蓝晓磊
青岛开发区投资建设集团有限公司 山东 青岛 266555
摘要：建筑行业是我国经济产业的支柱，其经济的管理控制也在不断的创新中。同时，我国的民用建筑工程施工企业成本控制和管理也在不断的进步。在现如今的建筑行业中，企业施工必须把经济控制在计划的一定范围内，通过努力找到更加科学的新型方式进行成本管理和控制，使企业更大的得到经济利益。本文对建筑成本管理中的影响因素及存在的问题进行了分析，并提出了一些应对措施。
关键词：建筑成本；主要因素；问题；解决措施
1成本管理与控制的原则和要求
在施工过程中，项目成本管理与控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制动态化、管理目标化和责、权与利三者相结合的原则。明确控制成本的根本目的，需要通过各种手段不断的降低施工成本，达到基本要求。但是在不断降低成本的过程中，要明确整个过程是在合理的条件下改变的。不能因为一味的追求成本的降低而使施工的质量下降。并且在整个过程的管理控制中，要保证涉及每个管理层，将管理的条例实施到每个工作人员当中。成本的控制管理作为一个动态的管理，随着施工项目的改变，其也随着改变，在施工初期进行设计之后，在每个施工阶段都应该有反馈，进行及时的调整，避免施工结束时造成无法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明确化，因为对自身的利益影响较大，所以对人员的奖惩制度必须明确，调动每个阶层人员的积极性，并且对低成本的意识进行培养。
2成本管理控制的方法
2.1控制人工费
计算人工费是通过计算实际的工程量和规定的人工实际工作数，参照着行业的指导价格，在整个工程的开始就已经确定完成。决定工程工作实施的途径:一部分外包，一部分根据实际做工量进行价格制定。不论选取哪种方式都需要在合同中讲清楚，根据不同的工程特点，在保证质量的基础上，选择更适合民用建筑企业的施工方式。
2.2控制材料费
对材料的单价进行比对，并且加以控制。采用控制采购成本的方式，以本地的材料价格作为基础，根据本企业采购量大的特点，充分发挥优势，并且对采购的价格进行初步的分析，多次比对计算，确定成本中各种费用所占的额度。最后审核整个采购过程，使材料费降到最低；对领取材料的控制。严格制定材料领取的相应制度，每人每次领取时将关于数量、部门、用途、日期等表格填全。及时的将材料的领取录入电脑，对所消耗的材料进行总结，做到每一份材料都能应用到实处；对周转材料的控制。在确定施工方案的时候就应该保证经济的合理性，充分利用新型的技术，对不同的方案进行合理优化分析，保证周转材料的完全利用率。
2.3控制机械费
在确保满足整个施工进度的条件下，对机械的利用率和设备的完好程度都应该有所保证，对待租用的机械设备，要对整个的机械的完好做保障，机械的修理方面都应该在工期结束后进行考核，使负责人能够发挥作用。通过互相交流，掌握整个的管理体系流程，使每个分流转换都能够畅通无阻，项目实施起来就更加的顺畅，保证整个项目按照原定的计划有条不紊的进行，进一步做到成本的控制。
3成本民用建筑管理的主要影响因素分析
3.1设计因素对成本管理的影响
自身设计理念是建筑成本管理中比较重要的环节，另外，这也是对建筑成本产生影响的关键性因素。在实际建筑的过程中，建筑设计的外观和施工技术方面要求的不断提高，必然会带动建筑成本的提高。因此，为了确保建筑的环保性和实用性，应对实现建筑成本的不断增加。反之，如果建筑设计理念方面只是一味地追求经济性，势必会导致建筑成本的不断降低，采用此方式可以实现节约型建筑成本。另外，建筑方案也是影响建筑成本的重要因素，一般来说主要是指外包和公开招标形式，在不同的方式下施工单位在使用过程中也会产生不同的成本差异。从项目建设角度来说前者更有利，从成本节约角度来说后者效果更好一些。
3.2建筑因素对成本管理的影响
建筑结构以及建筑用途等是影响建筑成本的主要因素，这也会对建筑施工方式产生直接影响，建筑用途也会对建筑用料产生严重的影响。建筑面积相同的情况下，一般来说，相对较为复杂的建筑，施工方式要求也较高，当然，在建筑用料方面也较为复杂，这也会使得建筑成本随之增高。反之，在建筑结构相对简单的情况下，其中主要是运用简单的施工方式以及较少的用料，最终在建筑成本上也较低。
3.3管理因素对成本管理的影响
管理因素在实际施工管理过程中具有重要的影响，在实际管理中，施工单位应当不断对其管理能力进行提升，以实现工程实施的顺利，另外，还可以避免具体施工中的材料浪费现象。同时，可以不断降低工程返修概率，使实际施工成本得以降低。以有效降低后期的工作量，确保人工成本的降低，而且还能提高整个工期的经济效益。
4完善建筑成本控制策略分析
4.1提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
4.2奖惩分明，分工明确
为了进一步提高工程成本管理的准确性，需要对预算分工到人，责任明确，这样在出现问题的时候，便于企业追究到人，采取措施进行有力的奖惩，使企业内部形成严谨务实的工作氛围，减少失误的产生，保证建筑工程的成本管理效率以及企业利益。同时明确的分工，也便于企业在制定工程预算的过程中合理高效的配合，各司其职，把工作做到尽善尽美。这样工程预算在建筑工程成本管理中发挥的作用就会更加明显，严格把控建筑工程的成本管理。如，很多建筑企业缺乏完善的管理体系，导致问题产生之后相互推卸责任的现象。最后难以确定失误产生的原因，为企业带来不必要的损失。因此必须通过全责分明的工作制度规范建筑工程的预算以及成本管理。
4.3加强对建筑工程设计阶段的成本控制
建筑企业相关人员必须加强对建筑工程设计控制阶段的成本控制，通过分析工程设计过程中出现的各项问题，探究合理的成本控制方法。建筑工程设计人员等应当加强对建筑施工成本控制工作的重视，在已有的工程设计的基础上，合理开展工程成本控制等工作，帮助明确建筑工程成本控制工作的着眼点，推动各项工作按照计划顺利开展。加强对建筑工程设计的重视，除了给予其必要的资金和技术支持外，还可以选择通过加强监督和管理等方式来控制工程成本，使得建筑工程建构设计工作在已有基础上实现新一轮的建设发展。通过设计方案多样化等形式，建筑企业最终将选择最合理的设计方案来开展相关工作，对成本控制工作合理开展具有重要意义。也要加强对施工材料优化处理的重视，适当降低工程施工的难度，以此降低建筑工程的施工成本，实现提高企业经济效益的最终目的。
5结语
总而言之，对于民用建筑来讲，成本的管理与项目的盈利具有紧密的联系，作为企业应该加强其建筑成本管理，进而制定出科学有效的管理制度。在制定中需要各部分的配合，这样才能更好地提高其管理工作的成果，进而提高企业自身的经济效益。
参考文献：
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