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摘要：近些年来，我国智能电网建设速度越来越快，我国的变电站逐渐趋于智能化和自动化。相关的变电站想要提高无人看管的效率和质量的话，他们就应该严格的管控运维管理工作。该篇文章对无人值班变电站进行了全面的分析和研究，并就其运维管理模式展开了分析，最后给出了一些管理建议，希望可以帮助到变电站和相关的研究人员。
关键词：五人值班变电站；运维管理模式；智能电网；电力系统；电力生产
通过使用无人值班的方式，不仅可以更大程度的降低人力的使用量，还可以减少电力企业的资金投入，从而给电力企业带来更高的经济收益。就目前而言，我国的无人值班变电站已经较为完善了，但是在管理模式方面还是存在很大问题，一个变电站里面往往存在多套管理模式，并且各个管理模式也有很多漏洞，这些会严重影响我国智能变电站的发展。为了进一步完善智能变电站的运维管理模式，下面我们就其运维管理模式和发展展开了全面的研究，具体如下。
1、无人值班变电站的主要管理模式
对于无人值班变电站的管理模式而言，我们可以将其分为以下几种：调度所+操作队、调度所+监控中心+操作队、调度所+集控中心。
1.1、“调度所+操作队”模式
“调度所+操作队”模式是用来监管各个无人值班变电站运行情况的，如果有必要的话，该运作模式还可以进行一定量的遥控操作。对于操作队而言，他在实际工作过程中主要是由变电运行工区所管治的，他的工作职责是巡查无人值班变电站，以及按照上级指示，对无人值班变电站工作过程中的故障进行处理，使得无人值班变电站能够进行正常的运行维护。
1.2、“调度所+监控中心+操作队”模式
“调度所+监控中心+操作队”运作模式是变电运行工区所设立的，监控中心在该运行模式当中主要负责一些简单的遥控操作，而操作队则是负责巡查无人值班变电站的日常运行维护，以及处理无人值班变电站的一些故障。
1.3、“调度所+集控中心”模式
“调度所+集控中心”模式在运行维护过程中，电力企业需要对其进行严格的区域和数量等方面的划分，其日常的监管和操作作业等工作则是由对应区域的集控站所管治的。此外，集控站还需要进行巡查和日常运行维护工作，当上级分配处理故障任务的时候，集控站也需要及时的处理这些故障。
2、各种管理模式的比较
对于“调度所+操作队”运作模式而言，它是一种比较完善、合理的运作模式，当接到上级分配的各项任务的时候，它能够更加高效的实施，并且该模式的遥控操作是由对应设备所控制的，这样能够更大程度的发挥运行监视的特点。此外，“调度所+操作队”运作模式在处理上级命令的时候，它没有很多的中间环节，这样一来，调度员就可以更加明确的处理这些命令，从而更加高效、安全的进行相关的操作。
近些年来，我国无人值班变电站资金投入越来越大，导致变电站的运动“四遥”量持续增加，而变电站的调度班和调度员数量有限，这样会增加他们日常的工作量，为了保障工作质量和效率，他们不得不长时间保持精神高度集中，一旦他们出现注意力不集中情况的话，日常电力生产就会严重的影响，从而给电力企业带来巨大的经济损失。为了解决这些问题，电力企业应该结合无人值班变电站的实际情况，将“调度所+监控中心+操作队”和“调度所+集控中心”运作模式合理运用到无人值班变电站当中，下面我们就对这两种运作模式进行了探究。
2.1、班组设置及监控特点
对于“调度所+监控中心+操作队”运作模式而言，该运作模式的远方监控是受监控中心所管治的，而操作队则负责日常的现场操作，无人值班变电站的日常管理工作则是由监控中心和操作队一起完成的。
对于“调度所+集控中心”运作模式而言，该模式的监控和操作工作是由集控站负责的。
2.2、人员配置特点
