刘桂羿
武汉恒骥项目管理咨询有限公司 湖北 武汉430000
摘要：工程造价管理在整个建设项目中占有重要地位，关系到工程建设的全过程。投资决策、建筑设计、施工及决算都离不开工程造价管理，这也直接关系到工程建设的经济效益。而成本管理更是重中之重,直接与项目经济效益挂钩。近年来，随着经济的不断发展，城市化进程的加快，我国建筑行业也得到了快速发展，各种现代工程管理方法应用于工程建设企业，提高了工程建设企业的管理水平，提高施工企业的经济效益。因此，施工企业必须重视项目成本管理，提高企业竞争力，促进其可持续发展。鉴于此，本文主要分析了工程造价管理的难点及改进措施。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；改进措施
导言
目前，由于建筑市场的快速发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈。在这种竞争压力下，要提高建筑企业的核心竞争优势，必须切实提高建筑工程质量。而且，在提高质量的同时，还要加强建设项目的成本管理，从而有效地促进项目资源的合理配置，从而有效地保证建设项目能够获得更多的经济效益。然而，由于建设项目的内容较多，在进行成本管理时，容易受到一些客观因素的影响，从而产生一系列问题，影响项目建设的整体效益。因此，在进行工程造价管理时，有必要研究制定一些合理的解决方案，以保证施工活动的顺利进行。
1浅谈工程造价管理的重要性
在施工管理中，有效的项目成本管理不仅可以保证项目的顺利实施，而且可以有效地提高施工企业的利益，促进项目的进度得到有效的实施,形成较好的良性循环。如果建设管理中没有项目成本管理，建设项目的预算和支出就可能超标。因此，在建设项目中实施项目成本管理有助于避免或降低成本投资的风险。在一些较大的建设项目中，影响因素可能较多，在进行成本管理时，需要加强管理，从而提高项目成本管理的质量，有效保障项目的顺利发展，提高建筑业的竞争力。同时，在管理过程中，要对工程资源进行统一管理，进而有效控制投资，从而降低建设工程的整体成本。因此，在建设项目管理中，加强工程造价管理对于建设工程和施工企业的可持续发展具有十分重要的作用和意义。
2 建筑工程造价管理的困境
2.1 造价技术人员缺乏专业素质
目前，我国建筑工程造价管理还存在许多不足，其中造价技术人员专业技术的缺乏是主要原因之一。目前，我国建设工程计价方法很多，但造价人员在具体使用过程中没有按照具体的操作流程进行使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建设项目数量的增加，我国造价人员的数量也在逐年增加。然而，许多造价人员专业知识不足，在知识应用过程中不够熟练。同时，许多造价人员专业技术能力差，缺乏必要的工作经验，导致造价管理过程中出现的漏洞和问题较多。另外，造价人员在工作前没有进行实地调查，对建设项目的内容也不了解，形成认识的盲区，导致造价结果与实际情况存在偏差。
2.2项目物资管理不够严格，无法实施成本管理工作
在建筑工程施工过程中，工程物资管理不严，各种工程物资管理无法落实。造价人员在造价管理过程中，没有严格核对工程图纸，没有按照图纸中的具体要求，严格计算建设项目所用材料等各种资源的数量。同时，物资管理人员在使用建筑材料时没有严格遵守用料规则，导致材料利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采购人员在采购物资时没有制定详细的采购计划，导致工程物资采购问题较多。因此，此项物资管理工作个更是一个多部门的配合工作，直接反应于各种报表及数据，立竿见影，应加以重视。
2.3工程造价法律内容不完善
为了顺利实施，建筑业必须有规范的法律法规。然而，我国建筑业虽然制定了许多与造价有关的法律法规，但许多造价人员并不重视法律法规的运用，忽视了法律法规的存在，或者知法懂法想办法打“擦边球”，获取利益。
