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摘要：市政路桥的建设极大地促进了我国的经济发展和社会进步。但是，随着城市化进程的加快和交通运输业的大规模发展，人们开始关注路桥的施工技术，质量和规模，并对其提出了更高的要求。为了有效保证市政路桥的施工质量，有必要加强建设项目管理和质量控制，以实现市政路桥的经济和社会效益。
关键词：市政工程；管理要点；体系完善
引言
市政工程的建设质量直接关系到城市交通的发展。在这个阶段，我国的城市化进程正在加速，交通量正在增加，交通负荷一直很高。因此，人们对路桥的施工质量提出了很高的要求。为了有效保证市政市政工程质量，必须从工程设计，工程建设和工程竣工验收等各个方面加强工程建设质量控制，有效保证市政道路整体施工质量和使用寿命。加强市政道路安全管理和采取科学的项目管理措施，以提高市政工程的安全性，延长其使用寿命，并确保人们日常旅行的安全和舒适。
1.市政工程项目建设管理问题
1.1施工进度管理存在问题
由于其特点，公路桥梁建设项目对施工进度有严格的要求。这个严格的时间表要求在施工期间进行严格控制。但是，由于管理内容的复杂性，目前存在问题和弊端也比较明显。这种对施工进度表的管理不充分的直接后果是施工周期的延迟，造成这一问题的因素也有所不同。施工过程中涉及的各个要素以及相应的施工技术操作都会影响施工的顺利进行，结果导致该项目无法按照原计划执行，并且建设时间被延迟。
1.2施工安全管理存在问题
从公路桥梁工程项目的施工管理来看，在安全性方面也存在一些问题和不足，各种安全事故的发生对工程设施的建设产生了极其显着的影响。市政工程中的施工安全管理问题需要从许多方面解决。除外部环境条件的复杂影响外，公路桥梁建设项目经理的安全管理意识低下或相关安全管理技能不强，将限制安全管理效果的提高，最终不可避免地影响道路和桥梁建设项目安全。
2.市政工程施工质量管理要点
2.1加强对市政工程施工材料、设备的管理
在市政工程建设中，每个环节的建设都需要建筑材料和设备。因此，为了确保市政工程施工的质量，有必要加强对市政工程施工材料的控制，以及对市政工程施工设备做出更高的要求。要创建一个完整的管理系统，我们还必须做以下工作：首先结合项目的特定要求，选择合适的建筑材料和设备，在购买建筑材料和设备时，通过招标选择具有良好品质和信誉的材料和设备供应商。从源头上保证市政工程设计的质量；其次，要做好材料和设备的检测工作。随着人们对市政道路和道路的更多关注。路桥工程中出现了越来越多的建筑材料类型，使得购买者更容易在采购零件时存在一些问题，使材料和设备的质量难以控制，因此，对于所购材料，必须注意进行检查工作，同时加强维护和设备管理，以免影响工程质量和进度。
2.2重视对市政工程施工技术的管理与控制
建筑技术是完成市政工程的重要组成部分。因此，为了控制市政工程施工质量，必须重视对市政工程施工技术的管理和控制，以确保在施工过程中能保证施工技术符合要求。使相关的施工人员能够更加关注施工技术，不仅可以保证正确的施工顺序，而且可以对施工环节进行细化，使每个施工环节都能得到实现。对改善市政工程项目的整体质量做出更多的贡献。
2.3注重施工环境对市政工程质量的影响
施工程序因环境而异。为了确保市政建设质量达到标准，在施工过程中要注意施工环境对市政工程质量的影响。在各方的共同努力下，将施工环境对路桥质量的影响减少到最低限度。在夏季，南方城市的温度相对较高，这要求施工单位考虑到道路和桥面甲板的高热阻，改善整体的高温耐受性，并使路桥能够在高温下保持使用。
北部的冬季温度相对较低，应监控路桥的防冻开裂，以使市政工程能够避免在冬季极端温度下冻结和破裂的风险，并提高市政工程的安全性。
2.4加强市政工程施工检测工作
检验工作不仅是市政工程建设的最后环节，也是实施市政工程质量控制的重要组成部分。检查单位可以对市政工程进行总体评估，在项目投产前，可以通过检查工作及时全面地发现市政工程建设中存在的一些问题。为了提高检查工作的效率，提出以下建议：1.施工部门应根据具体规范，以不同的频率和不同的角度进行自检工作。2.地方监理工程师和监理部门应更加重视项目的现场检查。增加现场检查方法，以确保在施工过程中发现问题，提高市政工程工程质量。
3.加强市政工程体系完善的措施
3.1加强管理概念，完善管理制度
为了加强施工项目的施工部门工程管理理念，相关业务负责人必须充分了解质量管理的重要性，并建立专门的管理机构和人员进行监督。不仅要注意当地的工程质量问题，还要提高所有人员的质量和安全意识。在项目质量管理中，应根据施工情况和具体的操作细节调整调整工期。为了提高施工人员的质量意识，有必要定期对施工人员的质量管理观念进行培训，并不断在国际国内建筑理论中引入更先进的观念，以提高一般施工人员施工水平和建筑质量。
3.2提升人员素质
在施工过程中，建设项目的质量是人为决定的，没有一支合格有创造力和纪律严明的施工队伍，就不能保证项目的质量。因此，建筑工程人员应注意在整个施工团队中树立责任感，明确强调的责任并赞赏团队协作的精神。根据岗位的实际需要和施工人员的技术能力，必须合理分配每种工作类型和职位的施工人员，使每位施工人员都能充分发挥其技术水平。同时，有必要定期加强对技术专家的技术培训，努力提高他们的工作技能和专业技能，掌握各种施工技术，并能够向现场施工人员咨询，以确保设施的施工质量。柱桥模板是技术要求较高的施工过程。为了确保桥梁模板柱的施工质量，施工人员必须确保模板表面平坦，节理牢固，沉降程度得到严格控制，并且禁止出现孔隙等现象。
3.3完善施工项目的合同管理制度
实施企业合同管理系统并减少施工阶段的项目要求数量是管理整个项目的关键。通过有效地合同管理控制项目变更，并严格分析项目变更对总投资的影响，可以降低项目中不必要的成本，避免该项目投资失控，减少不必要的投资损失。此外，材料供应商和建筑单位必须就未按时履行约定的义务提出索赔，以便有效地控制投资成本并最大程度地降低成本。通过计划、协调、组织和控制等各种活动来实现成本目标，同时，在项目建设期间，每个部门的项目经理不仅负责成本控制，而且还负责监督，相关项目的管理者必须对相关部门的成本控制有效性进行审计和评估，并积极采取包括罚款和奖励措施。确保责任、权力和利益可以取得最佳协调效果。
结语
众所周知，在现代社会发展中，市政工程是极为重要的组成部分，必须确保市政工程建设项目的有效执行，治理是最重要的工具和方法之一。正确使用这些方法和技术已成为当前市政项目经理必须密切关注的关键问题，尤其是结合市政项目的特点以及优化和改进它们的各种现有挑战时。可以有效地提高管理水平和成本，确保市政工程的顺利建设，并减少施工过程中的各种问题和弊端。
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