覃潜
身份证号：45273119760608****
摘要：在现代社会交通基础设施大力建设背景下，各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大，人们对道路桥梁工程质量的要求也不断提升，如何提升道路桥梁施工质量，提高路桥建设成果服务能力，是当下需要重点思考的问题。这就需要加强施工过程的管理工作，以强力管理约束施工行为，提升工程施工质量，为人们营造良好的路桥出行环境。基于此，本文针对桥梁施工管理中存在的问题及对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：桥梁；施工管理；问题；解决对策
引言
在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的桥梁建设。桥梁建设作为我国交通事业发展的重要组成，从中可以看出，桥梁建设会对我国交通事业发展产生重大的影响。但是，在建设桥梁的过程中，其管理方面还存在许多的问题有待解决，这些问题的存在已经对桥梁施工质量产生了不利的影响。所以，相关人员必须全面总结这些问题，采取合理的方式解决问题。
1桥梁施工管理的特点
（1）复杂性。首先，工程类型复杂，道路桥梁建设标准存在差异性，需采取不同管理策略；其次，施工环境复杂，道路桥梁施工地域跨度大，面对错综复杂的环境，需保证施工管理与环境相匹配，保证道路桥梁施工管理效率。（2）流动性。鉴于道路桥梁工程特点，相关管理及施工人员往往需要跟随建设进度在不同地区间进行转移。同时，道路桥梁项目作业人员密集，且外聘或临时人员较多，施工人员流程性大。（3）计划管理性。作为施工管理的重要对象，路桥工程进度要强调计划管控，实时跟踪施工状况，保障道路桥梁施工的连续性，积极应对各类施工问题，尽可能满足路桥施工进度要求[1]。
2加强施工管理的意义
在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区道路桥梁工程的建设，而路桥工程的建设能够为经济发展提供便利条件。由此可见，道路桥梁工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展。基于此，工作人员根据大化县绕城公路王秀河大桥工程情况进行分析，这一工程建成之后将是推动同安区旅游产业发展的重要元素，若出现路桥工程质量问题，不仅仅会影响日常交通，还会影响同安区的对外形象，不利于发展同安区的旅游产业经济[2]。为了充分发挥大化县绕城公路王秀河大桥工程的建设价值，建议工作人员加强对工程施工过程的管理，加大施工管理力度，全面关注施工过程中的材料、设备、技术、设计、人员与管理，构建健全施工管理体系，从而合理控制施工进度，保证按期完成施工目标，提高施工效率，在最大程度上实现工程建设的经济效益与社会效益。由此可见，加强施工管理力度具有不可替代的重要意义。一方面，加强施工管理能够有效降低工程施工风险。在本次工程施工中，需要使用大量的新兴设备、技术与路桥施工工艺，具有较大的施工风险，若加强对施工的监督管理力度，则能够及时发现施工过程中出现的问题，及时解决问题，避免造成难以弥补的经济损失，规避工程施工风险。另一方面，加强施工管理奠定高质量工程基础。本次工程中的道路与桥梁建成之后，既是地区人民群众出行的关键因素，也是呈现良好城市面貌的重要环节。加强施工管理，能够进一步加强工程各部门之间的联系，保证施工过程环环相扣，避免其中一个环节出现问题影响其他工序，从而避免可能发生的多种问题，为提升道路桥梁工程质量奠定良好基础。
3桥梁施工管理中的问题
3.1没有科学管理设计方案
在桥梁工程项目的具体管理过程中，必须从整体方面加强管理，对施工环境进行科学的分析，并对前期设计工作加强重视，对设计方案进行全面地审查，以制定规范化的设计方案。桥梁工程项目设计方案会对施工效果产生直接的影响，并没有全面审查设计方案，认为这种审查没有任何的必要，导致所设计的方案与实际需求存在一定的差异性，如此也就在施工建设过程中引发了多种不同的矛盾和问题。
3.2施工管理责任落实不到位
为杜绝道路桥梁施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在道路桥梁施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于道路桥梁的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在道路桥梁施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，而且因管理失误的成本较低，导致道路桥梁施工管理难以落到实处。
3.3施工周期问题
结合大化县绕城公路王秀河大桥工程实际情况，可以发现工程施工内容较多，施工周期较长，这种情况就极有可能产生施工周期的控制问题。在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务[3]。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
3.4施工技术人员的专业能力不够
道路桥梁建设对施工人员的专业性有着不同的要求，其必须具有专业化的知识和较强的学习能力。但目前的施工人员的专业能力与这些要求还存在一定的差异性，难以满足实际的施工需要，不能为桥梁施工质量和施工进度提升提供稳定的基础。因为很多施工单位提高施工效率，会以模块化的方式开展施工，这些模块在具体施工过程中，很难保持有序的衔接。可见，从设计到最终的实际建设，每一个环节都会存在不同的问题，也难以落实具体的施工计划内容。
4施工管理问题的解决对策
4.1建立质量责任制
为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到道路桥梁施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。
4.2加强施工进度控制
