钟启光
杭州市路桥集团股份有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：国民经济的增长带动了市政工程建设规模的扩大。城市发展的脚步越来越快，为市政工程的开展提供了物质基础。因此做好市政工程的施工保障，有利于更好的推动社会的发展。本文讨论的中心内容是市政工程中所存在的质量影响因素，并且根据所存在的主要原因，提出了项目质量控制的措施。以期能够更好地推动市政工程质量的提升，为人们创造一个更加舒适的生活空间。
关键词：市政工程；施工质量；项目质量控制
1.我国市政工程的现状
1.1整体概况
在数十年前，我国已经对市政工程的发展做好了相应的规划，同时也做好了风险评估与监管工作的两手抓。这些年来，在我国多管齐下的措施推动下，市政工程所发生的安全事故已经大大减少。更重要的是保障了施工工人的人生安全。提升了市政工程的总体质量。但是在市政工程的管理方面仍然存在着一些不足。比如可能存在施工方以及技术人员自身的专业水平，素质较低，或者是在管理方面存在着一些不足，对于市政工程中所存在的安全隐患没有及时的剔除，因此可能会出现一些意料之外的情况。
1.2事故发生特点
我国很多市政工程都存在着事故频发的特点，但是事故的发生往往与技术人员的安全意识欠缺存在密切联系。在施工过程中，由于监管制度不完善或相关的监督政策没有落实到位，使得开展市政工程的监管工作非常困难。所以如果想从根源上减少事故的发生，就需要对市政工程的安全体系进行进一步的完善，对未来市政工程的施工做好规划。当地政府应当对市政工程的实际情况展开分析，结合本地的实际情况，做好未来十年的施工监管计划，并且需要对市政工程进行定期的检测，避免和预防多种事故的发生。因为很多事故的发生往往是由于人为疏忽或者是设备机器未进行定期的检查而出现的。因此，从上述可知，如果在平时的工作中，如果能够做好相关的安全防范措施，则可以进一步减少安全隐患，在施工过程中，应当将前期的准备工作进行详细的考虑，将安全隐患扼杀于摇篮之中。
2.影响市政工程项目施工质量的主要因素
2.1质量管理制度不够完善
质量监管制度不够完善是影响市政工程质量的重要原因之一，所以想要提高市政工程的质量，就需要进一步完善相应的质量管理体系，对管理体系进行改革与创新，加强施工人员以及管理人员的安全意识。同时要进一步建立符合施工要求以及具有高度操作性的安全质量管理体系。在施工过程中，需要将管理人员的培训与考核纳入到管理体系当中，使得现场施工人员以及管理人员能够进一步深化对质量管理制度的认识，做好自身的岗位职责，提升责任意识。
2.2工程设计问题
在开展工程项目的实施时，需要做好前期的工程设计工作，但是在我国当前的市政工程施工过程中经常会出现设计图纸与实际的施工不相匹配的情况，这会进一步延缓施工的进度。之所以出现这样的现象，主要是因为在进行施工设计时，前期没有做好工程项目的调研工作，便开展了设计，最终会使得设计图纸与实际的施工现状出入较大，阻碍了项目的正常推进。
2.3材料选择和把控不严
建筑材料的选择与把控影响到市政工程的整体质量，但是在实际的施工过程中，很多建设单位在选取原材料时仍然以降低施工成本作为出发点，往往会忽视了材料选用的标准以及进场检测工作。所以在进行施工过程中，可能会由于材料质量的低劣而延缓了施工的正常推进，导致后续的施工项目出现质量问题。
2.4项目评审、监造力度不足
项目评审和监造力度出现缺位是影响市政工程施工的重要因素。建造单位需要对市政工程项目进行审核，同时要对整体的进度以及质量进行管理，在项目进行执行时，很多监理单位由于个人的疏忽而放松了对承包商的监管，使得在具体开展施工时没有对质量进行严格的把控。
2.5外部自然环境的不利影响
外部自然环境的影响是导致市政工程质量低下的原因之一，所以必须在建设的过程中做好对周围自然环境的调查工作，包括周围环境的地质，水文，天气情况等等。保证在开展施工时具有良好的自然环境，而且要结合实际的环境来制定施工方案，施工材料以及相关的机械设备等等。在项目施工的过程中，要考虑到成本因素和工期的因素，对设计过程中所存在的不利影响全方位的考量，否则会导致市政工程质量低下的情况。
3.提高市政工程项目质量控制和管理水平的建议措施
3.1加强市政工程项目质量管理体系建设
加强市政管理体系建设需要进一步完善相关规章制度。首先可以根据现场的实际情况制定规章制度，在施工之前需要对施工管理人员以及相关的技术人员做好岗前的培训工作，进一步提升责任感以及专业素养，使之能够真正的了解具体的施工要求，在现场施工过程中落实好责任管理制度。在管理过程中需要相关的质量管理人员进一步了解管理体系，明确自己在施工现场所负责的职责以及监督职能，一旦出现质量问题，可以快速的找到相关负责人，进一步做好对问题的处理工作。最后，要进一步落实奖惩制度，采取激励或惩罚的方式，对于现场施工中表现突出和操作不当的施工人员进行相应的奖励或惩罚，保障施工人员具有高度的责任心。
3.2加强工程设计阶段的质量控制
做好市政工程的设计工作是保障建设施工质量的必要前提，因此在施工设计时要考虑到施工技术和相关工艺是否符合市政工程的需要。同时，进一步要对设计管理的承建方讲明具体的施工要求。进一步对各个阶段的施工展开评审工作，对所出现的问题进行讨论和解决，保障后续施工能够正常进行。承包商要充分发挥自身的资源优势以及技术优势，对各方的工作展开合理的协调，在原材料的采购工作中要保障原材料符合施工标准。积极地与材料供应商进行沟通与合作，推进项目的进行。
3.3加强材料和设备采购的管理
控制现场材料的管理以及机械设备。通过招标程序选择供应商，同时也要对供应商所提供的原材料以及机械设备进行进行定期的检查，尤其在机械设备的检查方面，生产单位需要根据相关法律条例以及质量标准，对机械设备进行抽查和检查。对于所提供的原材料也要进行定期的抽查和检查，在现场管理过程中，应当对材料以及机械设备进行有序的摆放，避免出现由于无序摆放而导致的资源浪费的情况。
3.4加强施工过程质量控制
在市政工程正式开始之前。相关组织人员需要对项目中所存在的困难制定合理的应急预案以及施工计划，同时需要定期对施工计划进行优化和改进。在施工过程中，需要做好技术交底工作，使得施工人员以及管理人员能够充分的了解市政工程过程所存在的重难点以及技术问题，更有利于相关施工管理人员把握好整体施工的进度以及相关的工作要点，在开展施工的时候，需要对各个流程进行有效的衔接，定期开展质量检查工作，避免出现责任推诿的情况。
4.结束语
当前我国市政工程的建设规模越来越大，对于施工过程中所存在的质量问题需要进一步的严格把控。这不仅关乎到我国国民经济的发展，也关乎人民的人身安全以及社会的稳定。因此在实际的市政工程施工中需要结合各个地方不同的发展实际，制定合理的施工计划。同时，要对于施工中所存在的安全隐患进行及时的排查，保证市政工程的建设质量。
5.参考文献
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[3]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014（08）：128.