郑承浩
天津滨海旅游区基础设施建设有限公司，天津 300480
摘要：现场管理作为工程施工过程中的关键，一直以来都施工团队关注的主要工作内容之一，市政工程作为工程项目中较为特殊的一种，对施工质量、施工成本、施工周期都有着严格的要求，开展高质量、高效率的施工现场是保证市政工程稳定进行的关键。因此本文从市政工程现场管理面临的困境入手，针对施工环境、施工材料、施工设备、施工人员、施工工艺等角度展开系统的分析，明确市政工程中施工现场管理的具体方式，以期让市政工程质量得到大幅度提高，为国家现代化、城市化发展奠定基础。
关键词：市政工程；施工质量；现场管理；管理措施
引言：市政工程和传统的市政工程项目工程之间有着较大的区别，其使用的施工技术更为复杂，涉及到的部门更多，关系到城市公共基础事业的发展，必须要得到重视。相比较传统常规的市政工程项目工程而言，必须要采取更加严格、高强度的管理控制手段，以此确保市政工程质量。如：道路工程、电力工程等项目，直接作用于城市居民的日常生产生活，一旦质量出现问题，会给城市的发展带来严重的负面影响。因此，分析市政工程施工现场存在的问题，落实相应的管理措施，对城市化发展具有重要意义和价值。
一、施工现场管理工作对市政工程的重要性
在市政工程项目数量不断增加的今天，国家城市的基础公共设施市政工程项目体系日益完善，城市居民生活也更加便捷，幸福度提高，城市会进入快速发展阶段。但在实际调查过程中也出现了很多问题，如：大桥坍塌、管道开裂等，不仅威胁居民的生命财产安全，也对日常生产生活造成一定的影响，必须要得到系统的解决。尤其是在城市化进程不断加快的今天，城市人口密度不断增强，人们对城市公共基础设施要求不断提高，这是对市政工程项目的一种考验。现场管理是施工项目中的重要控制措施和手段，能够有效避免工程施工中出现的一些问题，切实提高施工质量和施工效果。对于市政工程而言，在开展施工现场管理的过程中，要照顾到每一个细节，不仅是质量控制、安全监理，施工成本、施工效率等也要考虑在内。市政工程中所采用的施工材料、施工工艺、施工人员都是现场管理中的主要对象，以此确保市政工程的质量、成本，以及后续的应用情况，不留任何安全隐患，减轻维护保养负担。
二、市政工程施工现场管理存在的难点
相比较常规市政工程项目工程项目而言，市政工程内容较为特殊，如：道路桥梁、水利工程、园林工程、社区工程、电气工程等，涵盖的内容较大，开展现场管理时难度较大。
第一，缺少统一的管理标准和管理制度。市政工程需要根据地区的实际情况，制定出不同的标准，地区之间的自然环境、天气气候都存在一定区别，这些自然因素是阻碍现场管理的一大因素，必须要得到重视。但目前国家并没有对市政工程现场管理提出系统的标准和制度，需要施工单位结合过往施工案例和实际施工情况，自行设计出现场管理标准。实际上，很少有市政工程项目中有专门的管理标准和制度体系，一般情况下，都是按照传统管理标准展开，导致一些细节、隐蔽的问题被忽略。即使后期发现问题也造成了成本浪费，一旦没有发现，那么就给工程造成隐患。
第二，缺少完善具体安全风险管理制度。市政工程中很涉及到诸多机电安装问题，安全风险较大，但许多施工团队并没有认识到这一问题的重要性，导致现场经常会出现安全事故，轻则拖慢整个进度，重则导致工程项目质量安全问题。对于市政工程而言，需要在开展工程前对作业区域进行实地考察，尤其是在道路施工、机电施工中，需要系统了解工程实际情况，了解地下线路管道情况。但从目前来看，很多施工企业缺少对工程现场的调研，也没有相应的应急处理方案，导致现场安全问题频发。
