党振军
林州市恒业建筑工程有限公司 河南省安阳市林州市 456550
摘要：在我国各项工程中，水利水电工程属于基础性工程，科学的进行水利水电工程建设，能使我国水资源得到有效利用，同时高效防控各类水还，改善人类的生活质量，水利水电工程施工工艺复杂、施工内容广泛，容易受到施工环境、当地气候等因素的影响，在这些影响对其造成影响后可能会增大工程施工难度，所以我们必须制定科学、有效的管理措施，高效处理这些影响因素，以提升管理水平，保障水利水电工程整体质量。鉴于此，文章论述了水利水电工程施工阶段的质量管理问题及对策，旨在可以为水利事业的飞速繁荣发展贡献力量。
关键词：水利水电工程；施工阶段；质量管理
前言：水利水电工程是人类调控并利用水资源的重要科学，它肩负着为人们提供水、电、动力资源的重任，其重要性不言而喻。因此必须严格进行施工管理，加强控制施工质量，才能最大程度消除安全隐患，保证其能够切实有效地造福居民。
1水利水电工程施工阶段存在的问题
1.1管理人员意识薄弱
在水利工程施工阶段，确保施工质量安全的关键是管理人员的管理能力。如今，一些水利工程施工阶段的管理者普遍存在着认知不足的行为。具体体现在：管理者再管理施工质量时，并未严格遵守国家有关法律规范严控施工阶段各部分的质量，进而忽视了施工中发生的微小问题，导致很多质量问题存在管理中，在一定程度上使工程项目的实用性降低。与此同时，也有一些施工阶段的管理者缺乏管理的理论知识，对施工阶段的实际情况没有清晰的认识和分析能力，导致管理中存在理论与实践相矛盾的问题。
1.2 施工技术及设备问题
想要最大程度保证水利工程施工质量，则最基础的是施工技术和设备。如今，很多水利施工中均普遍存在着技术不足的问题，最终导致水利工程施工技术水平满足不了具体的施工需要，进而引发严峻的施工质量问题。如，在施工阶段，因技术不足使混凝土施工因高温作用而改变其性质，最终丧失原有功效。并且若未熟练掌握混凝土技术，还会使材料的使用能力受到影响，最终影响工程整体质量。与此同时，因水利工程有较为复杂的施工过程，因此，许多大型设备在施工中不能满足现代工程的施工要求，进而使整个工程的实用性倍受影响。
1.3水利工程管理体制缺乏完善性
对水利水电工程而言，其要由专业人员负责质量管理，通过明确各负责人的职责和权利，可以对水利水电工程的全过程进行跟踪和管理。并且水利水电工程施工的各阶段均要由专业人员负责，以此保证水利水电工程质量，通常一些管理工作会和工期发生冲突，若太严格控制水利水电工程质量，太过缩短工期，则会使水利水电工程的安全性受到影响。部分管理单位不具备专业的管理知识，且水利水电工程的全过程管理切确，在开展实际施工时太过依靠监理单位，在质量关方面主动性不强。据调查显示，现如今，企业缺乏对水利水电工程项目管理与质量控制作用的认识，加之管理者意识薄弱，进而会使管理工作无法有效落实，无法达到项目管理和质量控制的最终目标
2水利水电工程施工阶段的质量管理对策
2.1提高施工人员的素质
水利水电工程最不可缺少的就是施工人员，也是保障工程顺利开展的基础。施工技术的应用需要施工人员来完成，同时其还控制着材料的使用。但现阶段我国多数施工人员未能通过专业化培训，专业施工人员较少，自身质量保障意识不强烈，没有充分重视工程质量，不仅延迟了施工进度，还影响了工程施工质量，而且若没有及时上报与处理，还会进一步扩大了问题的严重性。因此，工程项目管理人员必须对施工人员的整体素质进行全面提升，清晰落实各个环节的工作责任，修整用人制度，将问题责任具体到个人。此外，还应定期开展技术培训活动，提高施工人员的专业水平，使其重视工程施工质量，掌握最新的施工技术。对新上岗的施工人员，要在全面提高施工人员专业水平的基础上，开展安全教育和岗前培训，有效保证工程施工质量。此外，管理人员对于技能熟练且表现优秀的施工人员，要给予其肯定和经济奖励，从而提高施工人员的工作积极性，为水利水电工程的有序开展保驾护航。
2.2强化施工技术、设备管理
对于水利工程而言，施工阶段质量安全的基础是施工技术和设备，同时也为工程施工中的一个核心问题。
第一，强化管理施工技术，则这就需要每位施工者要对施工技术进行熟练掌握，并且严格遵守国家施工要求与标准以及具体的工程要求开展施工操作，绝对禁止偷工减料的行为出现在实际施工中。且要随时监督施工中每项施工技术，这样可以及时发现并有效解决问题，最大程度确保施工技术质量。
二，在施工初期，水利水电工程材料的收集整理，可以为以后的施工提供一定的理论准备。同时，需要加强各部门之间的沟通，使建筑材料、机械、设备等满足施工要求，施工人员进场前应进行教育培训，完善现场规章制度。并在施工中，严格开展技术交底工作，实现理论与现场实践技术的有效结合，使各施工环节达到质量控制的要求。
三，施工竣工后，需要做好成品与施工项目的后期养护，并要对各项施工项目进行严格检查和验收，最终其实有效保证水利水电工程的质量。
2.3建立健全水利工程管理体制
首先，实行流程化管理。在总结水利工程项目管理各项业务工作的基础上，从水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等方面详细阐述了管理流程，为有效降低管理漏洞出现的概率，需要结合每个管理部门、每个岗位的特点科学制定相应的工作标准。其次，实行岗位责任制。水利工程项目经理部要遵循因势利导、精简高效的原则，加强岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、简单高效、相互监督的工作局面，从而更好的落实岗位职责。水利工程管理要实行岗位聘用制，使全体职工都能竞争上岗，调动职工的积极性。同时，科学划分薪酬水平，构建完善的薪酬体系，将薪酬体系与工作绩效挂钩，激发员工的积极性和潜力。
2.4重视水利水电施工全过程质量管控
因水利水电工程有较长的建设和施工周期，所以，施工中无论哪个环节有问题出现，均会严重影响到后期的施工质量。所以，在整个施工过程中，做好全过程质量管控工作十分关键。1）水利水电工程建设初期，水利水电工程资料的收集整理，可以有效地为以后的建设提供一定的理论准备。同时，需要加强各部门之间的沟通，使建筑材料、机械、设备等满足施工要求，施工人员进场前应进行教育培训，完善现场规章制度。2）在施工过程中，要严格进行技术交底工作，理论与现场实践技术相结合，使各施工环节达到质量控制的要求。3）施工完毕后，要做好成品和建设项目的维修工作。对施工项目进行详细检查，确保最终施工质量。
结束语：
总之，我国社会经济日新月异发展，经济发展中占据关键地位的就是水利水电工程，所以，工程的质量问题成为了国家乃至社会各界重点关注的一个问题，所以，工程承建企业需要时强化施工阶段的质量管理，严控工程施工安全与质量，最大限度地保证整个工程建设和应用阶段的质量。与普通的土木工程项目相比，其施工更为复杂且难度也更大，水利水电工程在进行质量管理时需要对一些关键部分进行突出，并且也要把控好关键细节，如材料、设备、人员等一些影响因素，以期通过合理科学的方式，保证水利水电工程能够保质保量且安全的竣工，为社会与经济的发展更好的服务。
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