结合道路桥梁施工管理问题，建议要加强对施工进度的控制，保证按时完成每一道施工工序，按时交接验收，以此保证施工周期稳定，避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是道路桥梁施工管理的重要环节之一，其具备两个前提，分别为：保证施工质量、保证使用安全。结合道路桥梁工程施工特点分析，一般采取分段协同施工的方式，工作人员需要分段提出施工进度控制目标，统筹协调多路段施工工序节点，形成进度控制网络计划。此外，工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺，制定合适的进度控制方案，合理、有效的协调施工时间，实现进度控制，在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成道路工程每一道工序，这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制，有助于全面提升道路桥梁工程施工管理水平[4]。
4.3优化施工过程
结合道路桥梁施工管理问题，建议工作人员开展施工过程管理优化工作，加强过程管理，将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节，提升施工管理的精细化水平。在此之前，工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性，加强对工程施工设计的内部审核，全面了解施工图纸内容，分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性，若发现其中存在衔接不足问题，或者出现施工风险，则需要结合实际情况制定紧急调整措施，提出预防措施，以此实现对各工序衔接过程的控制，避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外，建议要加强对各工序质量的检查，保证对每一道工序严格要求，加强单个工序的验收力度，避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题，以此保证施工质量。
5桥梁施工管理控制强化策略
5.1优化材料配置
材料是道路桥梁工程施工中的关键元素，是工作人员开展施工管理的重要内容，建议工作人员要认识到材料对于工程施工的重要价值，优化施工材料配置，合理管理施工材料，保证材料质量与性能，以此奠定高质量施工基础。在实际过程中，建议工作人员根据大化县绕城公路王秀河大桥工程中的道路桥梁施工需要，合理选择施工材料，保证施工材料综合性能能够满足施工需求；需要在进场之前对施工材料进行抽检，分别检测沥青、粗细集料、钢筋材料、桥梁混凝土预制构建、矿粉料等材料的性能指标，指标参数达到规范标准之后才可以进场。此外，建议工作人员要优化管理进场材料，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中共；还需要制定材料使用与调取方案，每工序开始施工之前根据方案调取材料，保证材料数量满足施工需求，避免材料浪费与材料不足的情况发生，保证材料批次相同，以此保证材料应用效果一致，维护道路桥梁施工质量稳定。
5.2做好准备工作
要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议加强对施工准备环节的管理；在施工开始之前，工作人员需要结合合同内容，明确施工方式、工程内容、工程数量、施工周期与施工所需设备，做好以上准备；之后需要进一步细化施工设计图纸内容，结合现场施工需求将其优化编制成为现场施工方案。在这一环节，需要调动设计人员、地质勘察人员、路桥土建工程施工人员、附属工程技术人员、现场管理人员等多方力量，沟通设计图纸，及时发现各工序之间存在的问题，提出交叉施工、调整工序顺序等处理手段，以此优化施工方案，保证施工方案满足施工需求，避免出现现场设计变更、现场施工突发问题等情况，以此实现施工管理目的，解决上述施工管理问题。
5.3建立完善体系
要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议工作人员建立健全完善的施工管理体系，加强对施工过程的管理，有效控制施工管理问题。一方面，建议制定完善现场赏罚制度，明确提出施工质量控制指标，提出施工管理标准，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励与物质激励，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，以此规范现场施工行为，实现管理目标。另一方面，建议建立现代化施工管理体系，引进3D技术、虚拟仿真技术，构建施工模型，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现其中可能出现的问题，优化施工工艺技术，实现施工管理目标。
结束语
有效落实桥梁工程施工质量管理工作，能够使施工过程中存在的风险得到有效的规避，避免损害施工人员的生命安全。同时，依托综合管理机制，也能够全面监督施工的整个过程，使工程经济成本损耗逐渐降低。故而，在桥梁工程施工阶段质量管理工作中，需要对管理工作存在的问题进行全面的总结，并采取合理的方式解决这些问题，以全面保障桥梁工程的施工质量。
参考文献
[1]刘强.公路桥梁施工管理存在的问题及对策[J].中国建材,2019(05):122-124.
[2]赵青彪.桥梁施工管理中存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材,2017(10):118.
[3]王宁.桥梁施工管理中存在的问题及对策分析[J].山西建筑,2017,43(19):239-240.
[4]冯源.桥梁施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2017(01):161-162.