浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制

发表时间:2021/6/30   来源:《城镇建设》2021年2月第6期   作者: 赵新
[导读] 建筑工程企业要想实行高质量的建筑工程,这就一定要做好建筑工程管理和施工质量控制。
        赵新
        莘县信和建筑安装有限公司 252400
        摘要:建筑工程企业要想实行高质量的建筑工程,这就一定要做好建筑工程管理和施工质量控制。这两项工作一起实行,才能够很好地确保建筑工程的施工质量。本文重要是依据建筑工程管理和在施工质量管理工作阶段存在的问题,研究了建筑工程管理和施工质量管理的重点措施。
关键词:建筑工程;施工质量;管理控制
一、引言
        施工质量管理应要高度重视施工准备环节、施工环节、竣工环节、整体规划以及动态管理几个阶段的质量管理控制。要恪尽职守组织施工,协作解决和职业施工单位的良好关系经过整体工程的流程质量控制以及施工质量保障,使其完成预期的质量目的。本文章主要是讲述了如何增强施工质量控制,建议了一些在管理措施方面与如何创新思路。
二、建筑工程施工前期质量管理工作
(一)如何做好"施工计划以及是施工组织设计"
        施工企业设计关键是如何指导建筑工程施工的决定性文件,更是指导建筑工程从施工前期准备工作直到竣工完成的技术、经济的综合性重要文件,这还是现场施工作业实行合理地科学化施工管理的一项重点原则。
(二)实施质量责任制度
        而为了较好地完成该工程的质量目标,要创建专业的项目经理部,有施工项目管理层全权负责,工程师要同旁协助施工,使技术部、质检部要认真负责在施工中的质量管理工作,拟定良好的质量计划以及质量保障措施,而质量管理系统的效用是规范质量管理以及个人的行为,这使得有计划、有秩序进行施工措施。
三、施工中质量管理
        施工质量管理涉及多个方面。这一贡献侧重于对项目有重大影响的隐蔽工程和混凝土的管理,以及对建筑部门的监测和检查。
(一)加强钢筋混凝土的施工管理
        尤其是混凝土结构施工时,应检查几个关键连接。首先要控制好模板的安装,模板的安装应要保障每个环节的结构、构件的形状、尺寸以及互相位置的精确性,还要保障足够的耐久性,硬度以及平稳性,可以使良好地支持新浇混凝土的自重以及侧压力与施工期间中出现的荷载。
        在这样状况下,我们组织专人检查轴线位置、高度、梁、闸、柱截面尺寸是否与施工一致,安装间隙是否固定,堵塞措施是否充分,顶板支撑措施是否可靠;在混凝土浇筑时需要清理模板内部,清除模板内的垃圾,必须规定模板的时间,第二要控制好钢筋的切割长度,特别是锚固长度;第三要检查上升梁端钩后直线段的长度;第三要检查完成施工过程中的混凝土控制。现阶段需要验证和监测的内容:与结构强度相对应的搅拌时间应在混凝土磨合后确定,搅拌方式和卸料量,最短时间不应小于60S;振捣混凝土必须保证各起振点的距离均匀,每个振捣点的振捣时间应能反映混凝土表面的结构,使用插入式颤振中混凝土的移动距离不宜高于颤振效用范围的1.5倍。混凝土浇筑方式及夯后保护。混凝土定型、捣实后,必须严格控制模板的绝对体。而混凝土硬化对使其强度的影响在切割时间的最后三天最好,并维持充足的湿润状态。
(二)对工程实施样板管理
        需要达到下述几个方面原因的工作:(1)应要表现出设计意图,应要适合设计需求这是取得好样品的主要条件。

(2)选择合适的技术人员是模型成败的关键,这些技术人员一般都是建立在,技术人员是在技术层面上挑选出来的,以便在推广过程中使演示变得好和容易。可以。一般技术工人工作时,"模型"低,没有推广价值;但技术水平最高的技术工人可以制作高水平的模型,但推广难度大,没有实际意义.(3)施工前,向操作人员提供详细的技术和质量信息在建立样品之前,操作者掌握的定性信息是样品的一个重要环节。其内容包括名称、职位、材料、工艺、质量标准和模板的功能。(4)组织质量保证人员,施工结束后,施工部门必须对质量进行评估,为施工项目配备合适的人员。作业人员自检合格后,一般由项目经理或工程师对质量人员、项目经理、质量部等相关质量人员进行考核。
(三)加大资料管理
        质量管理数据需要依据施工速度实行收集以及整理。而每完成一项工程项目,就必须编制试验批次和子项目的质量验收记录;每完成一部分工程都需要项目质量控制数据的验证数据,项目安全功能检查数据及主要功能的抽样记录为:本项目所用主要建筑材料、构件、设备必须进行测试并提交检验;只要能根据项目进度收集项目管理数据,这样就能够较好的不遗漏地实行改善。
(四)加大施工期间中的技术创新
        技术创新的本质是企业运用创新知识、技术、新设备、生产模式和管理办法,从而使产品的技术水平以及附加值和市场方面的竞争力。在施工过程中,只有占领市场的主动权,这样才能具备最终的市场价值,才能寻找各种技术措施,降低消费,提升劳动率度,以此来保障在工程施工方面的速度以及质量,从而达到经济效益的最佳化。只有掌握相关核技术,才能提高公司和公司在立于不败之地的核心竞争力,同时技术创新也为企业制度创新提供支持和保障,这是项目管理创新的基础。
四、施工后质量管理
        为确保项目竣工审批流程的合理性,依照有关程序以及合同规章制度,应要与全部有关部门共同执行工程项目竣工审核。而对于单项验收要在工程项目竣工前执行。其次,一旦项目自检合格,相关部门要依照有关工程竣工程序以及现有技术组织工程验收。该企业要对工程竣工验收工作的质量实行验收,验收申请表应当事先批准。再由各方代表的验收组对工程施工质量以及设计资料实行验收。而工程竣工验收普遍主要由以下环节:第一,是前期验收,第二,是正式验收。前期验收普遍是在正式验收之前的一周左右实行。建筑单位和建筑单位对整个工程逐一进行认真检查,并进行最终验收总结;有必要改进或持续改进;施工单位必须有权在一段时间内完成,以便尽快将建筑移交施工单位使用。
总结
        综上所述,施工质量控制在前期预防、过程检查和后续三个阶段将贯穿整个项目设计过程。在建筑工程实施过程中还应包括建筑单位质量管理经验,细心总结设计单位和施工单位,使用更好的科学有效的措施以及创新方法,确保工程质量实施质量监控应加强过程监控、理解关键,依靠质量保证体系、质量保证体系和监控体系的完善,实现创建质量项目的最终目标。
参考文献:
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        [2]陈骞.浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理[J].环球市场,2019,(18):308,310.
        [3]张建超,李远辉.浅谈高层建筑深基坑工程施工的质量安全管理措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(25):990.
       
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