相关部门和企业在设计第二次运作模式人员配置的时候，他们应该将配置人员的数量控制在8个人左右，并且将这8个人分成4个小组，随着区域当中的变电站逐渐增加，配置人员的数量也应该随之增加。
相比于第二次运作模式人员配置数量而言，第三次运作模式人员配置的数量要多很多。相关部门和企业在分配监控人员的时候，他们必须要确保每个集控站至少有6个监控人员，并且将这些人员分成3个小组。
电力企业在设计第二次和第三次运作模式的人员配置的时候，他们应该结合这两种运作模式的实际情况，给对应的集控站分配监控人员，从而缓解监控人员的监管压力，使得他们可以更加高效的完成工作任务。
2.3、信号的分析判断及处理事故的速度
对于第二次运作模式而言，该模式的监控全网工作主要依靠于监控中心，在监控中心的基础上。对运作过程中的问题进行分析和处理。但是，工作人员在日常工作当中，他们实际操作的次数非常的有限，并且对相关的设备了解甚少，导致工作人员在实际分析判断信号过程中经常会遇到麻烦，因此，相关的电力企业应该加强监控人员和操作人员之间的沟通与交流，使得工作人员对工作环境和设备等有充分的了解。电力企业在使用第三次运作模式时，该运作模式的管理和施行部门是集控站，操作人员的监控和管理工作也是由集控站来完成的。相比于操作人员而言，监控人员对工作环境和设备等更加熟悉，当工作人员在运作过程中出现事故的时候，监控人员可以及时和操作人员进行沟通，从而更加快速、高效的解决这些事故，避免事故给整个运作过程带来更大的影响。
3、管理模式的选择
电力企业和部门在选择无人值班变电站管理模式的时候，他们应该全面的分析无人值班变电站运维管理的具体情况，并在科学性的基础上，对管理模式进行综合分析和研究，电力企业在选择管理模式的时候应该重点关注下面几个基本原则：（1）所选的管理模式必须确保各个地区电网可以得到稳定、长远的发展；（2）所选择的管理模式应该遵守减人增效的原则；（3）所选管理模式应最大程度的降低事故发生率，确保无人值班变电站能够持续、稳定的运行下去。
此外，电力企业确定了管理模式以后，他们还需要结合该管理模式的实际运作情况，制定针对性的管理制度，使得还模式下所有操作能够顺利的进行下去。电力企业还需定期完善和修改管理制度，确保变电站能够安全、高效的运作下去，从而给电力企业带来更高的经济收益。
4、运行管理无人值班变电站的建议
4.1、监控系统与五防闭锁系统应有机结合
现如今，许多无人值班变电站都使用了这种装设方式，但是这种装设方式最为突出的缺点就是难以进行设备与设备之间的资源共享。而将运用到无人值班变电站之后，它提高各个操作的可靠性，并且变电站运作过程中不易出现故障，运作维护工作量也随之减少，遥控操作和程序化操作得以顺利的进行下去。
4.2、依靠科技创新，采用科技手段
无人值班变电站已经成为我国关注的重点，随着我国科技、经济快速发展，各行各业对电能的需求越来越高，导致我国不得不增加变电站的建设量，以及引进更多的运行维护管理人员。随着运行维护管理人员的不断增加，这些人员的个人素质成为了当下关注的焦点，如果这些人员在个人素质方面出了问题。那么变电站就可能出现事故。因此，电力企业应该提高运行维护管理人员们工作的关注度，并结合具体情况，通过科技创新来制定出一些有效的专家诊断系统，使得这些人员能够高效的完成值班任务。
5、结语
通过上面大量的分析和研究可知，近些年来，我国智能电网建设速度越来越快，相关的变电站想要提高无人看管的效率和质量的话，他们应该结合无人值班变电站运行维护管理工作的实际情况，对变电站的运维管理模式进行选择，并就其应用发展进行全面的分析，使得无人值班变电站可以维持长久、稳定的发展。
参考文献：
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