同时，一些建设单位由于占有角色强势的天然优势，为了获取更多的利益，不在乎法律法规的相关条款规定，仍然我行我素地进行工程造价自成不规范的管理体系，而乙方单位无话语权，只能够被动接受相关协议及条款，甚至不少项目在施工单位中标后至合同签订前，建设单位进行多次协调及议价，加之施工单位内部管控机制的进度催促，不得不接受不合理条款。当然，也有许多施工单位在开展成本管理工作时，不够重视及完善成本规章制度。法律认识上存在许多盲区，导致工程造价管理无法在法律范围内进行，大大降低了工程造价管理的真实性和科学性。
3工程造价管理的优化措施
3.1完善成本管理理念
目前，我国在工程造价管理过程中存在着造价管理观念陈旧等诸多问题，因此有必要对现有的工程造价体系进行优化，科学合理地进行工程造价管理。我国工程造价管理体系还存在着分工不清、管理人员忽视工程造价管理、成本管理等问题。要提高成本管理质量，就必须提高成本管理观念，制定科学合理的管理制度。我国政府有关职能部门也要各司其责，引导、协调好工程造价管控工作，全面促进我国建筑业的稳定发展。
3.2 提升造价技术人员技能水平
建筑业的创新和发展可以促进我国整个社会经济的发展和进步，因此做好工程造价管理，通过优化施工质量和管理水平来促进行业的进步非常重要。首先，员工需要有足够的专业技能来满足成本管理的需要。在施工过程中，施工企业要做好技术培训，加强对有关人员的技术理论培训和教育，确保每一个管理人员都能认识到成本管理的重要性，有一个明确的共同目标，在工作中各负其责，从而提高个人专业技能，建设一支高素质的管理队伍，进而提高工程建设质量。施工企业还需要形成内部员工考核工作，加强对相关岗位员工的教育，建立激励机制，提高员工的工作积极性，引导员工充分发挥主观能动性，更好地服务于工程造价成本管理。在建设工程造价管理中，对违反规章制度的施工企业要严肃处理，任何违法乱纪的行为都是不允许的。政府部门应积极完善工程造价管理的相关法律机制，为造价管理的发展打下良好的基础，使造价管理工作的发展有法可依，遵循规律。法律法规的完善，也可以纠正建筑市场的错误行为，促进我国建筑业健康稳定发展。
3.3全面监控成本管理
为了促进建筑业的创新和发展，相关企业需要能够全面监控成本管理的发展，提高项目成本管理的质量。首先，加强对工程设计阶段的监督和控制，确保工程造价预算必须足够准确。结合应用科学合理的方法，对实际造价工作进行监督和控制，改进设计工作，使工程造价更加严谨和科学。实现设计概算、工程造价预算、和竣工结算与结算的一体化管理，提高造价管理的准确性和有效性。要实现对成本管理全过程的有效监控，确保资源得到充分利用，资源配置更加科学合理。
3.4提高造价队伍整体素质
项目成本管理具有复杂性和专业性的特点，对成本管理的专业性要求很高。因此，在工程造价管理工作中，造价管理人员需要积极提高自身素质水平，建设一支高素质的工作队伍。首先要坚持持证上岗原则，提高用人标准要求，实现人才竞争是企业主要竞争资源。建筑施工企业要提高用人标准，按照行业规章制度的要求管理内部人才队伍，确保每个员工在本职工作中都能充分发挥自己的聪明才智。在企业中，要建立奖惩机制，对能力突出、业绩优秀的员工给予鼓励和肯定，充分提高成本管理人员的工作积极性，培养成本管理意识，提高工作质量。
结语
总之，我国建筑业在发展过程中还存在很多问题，特别是造价管理工作，需要更多的人关注和重视，这就需要积极转变观念，把全过程的动态管理理念贯穿于建设项目的各个阶段，并不断完善和完善现有的造价管理体系，提高造价管理从业人员的综合素质，从而使建筑业得到更好更快的发展。
参考文献
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