杨理中
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摘要：近年来，城市化进程逐渐加快，建筑工程项目是城市建设的重要内容之一，通过提高工程成本预算准确性，可减少建筑企业经济损失，促进建筑工程规模扩建，提升项目管理水平。基于此，以下对项目管理中的建筑工程成本预算进行了探讨，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；成本预算
引言
成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。
1成本预算内涵
成本预算指工程项目管理环节制定合理规划，推动招投标活动、投融资活动、施工活动及相关活动顺利进行，实现整体成本最小低化。成本预算可细分为多项内容，如业务预算、资产预算等，为相关资源配置提供依据，提高企业综合效益。成本预算在项目管理中起到重要的作用，并在成本控制、效益增加等方面具有现实意义，避免建筑工程成本管理环节产生风险，使建筑工程项目经济损失最小化。
2当前建筑工程成本预算存在的问题
2.1工程预算死板
有的工程预算与建筑工程实际不符，在施工过程中往往需要花费大量的时间和精力对工程预算做出调整，进而会给工程建设带来不利影响。工程预算的制定需要结合工程实际，同时工程预算也不是一成不变的，往往会受到材料市场价格以及自然灾害等方面因素的影响，因此在工程预算编制过程中需要作出准确预测，并留有相应的空间，这样才能更好地应对各方面的突发状况。
2.2缺乏专业性的施工预算
现阶段有很多的施工预算人员出现专业性偏低问题。众所周知，建筑工程具有施工量庞大、涉及的人员众多等特点，所以相关的预算人员要有超高的综合素质才能胜任此工作，如果工程预算人员专业素质偏低，那么相关的编制工作必定缺乏科学性与合理性，导致具体所需要的资金与预算相差偏大，给工程后续的施工造成一定的影响与制约。另外，如果建筑工程施工预算人员在具体的工作当中出现了敷衍、马虎的工作心理与态度，并没有真正到工地现场进行实地考察，那么他所编制出来的施工预算也会缺乏真实性与准确性，甚至有超出预算的情况出现。
2.3预算员的素质有待提升
预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响，但目前的预算员素质参差不齐，导致工程预算缺乏科学性与可靠性，针对各种突发意外情况的应对措施不完善，一旦发生问题难以及时得到解决。这不仅会导致工程预算质量降低，而且也会影响成本管理的水平和效果，甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。
3项目管理中建筑工程成本精准预算的策略
3.1提高预算准确度
精准预算是工程成本管控的前提条件，成本预算工作落实过程中，项目管理活动价值化开展可推动建筑工程经济风险管控。预算人员应在成本预算环节端正态度，正确树立成本预算理念，以规范成本控制行为，提高成本预算有效性，为成本精益化管控提供指导，充分发挥成本预算价值。预算人员合理选用成本预算工具，适当引进技术，在短时间内高效完成预算工作任务，推动建筑业稳健发展。
3.2改善工程预算方法
结合建筑工程的实际情况，选择最佳的工程预算方法，在保障施工安全性与施工质量的基础上，提升工程预算的准确性和灵活性。
首先，预算人员要注重提升自身的专业水平与业务能力，并且在实际工作过程中注重总结预算方法，不断积累经验，提升工程预算的科学性。同时预算人员提升自身的专业水平与业务能力，可以在成本管理过程中更好的应对各种突发情况，预算人员能够及时有效的采取补救措施。改善工程预算方法，要格局市场行情，同时结合法律法规的要求，积极寻求更加有效的预算方法。
3.3完善预算管理机制
预算管理效果受多种因素影响，在规范预算管理行为的过程中，应立足项目管理实际，结合建筑工程成本控制要求，完善预算管理机制，确保成本预算工作在制度、机制支持下顺利进行。预算工作中出现的问题，应参照机制和相关制度进行处理，为成本高效管控提供必要支撑。随着项目管理要求变化、工程成本内容动态调整，动态更新成本预算机制，建立健全相关制度，优化成本管控效果，促进建筑经济发展。
3.4不断健全与完善内部制度
建筑工程企业，要不断完善内部的制度、制定健全的预算管理体系，预算管理的主要内容包括财务预算、费用的支出等等方面，建筑工程企业内部的财务预算能够真实反映出企业一年的财务情况，同时，财务预算也是企业经营预算当中的重点与核心。消费支出预算内容主要包括对原材料的采购、施工人员的工资、专业机械设备的出租费用等等。面对预算工作性质的不同，也要制定出与之相对应的管理制度，真正做到权利与职责分明。另外，在建筑工程企业当中，还要设置专门的成本管理和施工预算部门，制定与之相对应的责任制度，以此来确保成本管理和施工预算的准确性和高效性。
3.5加强工程采购环节、工程质量的控制
建筑工程中不可避免的就是这建筑的原材料进行购买，一旦管理机制出现漏洞，就会给许多动机不纯的工作人员创造条件，从中谋取某些利益。所以在建筑工程施工过程中，必须有效地加强工程采购环节的控制，落实原材料的出库，入库有明确清晰的记录，加强采购人员的责任意识，让采购人员明确自身的重要性以及工作职责。在采购过程中，一定要按照国家的要求进行相关流程，不能够逃税，漏税等等。建立与建筑工程相适应的质量管理体系，充分做到原材料质量的控制，为建筑工程的总体质量夯实基础。
3.6对施工过程当中的每一个环节与步骤都要进行成本的控制
在建筑企业施工的过程当中，要对施工预算的制度进行规范与约束，在相关工作人员进行投标预算的过程当中，首先要对企业发展的情况与特点进行分析，之后再展开的投标事宜。在项目投标的过程当中，一定要对各个环节与步骤的花费情况进行严格管理与控制，将其把握在工程预算的范围之中。尤其是相关人员的出差费、招待费等等，都要对其进行严格地控制。另外，在招标的过程当中，对于资源要进行科学、合理地分配，让投标的方案更具科学性与合理性。为了能够进一步地降低建筑工程施工成本，还要对于工程中所运用的原材料要进行妥善地保管与使用，减少浪费问题的出现，并加强对相关技术的管理，严格根据企业所制定的标准来进行施工，并且将技术交底工作做到尽善尽美，降低出现返工的概率，进一步缩减施工的成本，并提升工程总体的质量。
结束语
为优化项目管理效果，应从建筑工程成本预算环节入手，通过提高预算准确度、完善预算管理机制等措施，充分发挥成本预算价值，推动建筑业持续发展，实现降本增效目标。新时期下，成本预算工作创新式开展，可扩大建筑企业利润空间，促进市场经济发展。
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