第三，现场监管工作没有得到严格落实。一些施工企业虽然制定了现场监管制度，但由于制度模糊、责任不清等问题，导致现场监管流于表面，监管工作力度较弱，施工人员并没有认识到市政施工项目的重要性，在开展施工时，没有对一些细节问题引起重视，给后续施工工作带来安全隐患，还会面临多次返工的问题，导致周期延长、成本增加，整体施工效益受到负面影响。
三、市政工程施工现场管理解决的措施
（一）完善现场施工管理有关制度体系
在市政工程施工现场管理过程中，现场施工管理有关制度体系建设非常关键，需要制定出严格的监督制度，确认覆盖了每一个施工环节、施工细节，确保能够有效管理到施工现场中的每一个人员、材料乃至机械设备，从根本上提高施工现场管理质量。不仅如此，还要形成相应的应急处理制度，比如：在施工前，组织人员对现场进行全面的勘测，掌握最全面的施工现场地质地况等方面的资料数据，进而借助BIM技术分析市政工程施工过程中可能存在的风险，针对每一个可能存在的风险形成相应的处理方案，一旦发生问题就可以及时地进行处理，同一时间，上报给上级管理，让问题得到真正的解决。
（二）加强对施工现场安全问题的控制
施工安全的控制也是施工现场管理控制的重点，根据某部门的不完全统计情况来看，中国仅2019年因施工安全管理不到位导致的市政工程项目事故高达232起。因此在应用科学有效管理模式控制施工质量的同时，也要保证施工人员安全。可以在施工现场大门设置检查岗哨，所有没有佩戴完善安全防护工具的施工人员禁止入内。同时在施工现场设置巡逻岗哨，及时发现施工过程中存在的安全隐患。如：焊接电工没有佩戴相应的防护道具、高空施工手脚架上的情况，将安全风险扼杀在摇篮里。不仅如此，定期组织所有人员共同学习应急处理措施，制定安全管理制度，以约束工作人员，让其树立起正确的安全意识。以某高层市政工程项目施工团队为例，不仅设置了现场巡逻岗哨和门卫保安，在开展一些风险较大的施工工作时，在附近配置急救装置，并且对高风险施工项目采取隔离措施，不允许非专业人员出入，严格控制施工安全。最大程度降低风险。
（三）切实加强施工现场管理工作力度
除此之外，建立健全现场管理小组，从各个部门中调取工作人员，最大程度避免各种安全事故的发生，展开高质量的施工现场管理工作。可以借助绩效考核制度、岗位责任制度，让施工人员、监管人员明确自身的工作职责，确保施工项目稳定落实。此外，施工现场监管人员必须要建立良好的沟通机制，在施工前积极的和各个部门的工作人员进行沟通，了解施工需求和施工流程，健全市政工程项目施工的过程中的沟通制度，借助信息平台，实时准确传递相关数据，保证施工有序进行，打破各参与部门之间的沟通壁垒，提高施工效率，降低施工成本。比如，在市政工程项目施工过程中，经常会出现管路交叉的情况，需要及时了解不同管路的具体信息，变更施工路线，但是施工变更会牵扯到多个部门，建立一个完善、快捷的沟通平台，和各个部门建立连接，就能够及时的传递到施工情况和施工需求，最短时间内形成最优方案，保证大部分单位的利益。
总结：综上所述，对于市政工程而言，施工现场管理是管理体系中最为主要的部分，承担着至关重要的作用功能。但是在实际管理过程中，涉及的方面较多，影响因素较为复杂，这就需要施工企业结合实际情况落实系统的管理计划和管理制度，并且安排专项人员实时跟进，确保现场施工得到真正落实，还要借助现代化信息设备对现场进行监控，及时发现施工中存在的问题，确保施工稳定有序的开展，切实提高市政工程质量。
参考文献：
[1]朱永光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].房地产项目与预算,2021(02):47-49.
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