任旭东
镇江市政建设集团有限公司 江苏 镇江 212000
摘要：
由于我国经济与科技的不断发展，城市化建设进程随之加快，城市道路基础工程行业也得到了全面发展。因此，如何做好道路施工现场管理工作，以保证道路施工质量，为人们提供安全便捷的出行服务，成为目前建筑企业以及技术人员需要考虑的重点。
关键词：施工现场;地基工程;
1加强道路施工管理的重要意义
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们对交通提出了更高层次的期待和要求，出行安全成为社会关注的焦点。道路施工质量的提高能够带动经济的发展，提高人民生活的幸福感，促进社会和经济的发展。一方面，我国人口较多，生活较集中，但城市和乡村中的道路质量问题较突出，给人们的出行安全带来不利因素。因此，提高道路质量是缓解城市交通压力，提高人民生活质量的重要途径。另一方面，道路施工的质量关系到人们及其财产的安全，同时也是一个城市文明程度的重要标志，是人们生活环境和社会发展状态的重要体现。加强现场管理至关重要。
2施工现场管理现状
2.1管理因素
对于道路施工现场管理工作来说，安全管理力度不足是导致施工现场容易发生问题的根本原因。安全管理人员应该懂得现场管理的基本理论知识和施工基础原则。道路施工现场的损失控制包括不安全行为以及不安全意识的控制，并且随着城市化道路建设的不断发展，其逐渐成为安全管理的核心因素。但是现阶段大多数的城市道路施工过程中，由于各种因素相互混杂，完全依赖工程技术上的改进来预防工程事故不具备经济性，也不具备现实意义，只有通过建立完善的安全生产管理制度，并且经过技术人员和施工人员的共同努力，才能有效预防安全事故的发生。在日常工作和施工过程中，安全建设管理部门应该积极了解道路施工的基础理论和建造原则。在实际道路施工现场管理中，需要做好以下工作:原材料生产、确定道路施工安全目标、道路施工资源的配置、材料的实际应用、职责划分、职权划分、施工人员的选择、施工技术的训练、道路施工现场技术指导、安全管理监督、道路建设设备以及材料的采购、设备日常维护以及设备保养维修等方面。
2.2施工人员素质不高
由于道路施工与其他类型的工程模式略有不同，需要施工人员具备全面且高超的施工技术，但是目前我国施工从业人员素质参差不齐，缺少道路施工建设相关专业知识，在施工期间极易发生安全隐患和事故。同时设备与原材料的不当使用也是造成道路建设问题产生的主要原因之一。所以只有在实际施工过程中，寻找影响安全管理和现场管理工作顺利进行的因素，并且从中归纳、总结出解决策略，才能有效控制施工安全问题的产生机率，防止道路建设安全事故的发生。
2.3投标和招标存在违规现象
在工程承包过程中需要用投标的方式确定承包商，选出的投标人会全权负责整个工程的投标情况。在招标过程中，业主通过投票决定招标情况。这种招标和投标方式是非常公开民主的。但是在实际操作过程中，有些投机取巧的商家利用贿赂的方式，在投标之前拉拢业主委员从而中标。这种方式会影响招标工作的公平性，也会让社会风气更加恶劣。同时一些施工单位联合多家单位哄抬招标价格，虽然一部分业主很欢喜，但是无法真正实现招标的作用，导致无法选出优秀施工单位，从而导致施工管理存在问题，无法保证道路质量。
3提高道路施工质量的有效途径
3.1加大道路质量宣传力度，提高重视程度
施工单位应加大对道路质量的宣传力度，将理论知识与施工的实际情况相结合，向施工人员普及道路质量的标准。在宣传过程中，宣传人员要根据施工人员的心理特点、接受能力设计有效的宣讲方案，注意循序渐进，从浅层的概念入手，使施工人员慢慢理解深层的质量要求，从而提高对道路质量的重视程度。
3.2加强施工人员培训工作
由于施工人员的年龄偏大，知识文化水平较低，很难注意到施工过程中关于施工质量的细节问题。施工人员的技术水平和素质能力是施工质量的决定性因素之一，所有的施工环节、施工方案和施工细节都是由施工人员负责的。因此，道路施工单位要加大对施工人员的培训力度，运用通俗易懂的语言向施工人员科普道路质量的相关知识，帮助他们提高自身的操作能力，对施工的重点环节加大质量监测力度，避免出现操作失误的现象。
3.3对施工技术进行严格把关
道路施工以机械化施工为主，在施工过程中需要采用配套的机械设备。主机和辅机的协调使用可以减少劳动作业量，在保证进度的过程中更要注重施工质量。尤其在施工中要保证合理配置设备，保证道路建设按照严格要求进行，从而保证路基建设强度。此外，监管力度的强化也是非常重要的，施工现场质量监督有助于对工程质量的控制。技术人员必须要有较强的质量意识，施工前对施工人员的技术手段和业务能力要进行检查，定期对技术人员进行技术和安全知识培训，保证其业务素质达标。对于特殊技术，必须要有上岗证才能上岗，从而保证施工现场不存在任何安全隐患。建立完善的岗位责任制，根据施工中出现的问题，有针对性地进行培训，努力改善施工条件，所有的资质和技术条件满足要求，在技术环节严格把关，尤其对于技术要求较高的环节，不能疏忽，加强对其监管才能保证施工质量，道路的使用寿命也会更长一些。
3.4做好验收把关工作
道路建设的竣工阶段是验收质量的关键阶段，包括对半成品、成品的验收，对所使用的生产设备的验收、对整体施工工艺的验收，对外形、尺寸、整体质量的验收，在验收过程中要严格按照标准进行，发现不合格的地方要及时进行修整，保证各项质量都达标。
4施工现场管理策略
归纳和总结多年的城市道路建设经验可知，要想提升城市道路建设质量，确保城市道路工程顺利进行，最终实现管理模式一流、服务项目一流、建筑质量一流的建筑项目管理目标，在实际的城市道路建设过程中，要有科学、完善的道路施工项目管理部门和机构作为支撑，同时要挑选施工经验较为丰富、职业素养较高、专业技术能力强的施工技术型人才成立相应的项目管理小组，由项目经理负责城市道路建设方案的确定、施工技术的培训、道路建设材料的使用以及道路建设人员的任命和免职，并且带领高素质的建筑队伍在规定的时间内完成整体道路建设。除此之外，道路建设部门和企业应该在城市道路建设前期，积极提升道路施工的整体质量和效率，并且在此基础上采取有效的措施避免发生资源浪费问题、道路施工安全问题、施工组织协调问题等。对目前大多数城市道路建设工程的现状进行综合分析，其道路建设与施工的主要特征表现为:道路建设生产要素的优化、施工建设全程动态、实时监控和施工现场管理精细化等，并且在此基础上开展与道路建设相关的工作，比如深入调查和收集现场情况和数据，并且围绕道路建设区域内的地质结构条件、水资源环境、温度气候变化、周边自然环境、道路交通情况等方面开展调研，积极组织设计部门、施工部门、财务部门、管理部门等共同优化和改良设计方案。
结束语
施工现场管理是保证城市道路基础建设质量的重要因素，在推动城市道路施工质量、安全保证、建设进度、成本控制等方面上具有积极影响。因此，项目管理人员必须做好施工现场管理工作，动态监控，为道路工程顺利完工保驾护航。
参考文献
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