伍依杏
南宁市汇昌房地产开发有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：在当前的建筑市场背景下，工程规模进一步扩大，投入成本也随之增加，因此必须要做好造价管理与控制。全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业、建设单位必须充分重视全过程工程造价控制与管理的重要性，将全过程造价管理合理地应用于建筑工程施工的各个阶段中，才能保证建筑工程造价始终处在可控的范围内，促进企业经济效益稳步提升。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，因此工程成本造价控制的难度也较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1建筑工程管理中全过程造价控制存在的不足
1.1管理人员的专业素质水平不高
建筑工程项目通常要消耗较长的工期，其间的过程也十分复杂。在工程项目实践中，相关管理人员往往缺乏认知，对待工作不负责任，在控制工程质量方面未能达到建设环节工艺标准，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程建设的质量受到很大影响。
1.2企业未充分重视工程的造价管理
在整体建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理的主要工作内容为工程主体建设和控制工程建设进度等，可是整体工程造价控制管理却被严重忽视，施工全过程中的资金无法合理分配，严重影响了工程项目的整体进度，使得工程质量得不到保障。
1.3责任分担不明确
在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。在此阶段，建筑项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了大部分工程设计和造价管理活动。在项目开发和实施过程中，施工单位的职责分工不明确，会造成工作处理不及时，影响工作效率，对项目总体造价管理活动的实施产生不利影响。
1.4缺乏健全的管理机制
实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题，造成造价管理工作存在盲区，损害了项目造价核查的准确性、可靠性，降低了项目造价管理质量。
2建筑工程项目全过程造价控制及管理措施
2.1建立健全管理的机制
当下来看，中国建筑工程造价管理方面存有很多问题，因此需让部门按照建筑施工方案，匹配显示所需优化造价控制体系，这样才可以保证建筑工程在造价管理方面的质量水平。除此之外，建筑行业在建筑工程造价管理体系方面同样需进行相应的优化完善，而这必须以相关管理制度为依据。
举例来讲，珠海某个居民区项目建设当中，开发商所外聘的造价单位会首先分析此项目的投资，在确定好施工可行性研究的基础上确保施工整体的合理性、后期的收益水平。除此之外，在施工时期，建筑行业设计部门必须依据施工预算开展工程设计工作，这样才可保证施工具有可行性。除此之外，工程施工时，建筑施工人员还需整体掌握附近的环境、土地等各类情况，在综合考量的基础上确保施工整体的效益，保证建筑工程整体的平稳化运行。
2.2完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
2.3完善管理制度
建筑工程在施工过程中要设立一套完善的管理制度，其中包括材料设备维护制度以及具体施工规范，以及现场环境维护制度，还有最重要的奖罚制度，建筑工程所有工作人员都必须严格按照规章制度进行工作，如果现场出现违规施工现象，管理人员一定要对及时制止，并且对其严格进行处理。当建筑工程竣工后，也要加大成本控制力度，其主要工作内容加大建筑工程施工中数据清单的审查。从工程前期的材料购置，施工设备价格以及人工成本，各方面支出费用的列表清单都要仔细进行查看，从而保证建筑工程造价控制工作能顺利开展。
2.4整合流程工程造价
在工程项目的造价管理过程中，一体化建设对提高造价管理效率具有重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将全过程项目造价管理与经济管理工作相结合，应注意全过程项目造价的渗透，加强全过程项目造价管理工作与其他经济管理的联系。有效集成可将项目造价管理的效率最大化，例如将造价管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，并强调高质量和低造价。工程造价管理可与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等集成，提升建筑物的稳定性、安全性，加强质量管理体系的建立，降低工程造价并增加利润。在加强工程造价全过程整合过程中，应建立相应的协调机制，使各方密切合作、有效协调，并在各方面发挥积极作用。例如，通过将整体过程项目造价管理集成到建筑公司的生产与财务系统中，将项目造价管理任务与建筑企业的工作任务相结合，不断提高建筑项目的整体管理水平、能力，扩展项目造价管理领域，提高工程造价效率。
2.5动态控制决策
决策阶段可进行动态控制造价管理，相关工程师可分析项目建设投资。造价管理依靠专家实施动态管理模型参与项目建设，完善决策造价管理制度，并明确其他项目动态管理因素对项目决策造价的影响。通过系统地确定建筑项目的要素和内容，制定相关的造价管理计划，加强了造价管理与项目建设间的联系，为项目决策提供依据。决策阶段的建筑项目依靠动态管理、控制提高管理效率。在项目决策阶段依靠动态控制优化项目方案，提出系统的实施方案，强调动态造价控制在决策阶段的实际作用，可避免将问题带入施工管理阶段，排除施工价段造价管理问题，夯实施工建设基础。
结束语
为提高建筑工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化建筑工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现建筑工程项目经济效益最大化，推动建筑工程事业的可持续发展。
参考文献
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