价合同，还包括施工中的补充合同、协议书、会议纪要等文件。这些补充合同文件签订后，就与正式合同一样都具有相应的法律效力。（1）合同履行。在建筑工程施工过程中，合同双方负责人、工程管理人员都必须认真研读合同，同时都应充分履行合同规定的权利与义务，并自主承担相应的责任。（2）工程变更。在不少建筑工程施工中，常常因施工设计存在一定缺陷而造成施工材料与技术发生更改，导致合同约定内容出现一定偏差。这时合同双方需要第一时间对施工内容实施变更程序，防止其影响到施工质量、工程造价等，从而保证建筑工程施工正常进行。（3）支付工程款。在支付建筑工程款项的过程中，应立足合同规定内容，选择全额或分期支付方式。同时，必须及时支付工程款项，防止因支付不到位问题而引发经济纠纷。（4）材料造价。在建筑工程施工过程中，施工材料价格会根据市场行情发生波动，也会随施工条件改变而发生变化，这会给施工材料费用承担方带来较大的材料造价风险。（5）工程索赔。在建筑工程施工中，时常出现施工事故，在事故发生后，索赔申请方应按照合同约定提供充足、合法、合理的证据，方能获得相应的经济赔偿。
2.2完善流程管理体系
项目施工开展过程必须严格按一定的流程完成，否则施工现场就会出现过于混乱的现象，着十分不利于项目的顺利完成。对此，建立完善的流程管理体系可以帮助工作人员理清项目施工环节和顺序，进而保证施工现场的施工内容可以有序完成。不仅如此，流程管理体系的建立和完善还可以强化风险监控效果，以最大限度地保证风险管理的有效性。（1）合同管理流程主要设计前期调研、策划、拟定合同条款、签订、制定等内容，针对此，要为每一个合同管理环节设置一个专业的人员负责，并将合同风险管控真正的落到实处，以确保每个环节都严格按照合同规定内容进行。（2）设立专门的监督管理部门来监督合同管理流程，评估各个条款和内容的落实情况，及时地分析和解决合同执行过程中出现的问题，以弥补合同执行、履行过程中的各种不足，从而提高合同管理工作的规范化程度。
2.3建筑工程施工阶段的工程造价问题解决对策
在项目施工阶段，保障企业在施工过程中的质量和安全也是控制施工成本最有效的途径。在建筑工程的施工环节中，要重视造价控制与管理，加强资金成本的有效利用，首先，要更新与完善整个施工成本的控制，建立完善的造价管理机制。其次，要严格控制施工资金与施工合同，保障施工资金能够按照合同规定正常运行，避免造成巨大的损失。最后，企业应加强施工组织环节的造价控制与管理，严格按照施工计划进行施工，提高施工效率，做好施工的流水安排。
结语
目前我国的经济建设逐渐迈向成熟期，这带动了基础设施建设的发展，建筑行业正是在这样的时代背景下迎来了新一轮进步契机。因此，建筑企业必须牢牢把握住时代机遇，做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，从而提升双方合作的有序性和高效性；要通过风险控制及合同管理措施解决过去工作中存在的不足，从根本上为企业施工经营创造更多的经济利益。
参考文献
[1]林旺成.建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].住宅与房地产,2018(30):33.
[2]吴哲.施工合同管理中的风险防范分析[J].工程技术研究,2020,5(17):150-151.