王栋明 高立军 王法奇
中建八局第二建设有限公司 山东省济南市 250000
摘要：建设项目管理的质量和水平直接关系到项目建设的最终经济效益和整体质量。合理应用现代工程技术，可以科学配置和利用建设项目所涉及的资源，帮助企业获得更高的经济效益，提高整个项目的管理效率，并进一步贯彻施工企业可持续健康发展的理念，因此，要重视现代工程技术在建筑工程管理过程中的合理应用。鉴于此，本文主要分析了现代工程技术在建设项目管理中的应用。
关键词：现代工程技术；建筑工程；管理应用
1现代工程技术的主要内涵、特点和作用
1.1现代工程技术的主要内涵
现代工程技术已逐渐为人们所认识，也可称为现代生产技术。在建设项目管理过程中，现代工程技术具有十分重要的意义。现代工程技术主要是先进科学技术与工程科学理论知识的有机结合，并积极应用于建设项目管理工作中，主要目的是减少建设项目施工中可能出现的问题和风险。近年来，我国建筑业加快发展步伐，随着科学技术的不断发展和成熟，各种新材料、新技术、新工艺逐步应用到建筑工程建设中。这一方面对工程质量产生了积极影响，另一方面对于施工企业来说，经济效益得到了很大提高。将现代工程技术科学有效地融入到建设项目管理过程中，可以有效地将工程建设实践与专业理论知识结合起来，顺利开展工作，为建筑业的发展提供了多样化的形式。
1.2现代工程技术的主要特点
现代工程技术具有综合性、可行性、灵活性、规范性、及时性等特点。在建设工程中进行施工时，由于工程量大，工期较长，对人员、设备和建筑材料的需求量较大。在此基础上，在物资设备的管理与控制、施工进度的优化、资源配置的发展等方面存在一定的困难。在实际施工项目施工过程中，需要根据工程的特点和施工需要进行具体分析，合理选择现代工程技术，为工程质量的提高打下坚实的基础。现代工程技术的综合特征主要是理论知识与工程技术的结合，既能配合现代工程管理活动，又能达到工程管理和综合管理的目的，从而为工程项目的建设营造良好的氛围和合理的环境。
1.3 现代工程技术的作用
现代工程技术在施工管理过程中的应用，可以有效地提高整个工程的安全性和质量。首先，运用现代工程技术，通过先进的施工方案和项目管理措施，保证工程工期的合理控制，提高建筑工程资源的合理利用率。同时，还可以降低工程事故发生的概率，从而保质、保量、安全地完成建设项目管理任务。其次，现代工程技术的应用可以帮助企业提高公司的效率和资源的利用率，减少工程项目设备的变更，进一步降低设备的使用成本和施工成本，有效地控制和管理项目的总预算。最后，应用现代工程技术可以进一步提高建设工程的施工质量。根据不同的建设内容和阶段，有针对性地进行技术分析，合理选择现代工程技术，可以达到高效管理的目的，提高建设项目的整体质量。
2施工管理中存在的问题
2.1管理问题
建筑管理存在诸多问题；一方面，施工质量是一个问题，因为相关管理人员不能强调管理的重要性，从而导致施工管理的下级化。因此，建设工程的质量无法得到完全控制。其次，在安全质量管理方面，虽然大多数工程公司都制定了绩效管理办法，但执行力度不够，落实不到位，导致施工管理不规范，安全事故发生的可能性大大增加。此外，一些施工工序拖慢了施工进度，不仅是因为企业不了解具体的施工工艺，还因为没有考虑施工规程，没有进行安全检查。三是在工程承包中，除了工程质量和安全外，还存在一些对工程建设有重要影响的问题。
2.2技术管理不健全
施工管理在施工过程中起着重要的作用，贯穿于整个施工现场。
虽然我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的制度仍显不足。在施工过程中，公司必须建立专门的项目管理，以满足员工个人的需要和技术管理的要求。但今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩小规模，节省资金，减少管理结构而不产生任何后果，许多承包商根本无法正确履行职责，甚至许多工作可以让技术工人降低成本，充分利用削减工作的成本。这大大降低了建设项目的管理效果，对项目的建设非常不利。
2.3缺乏技术管理
随着建筑公司新项目的增多，对技术知识的需求也越来越大。房地产业和监管部门对技术人才的需求越来越大，大量技术人员被整合到房地产业中，这进一步加剧了建筑企业技术人才的匮乏。还有很多施工承包商不符合技术管理的要求，有一个技术人员需要同时对多个项目的现状负责，不利于整个技术管理。因此，建筑公司只能让大量的新员工承担技术管理工作，但由于这些员工缺乏专业经验，能力不足，无法再提高整个建筑公司的技术管理水平。
3现代工程技术运用到建筑工程管理中的策略
3.1运用现代工程技术,重组施工流程
首先，在工程开工前，施工项目管理人员必须对工程有一个基本的了解，运用现代工程技术对施工项目的施工过程进行分解和重组，使施工过程更加简洁明了，以便于各环节管理人员和工作人员明确各自的职责和工作内容，促进各环节建设的顺利开展，充分发挥现代工程技术在实时监控、协调组织、资源共享等方面的优势，例如：在工程造价管理与控制方面，管理者可以运用现代工程技术中的工程造价监测技术和风险识别技术，科学、准确地分析工程造价中潜在的风险，并尽快制定有针对性的对策，从而有效避免实际工程造价大于预算工程造价，进一步保证企业经济效益的最大化。
3.2运用现代工程技术探索共性
由于建设项目是一项复杂的、长期的建设项目，建设环节和部门之间存在着相互关系。在分类管理中发现这些特点，可以大大提高管理人员的工作效率。成组技术在现代工程技术中的应用价值在于：根据同一工艺所用的参数、形状、性能、材料和构件的集成，区分多个电气部件，加快施工进度，提高管理效果，确保整个建设工程的有序施工。
3.3利用现代工程技术实现资源共享和实时反馈
由于工程量大，涉及工种多，施工工序多，施工管理人员不能真正控制整个施工过程，必然导致一个环节出现施工质量不合格、工期延误等问题。将现代工程技术应用于项目管理时，管理人员可通过监测完成对各施工环节的监测，并根据施工需要及时调整施工人员数量和施工材料总量，确保施工进度不受任何因素的影响；通过建立建设项目信息共享平台，实现资源共享和实时反馈，提高建设项目管理的控制效果。
结束语
综上所述，现代工程技术在建设项目管理中的应用是一个长期的过程。我们要不断尝试和探索如何运用现代工程技术对施工过程进行升级优化，划分和落实项目管理责任，合理调度资源，实现资源共享和实时反馈，进一步提高管理质量和效率，有助于建筑企业的长远发展。虽然我国建筑业在项目管理上存在明显的短板问题，但只要我们相信管理人员继续运用现代工程技术完成缺陷检测和渗漏修补工作，就能最大限度地提高施工质量和进度。
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