高健
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑工程也取得了良好的发展，建筑行业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。要建设高质量工程，必须创新工程管理。建设项目管理直接关系到工程建设的质量，为了充分保证建筑工程的安全可靠质量，需要对建筑工程的管理给予充分的重视。在新时期我国建筑业快速发展的背景下，我国建设项目管理仍存在许多不足，需要对其进行优化和完善，以促进建设项目管理的创新发展。在此基础上，本文深入分析了中国建筑工程管理的现状，并提出了相应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进中国建筑行业健康有序的发展。
关键词：建筑工程;?管理模式;?发展趋势;?创新;
随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。
1 新时期我国建设项目管理的现状
1.1 专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
1.2 建设项目管理意识淡薄
建筑业需要积极利用建设项目管理促进建设项目的健康发展，目前，中国的许多建筑施工企业采用的管理模式相对落后，在实际的施工过程中，没有足够重视建设项目管理，缺乏必要的项目管理意识，很难充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程项目的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，管理效果很难达到预期的目标，大大限制了项目的正常运行，甚至影响到整个工程的施工进度和质量。
1.3 管理体系不完善
在建设项目管理中，制度对管理行为具有约束和规范作用。目前，我国的建设项目管理工作仍然采用传统的管理制度，许多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与实际项目不一致。虽然我国已经制定了许多建设项目管理的相关规范法规，但在实践中，由于项目的地域性和复杂性，很难实现对管理工作的全覆盖。同时，现有的项目管理制度与实际施工实践存在一定的差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际的指导作用。
1.4 对建筑安全问题重视不够
长期以来，安全管理一直是建设项目管理中相对薄弱的环节。建筑工程企业倾向于关注质量和进度管理，没有足够重视工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。虽然很多施工企业都非常重视施工安全问题，并制定了系统的安全管理规章制度和安全操作流程，但这些规章制度并不能在每个施工环节得到充分地贯彻执行。
2 新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
随着经济社会的快速发展，中国的建筑行业取得了巨大的发展，特别是21世纪以来，建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业，发挥着不同寻常的作用，行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该积极从管理开始，通过创新管理模式重构管理系统，从细节开始，不断改革和完善管理制度，优化管理流程，降低管理成本，并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前，随着我国城市的快速发展，建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量，减少人力和物质资源的成本，满足国内生产的全新的需求发展。
建筑业虽然已经存在了很长一段时间，但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式，这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。随着社会的不断进步和发展，创新的管理模式已成为不可避免的，建筑业必须采取积极措施，促进管理模式的创新和发展，加速项目管理系统的改进和升级，以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中，传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验，将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状，积极开创科学的管理新模式，为企业稳定可持续发展提供有力保障。
3 新时期我国建设项目管理创新发展途径
3.1 创新建设项目管理理念
建设项目管理的改革和创新，首先，需要企业高层领导给予足够的重视和支持，进一步增加资金，改变传统的，保守的管理理念和计划管理模式，积极引进和培养现代管理人员，充分反映项目管理创新的重要性，为管理活动创造良好的工作环境和保障。此外，施工企业应根据自身特点，经营和发展需要，综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势，以企业的长期发展为基本目标，采取有效措施，确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案，并通过长期的实践、分析和总结，不断改进完善，以提高建设项目的管理水平，促进企业的发展。
3.2 项目管理体制创新
在新时代，传统的建设项目管理制度已不再适合建设项目发展的需要。为了促进建设项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
3.3 建设项目管理创新绿色发展
长期以来，工程企业比较注重进度管理，却不注重对建筑工程中使用的材料和设备的管理，使得建筑工程中材料的浪费非常严重，设备的维护费用也很高。对于建筑工程而言，材料和设备在工程合同成本中所占的比重较大，由于建设项目忽视了材料设备的管理，导致项目成本高，影响了项目的整体经济效益。如果没有对能源资源进行有效管理，不仅会增加建筑成本，还会增加建筑能耗。只有加强绿色建设，才能使建设项目更加绿色高效，取得良好的生态效益。
4 结论
综上所述，在新时代，我国对建筑工程的要求越来越高，包括工程质量、安全、成本，建筑业在社会经济发展中发挥着重要作用，因此实现建设项目管理必须引起重视。有必要加强和改善管理体制，创新管理理念，搞好安全管理和人员管理，并严格实施各个环节的管理工作，以提高施工质量的整体水平，实现建设目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式，加强施工队伍的管理，建立合理有效的建设项目管理制度可以节约企业资源，保证企业资源的合理利用，以便更好地发挥项目管理的作用，促进建筑行业的更好发展。
参考文献
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[2]贺青求.新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].房地产导刊，2019(11)：21.