赵四堂
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摘要：目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高建筑工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。基于此，本篇文章对建筑工程造价管理的困境及改进措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；改进措施
引言
现阶段，我国建筑工程造价工作还存在着一些问题，主要表现在造价方法单一、人员能力不足、制度体系缺失等，为建筑企业带来了巨大的影响与损失。因此在今后的工程造价中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，最后制定切实可行的解决策略，提高工程造价的效率与水平。
1建筑工程造价管控的重要性
现阶段，人们的生活条件显著提升，对于建筑工程提出了更高的要求。在工程项目建设中，为满足人们的多元化、个性化需求，在加强施工安全、施工质量管控的同时，要高度重视造价管理工作，为企业带来更高的经济效益。在市场经济快速发展的背景下，建筑企业要密切留意市场动态，要明确工程造价管理工作的重要性和必要性，将工程价管控工作作为重要内容来抓。深入研究分析当前影响工程造价的诸多因素，进而实施针对性管控，在提升工程造价管控水平的基础上有效降低造价成本，促进建筑企业经济效益的提升，这有助于形成强大的市场核心竞争力及综合实力，实现建筑企业稳定可持续发展，避免其在日益激烈的竞争中被淘汰。
2建筑工程造价管理的困境
2.1施工成本失控
在建筑工程造价管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。另外，还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
2.2工程过度投资
在建筑工程造价管理困境中，工程的过度投资也是导致管理出现困境的原因。如果在工程投资中出现过度的投资，不但会提高建筑工程的造价，而且会对建筑工程的施工成本问题带来一定的影响。另外，还有一些少数的建筑企业在进行投资管理的时候，对工程施工的成本没有进行有效的控制，导致在后期对资金进行分配的时候出现分配不合理的现象，提高了资金的损耗。并且，还有部分建筑企业缺少对工程造价的科学性评估，同时价格的依据也不够充分，并且还让一些专业技术和能力低的人员进行负责，受到这些因素的影响，使工程造价造成偏差，进而给工程造价的整体水平带来了一定的影响。
3改进措施
3.1合理利用政策
众所周知，建筑工程项目建设需要耗费大量的资金，尤其是在项目开发、拆迁、施工建设等方面，资金需求量极大。
因此，要想达到良好的工程造价管控效果，必须明确工程造价管控重点，要紧密结合当前我国与地方政府的政策，在政策允许范围内进行工程项目建设。当前我国大力提倡建设低碳化建筑、绿色化建筑，并且国家出台了一系列税费减免优惠政策。基于此，建筑企业要紧随时代发展潮流，合理利用国家相关政策与法规，利用绿色化施工工艺、技术及施工材料，在满足国家绿色建筑政策要求的同时获得税费优惠及扶持，降低企业建造成本，提高企业利润。
3.2强化人员素质
只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度。要为造价人员，提供多元丰富的培训深造机会，提高其综合素质，促使其胜任造价工作，保障造价与预算一致。最后，工程造价人员还要与其他部门人员，加强密切的互动交流。在相互协调、相互监督、相互交流下，来获得准确、完整、全面的数据信息，保障造价工作的有序进行。此外，还必须对建筑工程进行全面跟踪，做到前期、中期、后期的全过程管理，才能保障工程质量与安全，加快工程进度，节约更多的成本费用。
3.3加强全过程管控
（1）加强决策阶段的造价管理。为能实现对工程造价的动态管理，在决策阶段就应做好投资估算工作，即利用已有的工程资料估算出投资费用。在当前的工程管理体系下，工程资料内容愈发详细，可为具体的工程估算工作提供准确的数据支持。（2）规划设计阶段工程造价动态化管控。首先，要认真做好工程项目规划设计方案的招标工作，结合投资决策方案，优选设计单位，保证其资质高、信誉高，确保所设计的施工方案具备较高的科学合理性，满足法律标准及业主要求，避免出现变更现象增加造价成本。其次，在规划设计阶段要重视对先进技术的应用，达到更加理想的设计效果，保证施工的可行性。再次，要积极优化工程设计方案，组织专家组对设计方案进行论证，综合考虑多方面因素进行优化设计，及时发现设计方案所存在的问题，集中展开论证解决，要将价值该工程理念融入其中，最终制定最科学合理的设计方案，控制工程造价。（3）施工阶段的造价管理与成本管控。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要讲其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。（4）竣工结算阶段的成本控制。竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。
结束语
在建筑企业竞争日益激烈的背景下，做好工程造价管控工作具有重要的现实意义。与此同时，建筑企业要引起足够的重视，采取有效措施加以优化改善，提升建筑工程造价管控水平，有效降低造价成本，在保证建筑工程质量的同时为企业带来更高的经济效益，助推建筑企业可持续发展。
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