蒋榕枫
中建七局第四建筑有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，对建设项目的需求也越来越大。建筑施工管理是建筑施工的重要环节，施工单位需要根据施工管理中出现的实际问题，研究相应的解决方案，促进我国施工管理的稳定发展。通过加强建筑施工管理体系建设，提高实际施工过程中的技术水平。这不仅可以提高建筑施工质量，而且可以促进建筑业的可持续发展，提高社会经济水平。本文对建筑施工管理中存在的问题进行了探讨，提出了相应的解决方案，并参考了相关业务。
关键词：建筑工程；管理；问题；原因；解决方法
过去几年我国经济实现了快速发展，人民的生活水平不断提高，我们的建筑规模和数量也逐渐随之提高。然而，在快速发展的背后，也存在着一定的不良影响。这是一个过程管理问题，建筑工程量大、工期长，给建筑施工管理带来了许多问题和挑战。因此，有必要对当前我国建筑工程管理中存在的问题进行成因分析，并对这些问题采取相应的解决和补充措施。
1建筑工程管理工作的重要性
建筑施工管理设计多个交叉学科，而且在实际工作当中会延伸到很多方向。具体来说，本文从不同角度对建筑施工管理的认识中，分析了建筑施工管理的重要性。首先，它是非常有用的，以提高建筑质量控制的有效性和效率。第二，建筑施工管理在降低施工成本方面发挥了非常重要的作用。三是对建筑中各种资源的整合效果显著，可以提高社会资源的利用水平，实现各个方向的全面改善。也就是说，它对建筑施工行业进步和发展是很重要的，对促进国家基础建设行业发展也是很重要的。因此，高效的建筑施工管理可以使人们的生活更加美好和舒适。
2 建筑工程管理中存在问题的原因
2.1建筑施工工作人员自身的原因
大量在施工现场施工期间从事施工作业的员工没有经过专业培训。个体素质不高，安全意识淡薄，据有关资料资料显示，目前中国建筑业80%以上是农民朋友，而这些农民朋友可以说百分之百没有接受过职业教育，对所有最基本的专业培训和专业化建设工作的安全意识和安全防护意识严重缺乏。比如，工人即使在高处作业，如果没有足够的安全意识，如果思想麻痹，或者抱着三分好运的侥幸心理，而相关的安全装置又不配套，对自己和他人的人身安全都可能造成不可挽回的损害。如果未按安全操作规程施工，例如，未经培训的操作机器的人员在未按操作规程审批情况下操作机器，导致人员死亡并毁坏机器，这样操作可能会导致触电发生，与此同时从高处拆下的电杆和模板被扔下，进行地面作业的工人被高空坠物袭击而造成死亡也是时有发生，因此我们必须提起足够的重视。
2.2建筑行业的管理水平有待提升
当前，重质量、轻安全、报最低价、工程包死价是整个建筑业普遍存在的现象，导致安全管理资金投入不足或根本没有安全管理资金。很多施工企业中标后，会通过层层转包的方式，将施工项目转包给相关专业施工企业，这将导致很多企业为了增强自身竞争力而恶意降价，获得更大的中标机会，这在很大程度上导致安全管理资金的匮乏，这主要是因为中标的施工企业已经无力承担必要的设备，安全管理的设备、工具和宣传资料。因此，这终将导致施工现场不可避免的混乱，大大增加了发生安全事故的概率。
2.3安全管理人员以及机构的缺失
在建设富强、民主、文明、和谐、美丽的现代化社会的最重要的时刻，建筑施工安全管理是一条不可逾越的红线，也是一条不可忽视的警戒线。施工现场的施工范围涉及职工、脚手架、防护用品、特电、机械设备、防护、环境卫生、消防等各项内容。并且，从开工到竣工都需要做好全过程管理工作。
完善安全管理机制，简化安全管理人员体系，面试专职安全人员难以满足建筑施工实际管理的情况，需要加强履行管理职能。
3如何有效地解决建筑工程地管理问题
3.1健全管理机制
通过加强内部项目管理，增强公司的潜力，避免资源的不合理使用和资金的浪费。另一方面，保证工程的顺利进行，保证工程的合理承包。同时，重要前提是严格控制公司管理成本和其他成本，实行提前还款制度，实行规范管理，规范公司，推进制度化方向。随着科技的发展，合同制度也得到了完善，但企业内部控制制度仍需加强。发掘公司潜力，降低成本。公司还必须要求对建筑施工进行进一步管理，并支持合同制度的科学改进。企业内部要对成本进行严格控制，提高对支出管理的要求，从而使建筑施工管理工作进一步向规范化方向发展。
3.2对建筑工程管理中的成本因素进行控制
在建筑施工造价过程中，保证对生产管理中的易耗品、货物、实物、支出等进行指导、监督、协调和约束，并控制在整个施工计划造价范围内，确保成本目标的顺利实现。因此，从以下三个方面对目标成本进行科学解释是可能的。要按照市场经济规律办事，确定目标成本，最后以相对市场价格定价。第二，目的是利润。综合分析与建筑施工成本密切相关的各种因素，运用一定的方法和方法对建筑施工成本水平进行预测计算，分析建筑施工成本，合理控制建筑施工质量和成本，而科学加工建筑工程的质量应该有两个关系：进度和成本。建筑施工的成本和效果不仅要达到降低成本的目的，而且要达到相互之间的整体经济指标。三是可操作性强。作为建筑施工的业主，投资的控制主要应从以下几个方面来实现质量标准的提高、协调进度、工程量的增加、因施工管理失误引起业主方索赔等阻力。
3.3对建筑工程管理中的安全因素进行控制
安全管理是对生产中的人、物、环境条件进行管理的系统动力学部门，在企业管理业务中占有重要地位。安全管理水平的高低直接影响着企业的信誉和效益，也不断直接影响着集体财产和员工的安全。随着安全体系的建立，公司法人是公司整体安全的第一责任人，项目经理对项目安全负责，对安全生产负责。此外，新的管理方法和手段可以整合。具体来说，以下三个措施可以提高整个项目经理团队的素质。一是通过考试与考试相结合的综合办法，促进建造师资格证书以及安全考核证的实施，充实人员队伍。二是必须通过专家评审委员会的提问方式实行项目经理答辩环境，由各项目经理的答疑情况进行投标或施工负担。第三，能够提高项目经理的管理技能，并提供全面的管理水平的基础上，充分和详细的数据。同时，进一步适应竞争日益激烈的市场环境，实现提高项目经理素质的最终目的。
3.4创新管理模式
当前，企业必须不断完善自身，提高内部管理水平，才能在时代大潮中生存。外资企业在同一建筑行业起步较早，相应的管理制度也相对完善。因此，在管理体制改革的过程中，我国建筑企业可以借鉴和借鉴其他国家的成功经验。计算机技术是各行各业不可缺少的一部分。因此，施工企业可以利用信息化技术，例如CD制图、BIM技术等，保证施工项目的效率和质量，提高施工项目的现代化水平和市场竞争力。
4结束语：
如上所述，随着科学技术的进步，中国建筑业的发展正在迅速变化。但从目前的情况看，建设项目的根本问题尚未得到充分解决。因此，企业在未来发展过程中不断提高内部人员水平，完善管理模式，这是企业稳定稳定发展的基础。
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