杨光
漯河市公路事业发展中心 河南 漯河 462000
摘要：中国桥梁建设在世界建筑界享有很高的声誉。随着现代化进程的加快，公路桥梁工程的建设需求越来越旺盛。然而，公路大桥的建成不是一朝一夕的事。在公路桥梁施工中，施工企业必须首先对工程施工进行总体设计和合理规划，并到施工现场进行实地勘察，制定完善的施工方案，然后严格按照施工设计图纸进行具体施工工作。公路桥梁工程施工规模大、工期长，施工过程中难以避免各种内外因素的影响，降低施工效率，延误施工进度。基于此，施工企业应不断提高工程施工管理水平，保证公路桥梁施工质量，消除不利因素的影响，加快施工进度。
关键词：公路桥梁工程；施工进度管理；可行性建议
1公路桥梁施工进度管理的重要性
施工进度计划是公路桥梁施工管理的重要组成部分，保证公路桥梁工程按期完工是施工企业的基本任务。公路桥梁施工管理的主要内容包括：工程质量管理、造价控制管理和工期管理。其中，管理要素之间存在着密切的对立统一关系。一方面，加快施工进度可以在一定程度上降低施工材料和人力成本，提高成本控制效果。同时，施工进度的加快，必然会对施工过程中的具体操作时间进行严格的限制，使工程的施工质量难以得到充分的保证，可能会因施工质量差而导致重复返工，但工期将无限期延长。施工进度管理的重要性不言而喻。施工企业必须加强公路桥梁施工进度管理，以进一步保证施工质量和安全，提高施工效率。
2公路桥梁工程建设项目管理中的问题分析
2.1公路桥梁材料管理缺乏规范
（1）材料供应与实际工程需求不同。公路桥梁施工所用材料的数量、规格、型号应符合施工方案和设计图纸的要求。部分公路桥梁工程施工人员对施工所需材料计算不准确，对材料进场时间控制不到位，影响了公路桥梁的工期。
（2）材料采购不符合标准。采购人员在采购材料时，没有按照相应的规格、数量和产地进行采购，造成货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低了工程的最终施工质量。
2.2公路桥梁现场施工难度较大
随着我国经济网络的不断增长，对公路桥梁承载力和施工质量的要求也在不断提高。公路桥梁建设项目建设规模普遍较大，施工过程较为复杂，不同地区的地形、地质环境差异较大，施工环境复杂多变，而交通条件较差的边远山区增加了公路桥梁建设的难度。
公路桥梁工程施工过程中，会出现钢筋锈蚀和混凝土保护层剥落。为了保证公路桥梁的质量达标，施工单位需要花费大量的人力物力来保证其质量不受破坏。
公路桥梁工程量大、工期短，公路桥梁施工难度持续上升。因此，施工企业在施工过程中应结合公路桥梁建设的实际情况，加强施工技术和施工管理的创新与优化，科学规划施工进度，解决公路桥梁施工难度大、工期短的问题。
2.3安全施工管理不到位
（1）安全制度没有得到有效执行。在当前的建设项目中，施工企业有着较为完善的安全管理体系。如果安全制度在实际施工中得不到有效落实，就会造成安全隐患。
（2）监管部门落实不到位。在当前公路桥梁工程建设中，要加强相关监管部门的监督落实。一些监管人员安全意识不强，在实际工作中容易出现违章操作，导致工程项目出现许多安全质量问题。
（3）工程验收不规范。公路桥梁施工完成后，如果不按规范进行质量验收，就不能及时发现安全质量问题，工程质量就无法得到保证。
3基于公路桥梁工程施工进度管理的建议
项目进度管理水平的高低会对工期长短产生影响，缺乏切实可行的进度管理方法会导致材料、人工等方面的成本大幅增加，从而影响项目的经济效益。各公路桥梁工程的施工特点不同，对应着具体可行的生产模式，但施工环境复杂，容易影响正常工期。为了满足工期的需要，将调整施工工艺或优化施工资源，例如，以更高的价格快速采购材料，增加配置高性能施工机械等，这将导致项目成本高于预期。
