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摘要：近年来，由于社会经济快速发展，建筑工程规模持续扩大，使相关部门及单位对建筑工程施工管理的要求也更为严格。成本管理作为建筑工程施工管理的主体内容，做好成本管理及控制工作能大大提高工程项目的经济效益，而忽略施工成本管理及控制环节，则可能造成成本管理及控制失衡的问题，进而埋下严重的工程质量安全隐患问题。因此，本文以建筑工程施工成本管理为切入点，分析其现存问题，并提出具体的控制措施，旨在全面提升建筑工程施工成本管控质量效益。
关键词：建筑工程；施工成本管理；问题；控制措施
进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程数量渐渐增多，使相关部门及单位对建筑工程施工管理提出全新的要求及标准。成本管理作为建筑工程施工管理工作的主要组成部分，其管理水平高低与工程造价控制成效之间存在密切联系，若忽略成本管理环节，或管理措施不当，则可能造成工程造价控制失衡的问题，进而埋下严重的工程项目质量安全隐患[1]。与此同时，施工成本管理贯穿于建筑工程施工过程始终，其管理内容涉及面广泛，包括管理费、机械使用费、材料费及人工费等，管理内容繁多，且复杂程度高好，会在不同程度上增加管理及控制工作的难度。鉴于此，为了全面提高建筑工程施工成本管控质量效益，本文针对“建筑工程施工成本管理及控制”进行分析研究具有重要的价值意义。
1.建筑工程施工成本概述
建筑工程施工成本指建筑工程施工期间所耗费的全部成本费用总和，可划分材料费用及管理费用，例如：以材料费用为例，可细分为辅助材料费用、加工费用、运输费用及原材料费用等，以管理费用为例，可细分为奖金福利、个人工资及其他开支。由此可见，做好建筑工程施工成本的控制工作，能有效控制建筑工程施工期间所产生的所有费用，以保证工程施工质量为前提条件，以最小的成本投入完成施工作业任务。
2.建筑工程施工成本管理现状问题分析
2.1管理机制滞后
健全的建筑工程施工成本管理机制是保障建筑企业长远发展的前提条件及夯实基础，换而言之做好建筑工程施工成本管理工作能有效控制建筑企业的运行成本投入，为企业谋求更多地经济效益。然而，从目前我国建筑工程施工成本管理水平来看，普遍存在施工成本管理机制不全的问题，部分建筑企业仍沿用以往的成本管理模式，所制定的管理方案与企业自身发展方向相脱离，极大程度上浪费企业各种资源，扩大总体成本投入[2]。同时，我国尚未形成相应的法律法规规范施工成本管理流程，不存在相应的惩罚机制，以至于施工成本管理投机取巧问题相对频繁，难以激发人员的工作热情及积极性。
2.2管理认知不足
施工成本管理是建筑企业日常运营管理的主体内容，而管理人员是开展建筑工程施工成本管理的主要角色，其管理认知是否全面直接决定总体管理成效。然而，从目前我国建筑工程施工成本管理水平来看，普遍存在成本管理战略目标模糊及施工成本管理认知不够健全的问题，难以立足于企业自身经营发展方向，以至于出现一系列管理方面的问题，严重阻碍其长远发展。同时，从战略管理角度来看，部分建筑企业管理人员错误认为工程施工成本管理交由财务人员负责即可，与基层人员或其他部门间无任何关系，造成施工成本管理工作无法有序开展，反而出现增加成本投入的情况。
2.3素质水平不齐
施工人员是保障建筑企业日常运营及长远发展的夯实基础，换而言之施工人员占据着保证工程如期完成及促进企业长远发展极其重要的地位及作用，一旦施工人员自身综合素质水平不足则严重阻碍企业长远发展，侧面说明提升施工人员的综合素质水平是建筑工程施工成本管理的关键性环节。从实际情况的角度来看，大多数建筑企业中施工人员自身综合素质水平参差不齐，即工作能力及专业技术无法达到相关标准要求，而专业能力的不足，导致施工人员无法准确理解工程图纸的设计意图，存在出现专业技术或专业知识难以与工程项目相对接情况的可能性，导致施工成本控制失衡。
3.建筑工程施工成本控制的具体要点分析
如前所述，现状下国内建筑工程施工成本控制问题较多，为了解决相关问题，需采取有效的解决对策，明确施工成本控制要点。总结起来，具体要点如下：
3.1构建完善的施工成本管理机制
理论源于实践且指导实践，说明具体实践过程中理论占据极其重要的地位及作用，而先进科学的理念及思想意识能促进企业长远发展，有效控制总体运营成本投入，确保企业发展的平稳性[3]。为了保证建筑工程施工成本的控制成效，相关企业管理人员势必需要搭建完善的管理理论体系，引进科学合理的思想观念，形成健全的成本管理及控制机制，即纳入奖惩机制及成本估算预算机制，充分发挥其应用优势，以达到控制成本投入及避免成本浪费的目标。例如：以原料选择环节为例，尽量选择适宜的供货企业，兼顾质量及性价比。同时，强化各个部门的监督管理力度，落实各项管理细则，真正意义上做到分工明确及各司其职。
3.2加强施工全过程控制
通常，建筑工程施工过程可划分为决策阶段、设计阶段及施工作业阶段，而为了取得令人满意的建筑工程施工成本控制效果，势必需要以上述三个阶段为切入点采取相应的控制措施[4]。由此可见，相关建筑企业根据施工过程各个阶段的特殊性进行深入探究，始终贯彻实事求是的工作理念及工作原则，采取相应的成本控制措施，例如：以决策阶段为例，综合考虑各个施工方案的可行性，兼顾工程造价及工程质量，不得忽略多方面影响因素，挑选出最优的施工方案，包括施工过程中各个环节的技术要求及建筑物标准施工规定等，避免出现因考虑不全导致成本控制失衡的问题，进一步压缩总体成本投入。
3.3增强管理人员综合素质能力水平
由于人员综合素质水平高低直接决定施工成本控制成效，客观上要求相关建筑企业秉持以人为本的工作原则，定期或不定期组织人员培训或岗位教育等活动，向工作人员普及全新的管理理念及成本控制方法，促使其形成正确的成本管理及控制意识，从根源上认识到开展建筑工程施工成本控制的重要性及必要性[5]。同时，加大对建筑工程施工环节的监督管理力度，能有效降低施工作业期间安全事故的发生风险，控制建筑企业总体成本投入，为建筑企业赢得更多经济效益。此外，不断健全及完善现行的奖惩机制，侧重于激发人员的工作热情及积极性，规范其施工操作流程，确保施工作业的安全性。
4.结语
通过本文探究，认识到控制施工成本管理是建筑工程施工管理的主体内容，其管理水平高低直接决定其工程造价控制的总体成效。因此，相关施工单位需秉持“具体问题、具体分析”的工作原则，加大对建筑工程施工成本管理及控制的重视程度，以保证建筑工程施工质量为前提条件，注意控制建筑资源浪费，灵活运用各种现代化信息技术方法，大力推行现代化成本管理及控制模式，真正意义上做到“增产节支”，为建筑企业赢得更多的经济效益，进一步为促进建筑企业长远、稳步发展奠定夯实的基础。
参考文献：
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