胡晶
江苏宇新环保管理有限公司，江苏 镇江 212000
摘要：施工现场质量管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的立足点。企业管理中的许多问题不可避免地会在现场反映出来，各种业务验收任务也会在现场实施。然而，施工现场质量管理作为施工企业最基础的工作，其首要任务是确保施工活动能够高效有序地进行，现场有关施工人员应及时解决现场出现的各种生产技术问题。为了实现预定的目标和任务只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。
关键词：现场质量；施工；管理
1 技术问题
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰、水电、暖通空调安装等方面来看，施工工艺复杂，材料品种规格多样，施工队伍庞大复杂，每个工人的基本素质参差不齐。
这就要求我们的现场施工管理人员，必须做好技术准备。首先，他们必须熟悉施工图纸，对于每个施工过程、施工过程以及每个子项目和子项目，要认真考虑各个工序、程序、人力、物力、财力，同时考虑不可预见的偶然因素(如天气、气候等突发性变化)，结合上述影响工程质量、进度、投资和安全的因素，合理规划施工组织，设计施工组织横向路线图或网络进度图，对质量和进度进行技术说明，简单说明深刻内容，使用方面和要点，确保每个子项目和子项目得到充分控制。
此外，根据项目的特点，除了设计和施工组织外，还要对施工过程和施工过程作出合理、具体的安排，做好技术准备，特别是人员、高新材料、新技术、新技术材料和材料的准备，特别是对技术管理人员、技术工头和技术工人，必须首先进行新材料的培训，通过新工艺的技术培训，才能掌握施工难点、关键点和工艺。标准、质量和规格要求。只有熟悉具体施工流程的高素质技术管理人员，才能确保充分掌握每一个施工流程步骤，了然于心，做好应对各种突发事件的准备，确保按时、按量完成。通过对工人进行有计划、有目的的培训和技术披露，使技术工长和技术工人熟悉新的施工工艺、新材料的特点和新的检验评定标准，共同提高技术作业水平，提高施工技术水平，保证施工质量。当然，从技术角度来看，施工质量问题是否能够满足设计要求，现行的施工验收规范是不够的，不能完全依靠各个工序的严格要求。在施工过程中，还必须有必要的质量检验体系和标准，并多次运用科学的技术和科学的质量检验体系和方法进行论证。因此，技术力量的储备是每一个施工过程和每一个施工过程的高质量的可靠保证。
2 施工问题
对于施工来说，质量和进度是最重要的。能否保证质量，主要取决于各施工工序和程序是否严格按照设计和施工图纸、现行国家标准、验收规范和操作程序完成。严禁偷工减料，使用劣质材料。每道工序完成后，进行自检、相互检查和交接检查。然后提交质量检验部门进行联合检验和专项检验，控制每个施工过程，保证整个工程的质量。施工进度一般按照准备好的施工组织设计进行。对于一个项目来说，它总是可以改变的，而且在实施过程中总是会有偏差。因此，在实施过程中，根据实际情况不断调整和改进，才能保证项目的顺利进行。
3 营造良好的团队精神
根据工程进度、质量要求和技术水平，合理组合施工队伍。人员是项目成败的关键，也是第一要素。所有的项目都是由人工人创造的，因此，只有合理的人力资源组织、创造力、严格的组织纪律和高水平的技能，才能使优秀的项目高质量。施工队的技术管理人员和技术工人怎样才能扭成一根绳子？要营造分工明确、责任明确、团结协作、个人努力、和谐共荣的氛围，让每个人都能感受到自己是建设工程的一份子。这将使施工现场的质量管理人员充分发挥智慧，明确奖惩，给予更多的鼓励，举办一些生产劳动竞赛，使他们有良好的精神和物质收益，增强凝聚力。此外，施工队伍的管理体制、各岗位的职责、权利和义务也必须明确。这是一支训练有素的队伍，可以进行艰苦的战斗。对于时间紧迫、技术复杂、项目难度大的项目，他们必须自信、坚定，并确保按时服从命令完成任务。
4 材料问题
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点，主要就是工程所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。
材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名称、规格、品种以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错、与设计不符，影响工程质量和进度。
材料进场：材料应按施工的先后顺序进场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。
材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。
另外，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。
5 施工资料管理问题
任何工程项目都应当对建设项目中的材料、施工、技术、人员的管理和配置，以及不可忽视的数据管理进行审核和验收。竣工资料包括材料交货证书、实验室检验、检验报告、复验验收报告、施工图纸、自检自评验收报告、设计变更、计量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程质量合格证书及相关技术参数测量表等，要求专职人员负责各施工工序的收集、整理、归档，不得遗漏。否则，将对工程竣工验收、工程结算和今后的工程维护造成不可估量的损失。
6 工程成品保护问题
根据建设项目的特点，成品的保护非常重要。作为最后一道施工工序，尤其是脆弱和突出的棱角，任何损坏都会影响整体的外观和验收。成品保护以主动控制和被动控制为补充。所谓主动性，就是采取预防措施和一定的强制性制度，禁止使用破坏成品的施工方法和工具，加强施工人员的质量保护意识和教育。所谓被动式:就是采取一些防撞措施，即:密封、盖、盖、挡、袋，必要时还有标志防护。总而言之要天天讲，日日抓，提请每一位施工人员时时、事事、处处都注意对成品的保护。
7 施工安全和文明施工问题
安全主要包括高空作业、脚手架、安全网围护、机械使用、施工动力、非自愿拉拔和连接、良好的中性点接地和漏电保护、防止高空坠落、良好的三包四出口管理、预防。文明施工主要包括有序堆放物资，清洁卫生的道路，生活区无灰尘、苍蝇、昆虫、老鼠。建筑工地和居住区有新鲜的空气和良好的卫生条件。为建造业工人创造良好的工作和生活环境。总之，施工现场的质量管理是一项面对面的、复杂而细致的工作，各方面都做好了准备，大家齐心协力，以质量和数量完成任务。
8 结束语
总之，现场管理是施工企业管理体系的一个重要方面，是施工企业生产经营活动的基础，是整个企业管理中最活跃、最重要的部分。建筑公司现场管理水平的优劣最能体现公司的整体管理水平。为了保证施工质量，最大限度地发挥施工项目的效益，提高企业的市场竞争力，企业必须努力提高施工现场管理水平。
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