李鸣哲
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【摘要】施工中的进度管理工作是建筑工程管理工作中的重要组成部分，对建筑工程施工有着重要的价值和意义，进度管理工作的顺利进行，不但对建筑施工的工期有着合理的规划和督促作用，而且对整个建筑工程的质量也由一定的保障作用。通过本文的一些论述，再给大家启示的同时，也在告诫我们要加强建筑工程管理中的进度管理，只有从源头、从根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
【关键词】建筑工程;管理;项目;进度管理
在建筑施工过程中，管理工作占据着重要的位置，在管理工作中，进度管理又是重头戏，因此，想要保证建筑工程的施工质量，进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍，进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。
1建设项目实施进度管理的重要性
在建筑工程的传统建设中，其整体进度、质量等在很多方面都存有问题。即便花费了较长时间建设，但其质量一直无法得到正面保证。工程施工的整体进度将直接反馈施工单位在管理中的综合水平。项目的进度管理在内容上包含：针对所有建设施工人员实行合理分配，有效运用施工材料，依照施工制定科学规划作对比等。同时保证在不影响建筑整体质量前提下，只有科学运用与分配工程建设中全部资源，才能达到更好掌控项目进度的管理目的，并从中确保工程企业能够获取更多的合理收益。其中合理的施工规划是整个项目在施工中实施进度管理的重要参考依据，按照规划中相关要求确保质量、进度等，展现进度管理在项目建设中的重要性。
2建设项目中其进度管理现状
在经济飞速发展的当代，建筑工程日新月异，对于建筑工程的管理工作也越来越受到人们的重视，但是管理中的进度管理在实际的工程运作中仍存在着一些问题，如果不能及时地处理这些问题，并对进度管
理体系进行完善，必然会影响到整个建筑工程的质量。
2.1施工中的责任、义务不明确
建筑工程管理工作其中就包含着对施工中责任和义务的分配，可是，在实际的发展现状中，仍然存在许多的施工企业权责不明确，这就引发了施工管理中的利益冲突，对施工水平产生了许多不利的影响，同时也不利于施工中的各部门的工作分配。为了杜绝以上这种现象的发生，要求我们必须加强施工中的进度管理工作，将责任、义务明确到位，这样才能提高建筑工程的管理水平。
2.2原材料的浪费
在建筑工程施工中，常常会出现由于预算不到位而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在管理工作中，对施工方案的审核不到位，导致材料选购的环节出现浪费等现象，在施工的问题上，施工与管理的人员没有达成共识，就加重了施工的资金压力。只有从源头上抓起，控制原材料的资金支出，对施工方案进行严谨的计划和周密的实施，才能避免不必要的浪费，妥善的完成施工管理工作，为进度管理打好基础。
2.3缺乏有效的激励机制
在建筑工程施工中存在着许多的大型工程，这对我们的施工和管理人员来说都是巨大的挑战，需要施工人员拥有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，还要注重其经济效益。在实际的建筑工程施工中，许多的建筑工人都在条件较差的环境中进行作业，但是作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，这从根本上阻碍了施工效率的提高。如果在施工管理中加以适当的激励政策进行管理，能从根本上带动施工人员对工作的积极性，对工程的进度和质量无疑是最强有力的保障，从而也会推动进度管理工作的进行。
2.4项目经济规划不合理
对项目经济进行合理的规划也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目经济的规划不但有利于工程的进度缩短，而且还能帮助我们在施工中趋利避害。可是，由于项目经济规划的不合理，不到位，无法保证工程进度的最小化。
再加上在施工中缺乏有效的监管，则会导致工程中的实际投入要远远大于预算的投入，导致施工经济效益遭受巨大损失。
3建设项目的进度管理质量措施
3.1提升进度管理工作的重视度
国内的建筑工程企业应该通过树立科学、新型的管理观念，进而提升其进度管理工作的重视度，以此深度落实与进度管理的相关工作。尤其是工程企业内部的管理层人员，应着重强调其进度管理对工程建设的重要意义，确保把管理的新管理落实至实际进度工作环节中，以此提升整个工程在进度管理方面的质量和重视度。与此同时，将进度管理作为工程日常管理的重点内容，以宣传、教育等诸多方式，去促进管理者全面且深入的掌控工程项目的实际进度与管理实况。另外，工程企业还应加强引进管理技术、策略等力度，确保在工程质量得到保证同时，还能有效缩短工程建设的周期，进而实现工程企业的经济目标。
3.2增强部门间工作的协调度
通过构建相对完善的管理体系与制度，进而增强部门间对工作的协调度，进一步为管理的各项工作提供了较强保障，便于部门间协调工作展开良好沟通，促进进度管理在工作中充分展现管理价值。基于建筑施工的特殊、复杂性，极易受外在因素所影响。诸如：施工材料、企业资金、天气等因素，这些外在因素会影响工程施工的总进度。为此，要求工程企业应构建具有完善性的进度管理相关制度。在制定和执行该制度途中，要以整个工程的项目进度为基础，确保制定的章程具有较强的科学性以及合理性，并将其投入和运用至整个建筑工程的项目进度各项管理工作中。同时还要考虑进度管理工作的协调性，以此强化各管理部门间的员工交流，确保将进度管理的工作有效推进。
3.3运用现代化的管理技术
伴随网络技术的发展与应用，其信息化是新近社会各行业管理工作的发展趋势。尤其是针对于建筑行业的工程项目建设，其信息化的管理極其偏低，制约了工程企业的多项发展目标实现。因此，只有通过运用现代化的管理技术，才能有利于进度管理在工作上实现具有信息化的持续发展。首先，应该引进现代化的管理技术其，进而构建出相应的管理平台，促进管理工作实现信息的共享。在进度管理各工作中存在的诸多现状，严重制约了管理项信息化方向发展。其次应着重推行信息化的管理模式，加大对管理技术的投入力度，进而令计数者结合工程自身特点开发出有利于发展的软件，促进管理水平向信息化更高层次发展，达到科学掌控工程进度、规范控制施工成本的管理目标，将工程企业内部的经济效益实现最大化。
4结语：
建筑工程的进度管理在工作落实中途是项目管理的主体，在确保建筑工程能够顺利竣工同时，达到提升工程企业在经济方面各项收益的目的。为此，工程企业的各管理者应该正确树立起现代化的管理观念，同时提升对进度管理的重视度。针对工程项目的各项施工进度管理表露的现状，采取可行性的措施去提升进度管理的综合质量。
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