因此，必须确定最佳工期，采取切实可行的进度管理措施，协调各施工要素之间的关系，在满足工期要求的同时，降低成本投资，提高工程效益。在进度管理过程中，需要考虑工作量的具体情况，采取限制性措施，避免出现异常情况。在项目进度管理中，建议做好以下工作。
3.1工程进度计划编制、审查
根据施工合同等工程资料和实际施工组织设计，编制完整的施工进度计划。
根据具体工序的有序运行，确保施工进度计划与工程施工环境相一致，提高其可行性。具体流程如下：
1）收集编制依据。确定进度控制目标，计算工程量，结合各单位工程的施工特点，明确施工起止时间，以便在规定时间内完成相关工作。
2）根据单位工程的实际情况，编制相应的施工进度计划。在此期间，应合理应用工程网络计划技术，并按JB/T5056.2-2006《网络计划技术网络图绘制规定》[3]的有关规定执行。
3）结合施工进度，完成资金收支预测计划的编制。各指挥部或项目部应根据工程的总体计划和资源配置情况，编制切实可行的年、季、月、周、日施工计划，并对总体计划进行评审。
4）项目部经理定期（每月25日前）召开会议。工作内容是检查当月施工进度，审核下月下达的施工进度计划，重点分析当月未完成的工程，部署下月采取的改进措施，并根据下月施工计划调配资源，各项目部应在每月26日前编制月度施工生产计划，并及时将数据传递给管理部，统筹后续工作。
5）公司总调度每月主持召开会议，审查当月施工情况，在检查当月施工进度的同时，计划下月施工进度，根据需要安排相应的施工资源，安排有关部门加强过程服务和重点监管内容，检查工作效果。
3.2项目进度计划的实施与控制
工程进度计划应分级执行，可按年、季、月、周、日的顺序执行，形成各阶段的施工任务书，交班组实施。
在实施项目进度计划时，应充分注意以下几个方面：
1）加强对实施全过程的监督，当实际进度偏离计划时，及时采取控制措施，减少不利影响的范围。
2）创建一个进度图，并实时记录项目的实际进度。具体内容包括施工起止时间、单日完成工作量、现场条件、是否有干扰因素（如有，应说明排除方法和具体情况）。密切关注工程量、材料用量、施工机械数量的分析和完整记录，并根据获得的数据编制统计报表。
3）在进度控制过程中，要充分考虑资源供应计划的要求，通过具体措施落实相关工作。资源供应中断，难以满足实际需求，或工程变更引起的资源需求（从类型和数量上）；如果达不到要求，应根据具体情况及时调整资源供应计划。发包人提供的资源有限，导致资源供应不及时的，应督促发包人积极提高供应能力，并根据经济损失索赔。各项目部必须按照以下要求，认真采取各项施工进度保证措施，确保按计划完成施工任务。根据工期要求，具体施工措施分为月、周、日。在施工过程中，加强检查，优化施工模式，提高管理水平。项目部每天召开生产调度会，协调现场施工条件，动态优化施工方案，提高对实际施工环境的适应性，提高资源利用率，促进施工发展。综合考虑劳动力、机械设备等资源，制定多要素的工程进度计划，实现均衡生产。
结语
综上所述，公路桥梁施工管理在实际工程中更为重要。施工企业要根据现场情况，对施工过程中的质量、安全、施工进度等各个环节进行监督管理，分析优化施工管理方案，从而充分满足公路桥梁施工质量标准，避免施工现场发生安全事故，提高施工效率，使公路桥梁工程更加顺利，促进社会经济的进一步发展。
参考文献
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[2]许社满.公路桥梁施工安全管理策略分析[J].智能城市，2020,6(17):63-64.
[3]艾克拉木江·麦麦提.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019,42(11):242-243.