符东敏
三亚市天涯区投资评审中心，海南 三亚 572000
摘要：近年来，跟随着城市现代化不断的发展，促使着一些现代化工程建设对工程项目管理的要求愈来愈高。目前我国经济发展速度非常快，在一定程度上加速建筑业发展，这为建筑行业带来一定机遇，同时也使其面临一些挑战。对于建筑工程管理来说，存在管理体制不健全和现场管理不到位等一系列问题，本文提出了针对性的措施与建议分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
近些年，建筑工程管理以及施工质量受到了社会各界越来越多的重视，但实际操作中还是会存在施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。本文主要研究的内容为如何保证建筑工程管理以及施工质量的管控能力。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
随着时间推移人们生活质量提高，对于居住需求也越来越高，建筑工程的质量问题受到大家的重视显而易见，同时，工程项目质量是建筑行业的生命。建筑工程的质量好坏，不但与工程的居住适用性相关，而且还涉及到人民的生命财产和社会稳定问题。因此，在工程建设过程中需做好质量管理工作，通过强化制度、提高人员素质和技术创新等措施来保证工程的质量，从而打造出让人们满意的工程项目。
二、建筑工程管理存在的问题
1.管理体制不健全
管理体制不完善和不健全的问题，普遍存在于我们国家现阶段的许多建筑工程当中，这个问题也直接影响并威胁到建筑工程的施工质量、效率以及安全。表现在具体实践中，管理人员对施工管理的重要性缺乏有效认识，管理工作不到位，没有及时定期对工程建筑进行管理，弱化了管理体制的作用。部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此会造成管理部门和管理人员的缺失，同时也会滋生许多身兼数职的管理人员，对于建筑工程的有序、有效的管理开展存在较大的难度。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
2.现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、设备管理问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
三、建筑工程施工管理措施
1.建立健全管理制度和规范现场化管理
建立各方面都健全的管理体制，管理人员和管理部门要合理化配置，保证有序、有效地管理建筑工程工作。通过完善施工管理体系和规范现场化管理，有利于监督施工作业的推进过程，确保每个施工环节开展过程的有序性。
（1）培养和提高现场人员的工作意识
提高施工人员的职业素养和认知水平，最重要的措施是将施工管理中正确的思想灌输给每个人。
施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提升管理人员的专业性，能够较为准确快速的提前预防施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。同时借助监理力量及第三方进行监督反馈，建立有效考核机制，将建筑工程的整改措施落实到位，消除工程安全隐患。
（2）加强施工设备的管理
在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。
（3）保证原材料的质量
工程质量、造价、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，统计好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员要严格遵守规章制度对储存材料的管理，做好材料的数量、规格等信息的记录。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化等。
2.加强技术控制
施工企业的施工能力体现在技术水平方面，因此施工单位要加强对技术的控制，根据工程特点合理选用施工技术。同时，为了保证设计图纸在现场的最佳呈现效果，施工单位要及时与设计人员进行高效的沟通，尽量避免施工现场出现施工与设计不符的地方。最后，施工企业还要加强改革、创新，积极引入先进的施工技术，针对传统工艺存在的缺陷，采用较为先进的施工工艺和工法，如国家大力推行的装配式构件与铝模板，这些措施能够提高施工效率和施工质量，减少施工成本和环境污染，从而提升企业竞争实力，推动社会及企业持续稳定健康发展。
3.做好建筑工程信息化建设的工作
如今，信息化技术在建筑行业的运用越来越频繁，其能够有效的提高建筑工程施工现场的管理能力，在一定程度上降低了管理人员的工作强度，管理效果得到显著提升。在建筑工程施工管理中可以积极借助BIM等技术，加强监控施工现场情况，一旦出现问题应及时解决，避免问题扩大。建筑企业应顺应时代的发展，紧跟市场发展脚步，积极引入互联网等信息技术，提升企业信息化水平，加强各个部门的沟通与合作，以优化建筑工程质量，保证建筑行业的持续稳定发展。
结语
综上所述，对于建筑工程管理、施工质量控制等方面，应该更多地关注管理体制不健全问题和现场管理人员水平等问题，施工单位可以通过建立健全的管理制度和管理规范，以及加强现场的技术管控和做好信息化建设的工作，采用以上措施，能够较好的提高建筑工程的管控质量，为社会创造良好的效益。
参考文献
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