郑守仁
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摘?要：房地产项目工程建设中进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。为了更好地进行工程项目管理工作，首先要明确房地产项目工程管理的重要性，科学对待房地产项目工程施工进度管理、施工现场质量管理和工程造价管理中遇到的问题，在实际工程项目管理中增强对房产工程施工项目进度与安全控制力度和提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度，不断促进房地产项目工程项目管理质量。
关键词：工程管理;房地产项目;运用策略;施工质量
房地产项目工程管理工作对整个房产的建设质量具有十分重要的作用，进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。在进行房产管理工作中，不仅要注重对施工进度管理，同时要注重对工程的建设质量管理。对此本文展开分析从房地产项目工程管理的重要性出发，具体分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，并提出提高房地产项目工程项目管理质量的策略，希望对房产管理工作有所启发。
1建筑工程管理
1.1基本含义
建筑工程管理兼具工程学和管理学的特点，是基于建筑施工方面的管理学，涉及到了许多有关建筑施工方面的管理内容。它既要基于施工标准制定相对模式化的管理方法，又要考虑到资源的合理配置和调控，从而实现经济利益最大化;既要保证房地产项目的质量过关，又要提高效率，以缩短建设周期。建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点，在保证施工质量和进度的前提下，更合理地应用建筑工程管理知识，能够有效地提升房地产项目的建设水平，对国家房地产项目的发展有重要的现实意义。
1.2重要性
建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。由于在房地产项目中，涉及到各种各样的施工方法和技术，导致人工、材料等成本的管控较为困难，所以很容易造成人力、材料等物资的浪费，直接和间接地提高了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性不足，在前期计划及工程造价等方面往往计划不周，造成了实际施工时的很多问题。因此，针对如今中国的房地产项目发展状况，合理利用建筑工程管理是十分重要的。
1.3发展现状
随着生活水平的提高，人们早已不再满足于温饱，经济社会的不断发展使人们对于房屋的要求更为严格了，这同时也促进了房地产事业的发展。然而在快速发展的同时，也滋生了不少问题。许多房地产公司往往急于追求施工进度，忽略了建筑工程管理的重要性，造成了施工质量不过关、留下安全隐患等问题。而建筑工程管理本身发展也还不到位，许多体系的不健全导致了在实际应用中会产生不少困难，这些问题也正阻碍着房地产事业的发展。
2建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题
2.1施工质量管理
施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关，从房地产的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。
更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。
2.2工程造价管理
在房地产项目管理中，工程造价管理是一个很重要的部分。现在很多的公司没有完善的工程造价计算体系，只是凭借着长期建设过程中的经验在估计造价，没有科学完备的管理体系，这很不严谨。工程造价管理与房地产建设的关系是非常密切的，在实际应用中，它涉及到很多人力成本和材料成本的因素，很容易因为一些管理和非管理因素出现纰漏。施工成本需要科学具体的统计方法，若是施工成本不能够很好地得到控制，就可能会导致施工质量和效率降低，严重的甚至会导致工期延误或停滞。
3针对各类问题的解决办法
3.1加强施工现场的质量管理
施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问题要及时上报、解决。公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进行协调，以确保每个环节的执行不出问题。在施工材料上不能出纰漏，因此各企业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要及时更换;要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队;要监督好各个级别的施工人员，确保施工团队严格按照施工时间表执行，避免投机取巧、消极怠工的情况发生。
3.2加强工程造价管理
在房地产项目的准备阶段，就要加强工程造价的管理，建立一个完善的造价管理体系，聘请专业的工程造价人才进行成本评估。房地产项目每一个环节产生的成本结构复杂，需要用一个科学、有效的手段进行具体分析，要合理分配物力、人力资源，优化资源结构，整体上统筹协调，进行资源的循环利用;要加强对资金的管理，避免相关人员贪污腐败、挪用资金，确保把资金用到关键的地方以提高效率;可以通过前期详尽的市场调查，针对市面上各家材料供应商的价格、质量、优惠方式等进行评估，得出最优方案，在材料质量有保证的前提下与厂家建立良好的合作关系有利于获得更大的优惠;可以设立专门的管理人员对材料库存、使用情况等进行统计，保证材料按时按量使用，及时到达需要的地方，提高工程建设的效率，同时尽量避免因统筹协调不到位而造成的材料浪费;要加强对监督人员的培训，提高相关人员的工作能力和责任感，落实责任和问责制度，明确分工，避免发现问题时管理人员推诿责任。
4结束语
综上所述，可以看出建筑工程管理在房地产项目的建设中是有很大作用的。在实际施工中合理地运用建筑工程管理，能够在减少成本的同时提高工程质量、加快效率，确保工程按期完成。建筑工程管理的方法很多，实际操作比较复杂，但不能因此减少其在房地产项目中的运用，反而要更加重视。在实际的项目建设中，无论如何操作，最重要的是要以最低的成本获取最优的经济效益，建立完备的制度体系并严格执行，加强施工人员的管理，以完善的工程管理体系来运作房地产事业，制定行之有效的管理方法，这样更有利于推动我国房地产事业的发展。
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