薛琛
安吉飞龙建设有限公司，浙江 安吉 313300
摘要：建筑施工企业在土木工程市场上所面临的市场竞争形势十分复杂。施工企业要不断提高市场竞争的综合实力，除了加强市场开发、树立良好的市场形象、完善资质管理制度外，还需要加强全面的内部控制，特别是对质量安全管理进行精细化管理，确保施工成果的实施。但由于土建工程施工涉及的环节多，质量、安全等因素影响环节多，管理难度大。加强土木工程施工质量安全管理措施具有重要的社会和实用价值。
关键词：土木工程；施工质量；控制；安全管理
1土建工程施工质量控制和安全管理的重要性
通过对近年来实际调查报告的分析，可以发现我国土木工程在施工过程中存在着许多施工质量问题和安全问题。这主要是因为我国土木工程建设项目的施工质量控制和施工安全管理规章制度不完善，使得建设单位无法建立完善的土木工程建设项目管理体系，导致实际施工过程中出现质量或安全问题。因此，建设单位有必要加强对土建工程施工质量和安全管理的控制，进一步提高土建工程施工管理的效率，满足土建工程建设的实际需要，从而避免传统施工质量管理控制体系的不合理改进所带来的质量或安全问题。
2土建工程质量管理问题
2.1施工单位对质量管理重视不够
通过对土木工程建设项目施工过程的实际调查，可以发现大多数施工单位在实际土木工程建设过程中对施工质量管理存在侥幸心理。施工管理人员不会根据土建工程施工的实际情况进行分析和管理，而是根据自己的管理经验来开展施工质量管理工作，从而导致管理人员不能结合建设单位对土木工程施工质量的研究和创新管理理念来开展土木工程施工质量管理工作，从而导致土木工程施工项目实际施工质量偏低。此外，建设单位高层领导过于重视土建工程竣工后的经济价值，忽视了管理人员专业素质和施工质量管理能力的培养，从而导致土木工程建设项目的施工质量管理不到位。
2.2管理过程过于片面化
随着我国土木工程建设市场经济的快速发展，一些施工单位抵挡不住经济利益的诱惑。在土木工程建设项目的实际施工过程中，忽视了土木工程建设项目的施工质量，盲目地赶工期，严重阻碍了管理人员在实际施工过程中的工作效率。在利益的趋势下，建设单位不断要求施工人员缩短建设工程的施工时间，导致建设工程竣工后不能达到国家对施工质量的要求。另外，当施工单位不断给施工人员下达赶工任务时，也给施工人员带来了很大的工作压力，容易造成施工人员为了达到施工目的而进行违法施工作业的负面现象。为了完成施工进度，在施工过程中过分追求速度，严重违反了土建工程建设的各项规章制度，降低了施工质量。同时，由于建设单位高层领导对土建施工质量管理重视不够，土建施工现场的施工质量管理不能顺利开展，而土木工程建设项目的施工质量在实际施工过程中缺乏专业的管理人员，导致土木工程建设项目竣工后不能达到相应的质量标准。
3土建施工质量控制要点分析
3.1施工图设计审查
为保证工程质量的有效管理，首先要做好相应的准备工作，使施工方案科学合理，施工图纸得到认真审查和校对，为按设计图纸施工提供详细依据。因此，在早期的图纸设计中，设计师需要加强自身的专业素质，使设计图纸满足施工要求，具有一定的可行性。管理人员应加强对图纸的综合解读，并更加重视图纸中涉及的相关环节，使施工人员对设计图纸的意图有一个很好的了解。这样，在实际施工中，才能体现领导作用，有效解读图纸。
通常，首先要加强图纸设计的审核，根据国家和行业的要求，了解图纸是否符合相关规范，还需要确定计算方法和尺寸标准信息的准确性。对图纸中涉及的施工材料问题进行汇总，并做好详细审核工作，确保材料与施工项目的相互配合。根据施工要求选材后，要加强对图纸细节的审核和调查，组织专业技术经验丰富的人员参加实际的图纸审核工作。在此基础上，还要做好施工现场的勘察工作，做好施工中相关环节的勘察工作，确保图纸与施工现场相吻合，最大限度地保证资源配置，避免资源浪费，从而有效提高施工效率和施工质量。
3.2建立质量管控体系
设计图纸经设计审查后，要加强质量管理控制体系建设，以完整的体系和制度确保工程质量符合要求。项目管理人员及相应负责人需遵循相应的管理制度，并结合项目施工经验，确保质量保证体系更加完善。在原材料采购过程中，要加强采购的精细化监督管理，对原材料供应商的资质进行审核。聘请合格人员加强与供应商的合作。同时对材料的采购规格、型号、数量进行管理和记录，防止采购中的混乱。在实际施工中，确保施工现场管理制度完善，各岗位人员分工明确，责任严格落实到具体个人，使施工中出现的问题能够及时发现。
3.3安全教育和技能培训
在土木工程建设中，职工流动性大，文化程度不高，对安全管理的认识不够具体。落实安全管理的有关内容，要做好宣传教育培训工作，深化职工安全意识，明确安全管理的重要性，严格按照标准要求开展各项作业，从而提高施工质量，降低风险。对一些高风险岗位，要定期进行技术培训和技能考核，确保人员安全，提高施工效率。如在用电处理方面，要求施工人员明确掌握用电处理技术，做好电缆线路的监督保护工作，施工中按要求穿戴安全防护措施，从而避免危险的发生，提高现场施工的安全性。安全监察队伍要发挥积极作用，加强对安全风险较大环节的检查和管理。安全监察人员的基本素质和业务能力必须过关，切实发挥自身的职能作用。
3.4营造安全施工环境
施工环境的安全控制对提高施工质量，防止安全事故的发生起着积极的作用。这就要求管理者加强对各施工环节的安全管理和控制，提高施工的合理性和规范性；另一方面，做好人员的有效管理和控制，做好人员识别工作，禁止杂人员进入施工现场。而且，要做好现场清理整治工作，减少危险品随意堆放，合理规划现场内部运输道路，做好物资统一管理，减少隐患。施工现场道路系统应保持畅通，对部分视力不良地段可设置必要的照明、提示等安全辅助设施。对一些关键安全隐患部位，如水、电等环节，要严格控制，非专职人员不能随意操作。
3.5加大安全管理投入
为使施工企业规范化发展，必须合理实施施工安全管理。企业管理者需要加强对土木工程安全设施的合理投入，并尽可能多地投入安全设备，这对提高土木工程施工安全管理质量非常有利。而在实际施工中，加强先进安全管理设备的合理应用，也非常有利于减少安全事故的发生。企业相关管理人员需要加强技术投入的合理实施，尽量采用先进的系统设备，这是安全高效实施施工的基础，从而有效降低事故发生的可能性。而在土建施工的前期，也要提高人员的安全意识，从而保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故的发生。
结束语
总之，质量控制和安全管理是土木工程施工过程中的两个基本环节，其影响因素多而复杂。因此，只有全面加强质量安全隐患排查，加强过程控制，精细化管理，才能使施工进度有序进行，顺利实现施工效益目标。因此，在新形势下，土木工程施工企业需要加强整体管理和战略规划体系建设，围绕安全和质量两个基本环节进行全过程的专业探索，通过技术创新形成更多的经验，及时排查整改隐患，注重细节管理，提高施工基础管理水平，取得更大效益。
参考文献
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