天津生态城市政景观有限公司 天津市 300450
摘要：随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。本文结合作者自身的实际经验，对现阶段土木工程实施项目可能出现的问题进行罗列分析，并根据出现问题的具体原因提出有针对性的解决方法。
关键词：土木工程；工程施工；质量管理
引言
在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。
2土木工程施工项目质量管理问题
2.1管理体系问题
在土木工程的材料管理工作当中，从材料选择到材料采购，最后到材料质量的检测，在这一过程中，必须严格按照相应的管理标准来进行工作的开展，这样能够使得材料的质量得到进一步的保障，更是确保工作的开展能够更加的顺利。但是对当下的材料管理工作进行分析发现，从材料的选择到采购这一过程当中，就出现了各种各样的问题，其导致这些问题出现的原因则是管理流程建立不够完善，从而导致工作人员在开展工作的过程当中，没有对应的参考标准，降低了工作开展的质量。另外在采购的过程中出现舞弊的行为，同样也是因为管理制度不够严格，所以导致个别的采购人员，利用了管理体制不够完善的漏洞，在其中私自谋取利益。
2.2施工人员的专业技能有待提高
在当前的土木工程施工中，其环境十分复杂和多变，这就给施工管理人员提出了更高的要求。在实际中，施工管理工作者的专业技能有待提高，并且没有形成全面的施工管理意识，这就造成了施工管理中常常存在一些漏洞，导致工程人员的专业化程度难以提高，对工程管理和建设的效果产生了严重的制约。
2.3材料采购问题
在材料的采购过程中，按照对应的建设需求来进行材料的采购，采购完成之后，在将材料进行入场，每一批材料入场时，都必须进行登记，这样可以保障后期工程建设对于材料的需求，更是能够落实好材料管理工作中的责任。
但是，在当下的管理过程中，存在有材料进场日期估算存在偏差，受到物料制作技术的限制，在施工工作中，处在物料供应不足或者物料到货延期的现象。在施工项目的采购方面，通常需要多部门的协调完成。在项目方案在设计时，设计师需要对方案效果所需要的材料进行估算，并提前通知现场经理，现场经理再通过销售部进行协调采购相应的物资。
3土木工程施工项目质量管理的对策
3.1加大施工管理力度
在当前的工程现场管理和监督工作中，一般都是施工单位进行的，有的则是施工单位和第三方监督单位共同开展施工管理和监督。在土木工程施工单位中，要充分重视施工管理，并且将施工建设的质量作为主要的核心，不断加强施工管理的力度和水平。在工程企业中，要落实责任制，加强时效性监督，并且严格按照规定和要求的施工流程开展，对施工中存在的隐患进行及时的排除，将施工质量的影响和制约降到最低，从而加大施工管理力度，给施工管理做好准备。
3.2提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
3.3完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
3.4全面提高施工人员的综合素质
为了土木工程施工技术水平得到大幅度的提升，关键还在于提高施工人员的综合素质。基于此，施工单位应建立一个科学的培训体系，设计出合理的培训方案，对所有施工人员开展系统培训，同时针对培训成果进行客观评估。如果在施工中发现施工人员存在问题，要及时对其指导并改正。此外，实施施工技术时应该注意的是必须保证结合工程的实际情况，要合理地对各个部门进行分工，由不同的部门来负责不同的项目，要引导施工人员积极主动地参加培训，在提高他们施工技术水平的同时也能使土木工程施工质量得到充分保障。
结束语
经济的快速发展给建筑业带来了很大挑战，传统的施工技术手段已经无法达到企业发展要求，所以建筑企业就要在土木工程建设施工中做到与时俱进，加强工艺技术创新，融入新的工艺技术，促进建筑项目质量的提高，还能使企业更具有市场竞争力。在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
参考文献：
[1]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究，2019（3）：136-137.
[2]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155-156.
[3]姜惠文.刍议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].信息周刊，2019（8）：442-443.