杨丽芬
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摘要：由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。基于此，以下对现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理现状；优化策略；研究
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。
1建筑工程造价管理的意义
建筑企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为建筑企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，建筑企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
2建筑工程造价管理的困境
2.1设计招投标管理不细致
在对建筑工程进行造价管理的时候，如果设计工作设计的不够细致，一般都会考虑到工程设计，但是却忽略了施工技术和过程的作用。在对建筑工程造价进行设计的过程中，如果没有对工程的费用进行细致的计算，会导致在工程施工的时候实际费用和设计时的费用相差比较多，再加上受到一些人为因素的影响，所以，导致了工程造价管理受到了一定的影响。特别是在对招标阶段来进行设计的时候，如果在前期的准备工作中没有做好准备，或者是对一些方面的考虑还不够全面，就会在后续的工作中出现混乱的现象，并且由于预算和实际的价格差别太大，最终会使工程造价出现问题。
2.2管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
2.3造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
3优化建筑工程造价管理的策略
3.1优化设计变更处理
在建筑企业的建筑施工过程中如果出现建筑设计的变更就会对整个建筑成本的动态管理控制造成显著的影响，同时这也是在建筑过程中不可避免的一种行为。在这一过程中工程造价人员就应该对其进行积极的管理，使得整个项目的费用能够得到控制，工程造价人员在进行控制费用的过程中可以有效地结合以下操作方式。首先可以在设计阶段来使的时候对定量和价值评估进行考虑，然后结合市级单位的计算价格来进行数据的校准。其次在进行招标之前，工程项目管理企业还应该积极地组织好相应的考核。除此之外，一些参与建筑工程的当事人还应该积极地做好评估，并分析好整个建筑工程的可行性。最后，在清算结束之后，还应该认真地考虑一下工程设计所要变更的内容、费用以及程序。也只有这样，才能够在做好质量把控，降低施工成本，改进施工成本管理和改进施工成本效率的基础上做好施工成本活跃的管控。
3.2构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化合同管理，优化合同的相关事项，落实工程造价管理的具体要求，降低工程造价，为企业谋取更多的经济利益。
3.3对工程竣工阶段的造价控制
在建筑工程竣工的时候，也要对工程造价进行质量的管理，在对工程竣工内容进行审查和复核的时候，要严格地判断工程在施工中的使用定额。但是如果工程在施工期间出现项目变更问题，就需要对整个的变更进行签证和赔付一些资料进行审查，此外，在对工程竣工环节进行造价管理的时候，还要做到公正、公平、公开，来保障工程造价计算管理的科学性和真实性。
结束语
工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，从招标、施工、竣工等多个环节进行合理控制，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
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